王佳慧
摘要：现如今，我国的建筑市场正处于一个调整的时期，建筑施工市场的利润空间正在不断的缩小，施工单位与施工单位之间的竞争愈发激烈，因此必须要强化对工程现场的管理以及施工成本的管理与控制。材料作为整个建筑施工过程中的重要组成部分，受到来自工作人员、管理制度等多种因素的影响，使得施工现场的程序化、管理效率大大降低。本文主要对建筑施工现场材料管理进行简单的分析，并提出施工现场管理的具体措施，从而更好的提升建筑工程施工效益的产生。
关键词：建筑工程；施工现场；材料管理
在建筑工程项目施工过程当中，为了强化对建筑工程施工现场的材料管理力度，提高工程进度，保证工程项目顺利进行，实现对工程质量的控制以及工程成本的减少的最终目标。应该从企业自身出发，优化建筑工程施工现场材料管理制度显得尤为重要。
1建筑工程施工现场材料管理的重要性
1.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度和质量，提升工程的效率。
1.2确保施工安全性
在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。在第一时间消除安全隐患，保证工程顺利进行。
1.3提高建筑工程施工利润
企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，从而降低施工过程的使用成本，减少施工中不必要的浪费。因此，在施工的过程中，做好对现场的管理就显得十分重要，只有加强对施工现场的管理，才能有效的降低成本，提升工程的质量。
2建筑工程材料现场管理存在的不足
2.1管理人员素质低下
建筑工程现场管理基本都是由人为主观决定的，所以现场管理中存在的首要问题就是管理人员的素质缺乏，目前我国建筑行业管理之中普遍存在管理人员专业素质缺乏的现象，他们对于安全问题重视的程度不够，不具备良好的安全意识。在任何一项工程施工之中，安全问题都应该是首要问题，也是建筑工程中的一个重要原则，安全问题关系到工程的正常进行与否。在工程进行的过程中，大部分管理人员往往更加注重工期，而对于安全问题却有所忽视，因此而造成一系列安全隐患。此外，导致安全问题频发的主要原因就是管理人员专业素质低下，对于很多问题都不重视，此外施工管理现场的制度存在很多不完善的内容，所以当问题出现时没有相应的对策解决，因此造成安全隐患。现代的施工对于管理人员和施工人员的专业素质都要求较高，所以如果管理人员素质低下，在施工的过程中不能够按照相应的规章制度进行，就会埋下很多安全隐患，难以保证工程的顺利进行。
2.2施工现场材料管理工作缺陷
加强施工现场材料管理可以避免不必要的材料浪费，可以在一定程度上降低成本，因此施工现场的材料管理对于工程的质量管理具有重要作用，做好现场材料管理还可以保证施工有序进行，现场有序分布，以免发生混乱现象。但是在实际中，施工现场的材料管理却存在很多问题，很多管理人员都不能够实现科学的材料管理，对于施工材料的采购、存放以及使用等也都尚未实现有效管理，因此现场材料浪费现象严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，很多工程在施工现场会将劣质材料混入其中，已达到降低成本的目的，这对于工程的质量具有极其严重的不良影响，而且会给工程带来难以估计的损失。在材料管理的环节中存在很多违反规定和法律的问题，这些违法违纪的行为严重影响了工程质量，同时对于企业的信誉也造成了极坏的影响，不仅增加了成本，而且影响工程质量。
2.3建筑工程现场监督管理机制不完善
建筑工程的完善离不开监督机制的支持，在实际的监督管理工作中，监管机制往往是阻碍其前进的重要障碍，监管机制的不完善严重阻碍了监管工作的顺利进行。目前，在我国很多建筑工程项目中，现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底等都缺乏针对性，随意性严重，监管人员对于自身的工作也不够重视，认为监管工作是形式主义可有可无，忽视了建筑工程质量的监管。甚至于很多施工现场与施工方案之间都不相符合，一些关键的技术操作行为也处理不当，很多专业性较强的操作不够规范。施工人员之间往往都是自己做自己的工作，相互之间缺乏基本的交流和沟通，更加谈不上配合，这些问题都为建筑工程的施工买下了安全隐患，使得工程投入使用之后存在安全威胁。监管机制的不完善导致工程中存在很多不必要的支出，进而提高了工程成本，建筑工程的收益因此而降低。
3建筑工程施工现场材料管理的要点
3.1材料验收与入库
（1）在材料验收环节，结合材料名单上的名称、数量和规格等进行验收，确保质量鉴定合格后允许入库；（2）在入库验收时，应根据材料特性的差异性，合理选择点数、过磅、量方等方式；（3）大宗材料、高档材料及特殊材料的入库，需具备产品合格证、质量保证书和出厂检测报告（加盖红章）等；针对不合格材料应及时办理退货，并在入库单中标明退货的原因、数量及日期等；（4）针对周转架料、木材、石等物资，其验收应由相关班组人员和库管人员联合进行，在验收无误后双方在送货单上签字即可；（5）对入库材料进行定期复验。
3.2材料使用与出库
在建筑工程施工中，任何材料的使用都要办理利用手续，未办理领用手续时，库管人员不得发放材料；对于先领用后补办领用手续的，仅限在特殊情况领取少量的材料。（1）根据当日施工进度进行领料审批后，材料管理人员影响领料人开具材料出库单，双方进行材料交接后在出库单上签字即可；（2）结合工程进度，施工人员应落实好工程材料使用的统计工作，并与材料管理员进行核对；（3）材料管理员应做好材料台账，日清月结。认真审核和统计各项材料的用量，提供实时库存信息以便决策是否采购补充；对于因材料缺乏而造成工程进度和工期受影响的，应将责任追究至个人。
3.3材料归还与退库
（1）在建筑工程达到70%的进度时，应对材料采购与发放进行控制；统计完库存材料结余后，合理确定补充采购材料清单目录，实现材料成本控制；（2）在建筑工程施工完成后，对施工现场剩余材料进行盘点，同时督促各施工班组对未使用的材料进行退库处理，避免材料的不必要浪费；（3）办理退库时，由施工班组指定负责人填写退库单，标明剩余材料的名称、数目和规格等。
3.4材料保管与盘点
（1）入库材料应按照统一规则、统一分类编号、划线定位的原则进行存储；堆放场地应尽可能保证干燥、不积水、无污染物等；（2）定期对入库材料进行质量检查，掌握保质期时间，并有效落实防潮、防火和防腐蚀工作；（3）施工现场材料管理应做到日清月结；在材料盘点时，做到质量清、数量清、账卡清，保证账、卡、物和资金对口。
4结束语
总之，建筑工程施工管理中的材料管理工作，应该在分级、分类管理的基础上，促进材料管理工作朝着制度化、标准化、程序化、信息化的方向发展下去。在对施工现场材料管理，对材料进入现场、材料质量等进行控制，有效降低工程建设成本，做好库存控制工作，不断提升材料管理水平，提升建筑工程效益的提升。
参考文献
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论文作者:王佳慧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：材料论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 现场论文; 过程中论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第14期论文;