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摘要：建筑工程管理是一项内容复杂、涉及范围较广的学科，因此建筑管理需要依靠完整的体系化管理方能实现高效高质的管理过程，更好的服务于建筑项目工程。有效的建筑管理方法和管理措施是保证施工进度顺利推进的前提和保障。本文就来探讨我国建筑工程土建施工现场的管理问题及其优化策略。
关键词：建筑工程；土建工程；施工现场；管理优化
引言：随着建筑行业竞争压力不断增大，建筑管理在施工现场管理中发挥了重要的作用。广东地区作为东南沿海经济发展较好的地区，近些年人口不断的涌入，经济迅猛发展，促进了建筑行业的快速发展，一些中小规模的施工企业如雨后春笋般出现。面临的市场竞争压力巨大，为了适应市场的竞争，获得更加长远的发展，建筑施工企业各展所长来提高竞争优势，其中施工现场管理是被建筑行业公认的提升竞争优势、解决竞争压力的有效措施。对于施工企业而言，他们的压力一方面是来自同行业内企业之间的竞争压力，另一方面来自于施工现场质量、安全、效率管理的压力。为了更好的解决建筑施工现场遇到的各类复杂问题，提高企业的竞争优势，建筑施工企业应该积极的分析建筑施工现场管理遇到的问题，根据施工管理的问题有针对性的优化管理措施，解决施工管理问题，保障施工质量、施工安全和施工效率，合理的降低施工成本，使是施工企业能够获得更大的利润空间。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
（一）对土建工程施工现场管理重视度不高
我国从1984年“鲁布革”工程开始学习建筑项目管理标准（如下图1），建筑项目工程管理在我国发展至今已经经历了五个发展阶段。在1994年之前建筑项目管理还处于推广阶段，知道2000年开始才逐步得到完善和发展。近几年，虽然建筑项目施工现场管理已经普及，但实际的土建施工现场管理效率与管理理论相差较大，一些中小型施工企业表现出对施工现场管理的不重视，致使施工现场管理制度形同虚设，施工现场管理形式化。
图1 建筑工程项目管理标准学习
（二）缺乏科学的管理方式
建筑工程土建管理随着施工技术、施工方式的发展不断的改变和创新，为的是能够适应先进的建筑工程土建施工现场的管理需求，提升管理质量
和管理效率，保障施工现场的安全性。然而我国大部分是施工单位要么缺乏科学的管理方式，要么管理模式陈旧，难以实现快速发展的建筑工程土建施工现场管理的需求。如现阶段我国建筑工程土建施工现场重视对先进的工程机械的应用，而在工程机械管理方面却以维修为主，忽视了维修保养的过程，导致施工现场安全事故高发。
（三）缺乏结构完整的管理体系
现阶段，国内除了部分实力较强、规模较大的施工企业，大多数中小规模的施工企业缺乏结构完整的施工管理体系，施工现场管理混乱，施工材料被掉包、丢失施工材料的事件屡见不鲜，导致严重的施工成本浪费。
（四）缺乏有效的监管制度
现阶段，国内施工现场管理机制存在不同程度的差异性，部分施工企业缺乏有效的施工监管制度，组织管理机构之间各部门协调性较差，制约着施工现场管理的效率。同时，由于缺乏有效的监管制度，施工现场监督管理不严，导致施工质量管理问题较多，严重影响着建筑工程土建工程管理的质量。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
（一）提升对于土建施工现场管理的重视度
要提高土建工程的质量、施工效率、减少施工现场安全施工的发生，首先需要施工企业重视施工现场管理，提升施工现场管理人员的管理意识，自觉的学习先进的施工现场管理技术和管理经验。施工企业要对各层管理人员组织施工现场管理培训，自上倒下贯穿施工现场管理意识，提高各层管理人员的重视程度。此外，建议将施工现场管理的责任制与管理人员绩效管理相关联，加强奖惩管理制度。上层管理人员选择施工现场管理人员时，建议选择管理经验丰富、管理技术、管理素质等综合管理能力较强的人员担任职务。
（二）引进先进的管理技术和科学的管理方式
现阶段，国内部分大企业对施工现场管理采用自动化管理平台进行动态管理，在土建施工现场关键位置安装自动监测设备，用于实时监测施工现场情况。在施工材料管理方面，采用线上结合线下的管理双重管理方式，实现了动态管理与追踪管理，管理效率较高。其他中小规模的施工企业也应该引进先进的管理技术和管理设备，丰富土建施工现场管理的手段，优化方式，改善管理效率。
（三）构建建筑工程土建施工现场管理体系（如下图2）
建筑工程土建施工现场管理包括施工材料、施工人员、施工技术、施工设备、施工成本、施工进度、施工质量等多项管理内容，仅施工材料管理就包括施工材料采购、施工材料运输、施工材料存储等多个环节，管理设计的范围较广，管理难度较大，因而需要依靠结构完整的管理体系方能保证各项内容和各个环节施工现场管理的有序进行，防止管理疏漏。施工企业要根据土建工程施工管理需求和其的规模，构建结构完整、分工明确的施工管理体系，保证施工现场管理的流畅性，加强施工成本控制。
图2 施工现场管理体系图
（四）完善施工现场监督管理机制
施工现场管理制度是施工现场管理的基础，施工现场监督机制作为管理制度的一部分，往往容易被忽视。为了保证施工管理方式有效实施，施工企业应该根据企业管理需求完善施工管理制度和施工现场监督管理机制，保障施工现场精细化管理的效率和质量。
结语：建筑工程土建施工现场管理的要素较为复杂、内容繁多、管理难度较大，为了保证施工现场管理的有效性，提高管理效率、保证管理质量，建筑施工企业应该针对现阶段土建施工现场管理重视不够、管理方式不科学、管理监督机制不完善、管理缺乏体系化等问题，有目的解决管理管理意识、管理方式、管理制度和构建管理体系等问题，全面加强建筑工程土建施工现场的综合管理，全面保证土建施工施工的质量、效率和安全。
参考文献：
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[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（06）：163-164.
论文作者:汤伟雄
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/26
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 建筑论文; 效率论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;