国网山西省电力公司忻州供电公司 山西 034000
摘要：随着我国精益化管理要求的不断提高，在电力改革大的环境下，变电运维专业人员不断精减，而变电站与设备体量却在逐年增加。在人的承载力极限到来之前，传统变电运维模式需要与时俱进、主动求变，从管理上解决人员相对短缺问题，这将给变电运维专业带来新的活力。
关键词：变电运维；值班模式；电力系统
引言
随着近年电网快速发展，变电站数量越来越多，工作量增大与运维值人员不足的矛盾越发突出，需要通过调整现有值班方式，提高工作效率来缓解运维人员不足的矛盾。为切实做好变电运维站运维模式优化工作，落实公司各项运维工作提升要求，确保各项运行、维护工作的顺利进行，现结合本站实际情况，特研究本课题。
1现阶段变电运维值班模式
现代社会对于电的需求逐日递增，这对电力系统提出了更高的要求，如果值班出现了问题，则会对电力系统的稳定和安全产生影响，所以电力企业和变电运维单位一定要对此问题给予足够的重视，在实际变电运维工作中不断优化和创新运维值班模式。
传统的变电运维值班模式是三班倒，因为工作强度大，所以容易出现变电运维值班人员工作效率低的问题，由此导致的安全隐患就很大。所以人们就将传统的值班方法加以创新，使其既可以提高变电运维值班人员的工作效率，又能使变电运维值班人员的安全性得到保障，从而使电力系统能有更高的工作效率，使整个电网企业也能获得更光明的前景和广阔的发展空间。以下对现代变电运维值班方式及其创新进行分析：
1.1四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。
1.2纯三班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成3组进行值班的方法。需要每个组连续工作24h，结束工作后休息2d，每3d进行一次轮转。这样算下来，每个运维工作人员一周的工作时间长达56h。采取这种方法主要的优势就是，每个运维小组的人员固定，在管理上来说具有一定的便捷，对于值班长来说，容易安排当值工作，对于统筹规划是有好处的。再者说，这种方法不存在倒班运维的问题，所有的运维工作人员都是在熟悉工作内容和工作环节的情况下上岗，对于整体值班工作的配合，是一个提升。但是这种方法的劣势在于，每个组的人数要求多一些，这样才可以完全照顾到各个环节进行正常的工作。对于运维人员来说，排班是固定的，没有可以调整的余地，缺乏机动性，而且每周的工作时间太长。且进行一整天的工作后，运维人员缺乏足够的时间去进行休息，这样会滋生运维人员的不满情绪，使其在工作期间出现抱怨的情绪，这对于工作来说是极其不利的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2存在的问题分析
2.1班组结构使得资源效率无法得到最大发挥
现有变电站管理模式为无人值守模式，每个运维班组要管辖一二十个变电站，而变电站分布范围广，班组相对分散。长沙110千伏电压等级电网中存在大量T接线路，操作相对集中在某个班组，不利于电网运行方式的及时调整和恢复，也将导致一段时间内班组间工作分布不均衡，不利于现场安全，资源效率无法得到最大发挥。
2.2当前工作格局影响员工成才和专业后续发展
当前运维班组相对分散，制度标准及公司新的发展要求传达不到位、不及时现象普遍存在。由于工作地点的制约，各班组人员之间缺少交流，资源信息缺少共享性。这将导致整个运维专业难以形成相互学习、共同促进、不断进步的学习环境，无法继续传承运维专业优秀的品质和文化。
2.3现行模式难以适应精益化管理要求
原有模式下班组1/2人员在上班，1/2人员在休息，人力资源得不到充分利用。值上人员往往需要顾及多站操作和例行巡视维护、红外测温，噪声测试、反措排查、PMS及GIS系统管控等工作仍需完成，各类工作任务交织收效不佳。由于电网规划、停电计划每年存在差异，各班组在工作量等方面存在较大差异，班组间缺乏协作机制，易造成某个班组一定时间内人员工作强度大、工作疲劳。
3变电运维新模式实施
3.1建立整体联动机制和应急预警机制
为了提高变电运维效率，可设置专门的运维工作联系中心，按照24小时三班值班方式，以6个人为一组，负责处理调度与调控等重要的工作。这样不仅可以节约运维成本，还可以提高工作效率。
建立有效的应急预警机制，可以及时根据天气变化采取有效的应对方式。变电运维工作室根据收到的天气预警信息及时发布应急指令，班组根据指令安排人员进行必要的处置。
3.2优化与调整
主要备班和后备值班人员一般会具备不同的值班节奏。前者通常要倒班，后者要在工作日期间正常上班[3]，后备值班人员会在非白班期间执行倒休。如果工作比较多，而且多为突发性，需要后备值班人员参与其中，按照次序轮岗，每个月均要有详细的备班计划。主要备班人员会在非白班期间值班，面对突发问题就可以在第一时间内处理，后备值班人员主要起到“备用”效果。
3.3建立夜间“三级应急响应”机制。
夜间“2＋2”机制，作为三级应急响应。各班组常白班人员2人一组轮流担任夜间备班，当日夜间备班人员保持24小时通讯畅通，随叫随到。当多站点需同时出动应急，夜间应急人员人力不足时，动用夜间备班力量，此为二级应急响应。当遇有非单一站点、非单一小型设备单元事故时，班组长及领导、专责需前往事故变电站指挥应急工作，此为一级应急响应。
3.4设置变电所
在负荷集中，供电可靠性要求高的地区，设置变电所是一种完善局部电网的手段。当变电所手段被普及以后，社会对其运维工作提出了更高的要求。只有做好运维工作，确保变电所的安全运行，才能使其充分的发挥出应有的作用，更好的服务社会服务大众。
结语
从上述的情况不难看出，没有最理想的变电运维值班方法，每种方法都有其各自的优劣。各地需根据自身实际，进行灵活的使用和创新，找到最适合的方法，以便于使工作更为的顺畅，电力系统运维水平的提升。
参考文献
[1]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015.
[2]杨松伟.浙江省电力检修公司变电运维值班人员绩效评估评价体系研究[D].华北电力大学，2014.
[3]戴劲峰.创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率[J].电子测试，2016(20):157+155.
[4]李月梅.变电站综合自动化系统与视频监控系统一体化平台的设计研究[D].甘肃:兰州理工大学,2017.
[5]郭飞飞，牛俊勇．创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率［J］．通讯世界，2017，07:191-192．
[6]林长青．变电站运维值班模式的探讨与研究［J］．科技视界，2016，22:299-300．
[7]楼华辉.浙江电网调控一体化运行管理模式研究[D].北京:华北电力大学,2014.
论文作者:沈春宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/9
标签：工作论文; 人员论文; 班组论文; 模式论文; 变电站论文; 电网论文; 方法论文; 《防护工程》2019年20期论文;