摘要：知识经济时代的来临对于社会发展的很多方面都表现出了较大的改观推进作用，这一点在企业发展中同样也不例外，国企在新形势下同样也面临着新要求，人力资源管理工作更是需要结合知识经济时代的发展做出适应性调整和改变，努力促使国企人力资源管理更具实效性。但是在很多国企人力资源工作开展中，依然沿用传统管理模式，很难调动企业员工的工作积极性，存在着明显的消极懈怠问题，严重干扰国企发展效率，这也就需要从人力资源管理人手进行不断创新优化调整，确保其适应知识经济时代发展要求，该方面研究极具价值。
关键词：知识经济时代；人力资源；管理工作；思考
1知识型人才的重要作用
随着科技的进步和发展，互联网信息技术以及机械自动化的普及，社会越来越呈现出对知识型人才的迫切需求。新型的理念和创新技术的运用是现代企业能够生存与发展的重要因素，而知识型的人才正是掌握这些内容的重要生产要素。在瞬息万变的市场经济发展过程中，知识型人才由于掌握了先进的技术和最新的信息，对市场未来的发展方向有着敏锐的洞察力。知识型人才由于掌握了创新的技术可以帮助企业在市场中占据先导优势，使得企业有较大的发展空间。因此一个企业是否重视知识型人才，是否能够做好人力资源的管理工作决定了企业能否长足发展下去。那么对于企业来说什么样的员工属于知识型员工呢？根据美国学者彼得·德鲁克提出的定义“知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。知识型的员工追求工作有一个重要的特征那就是他们并不仅仅为了满足生活的物质需求，他们还对自己本身所从事的工作有着强烈的价值追求。他们往往希望能从这份工作中获得成就感和满足感，实现自我价值的塑造，受到其他人对他们的肯定和尊重。
2知识经济时代企业人力资源管理工作面临的挑战
知识经济时代，人们对自我价值的认知是很强的，如果企业没有充分认识到人力资源的重要性或是没有做好人力资源的管理，则对企业造成的负面影响是很大的。知识型员工有一个重要性的特征那就是工作的流动性较强，由于他们本身具有知识优势，一旦离职，企业短时间内就不容易找到可替代他们的合适员工。正是由于他们所具有的垄断性优势使得他们对工作有较大的选择性，假如有更好发展前景的企业向他们抛出橄榄枝，他们就容易出现跳槽的情况。知识型优秀员工的跳槽会给企业的发展带来许多不利的影响，主要有以下几方面：（一）知识型员工的跳槽首先会给原来的企业造成成本性的损失。由于原来的员工离职，企业需要招聘新的员工就职，这中间会产生一系列的费用，招聘、选拔以及培训新员工等的费用。其次新员工能否融入集体，能否胜任工作也属于不确定因素。（二）员工离职后往往会进入同行业的其他企业，由于知识型员工身上自带的优势势必会增强企业竞争对手的实力，抢占更多的市场，这也意味着企业需要花费更多的金钱和精力去找回原本的利益平衡点。（三）除去这些显性以及隐形成本之外，企业还面临着重要客户、核心技术以及商业技术被泄露的威胁。知识型员工往往对原本企业的核心技术和商业机密较为了解。员工跳槽到新企业后，为了新企业的利益着想会将自己掌握的技术用于自己在岗的公司中。一旦原本企业这些关乎企业利益的重要内容被泄露，企业原本所做出的努力将面临功亏一篑的困境。（四）企业的核心知识型员工离职后也会对企业其他剩下的员工造成负面的影响。这些公司中流砥柱型人物的离开会让其他员工对企业未来的发展前景产生担忧感。也有部分不了解情况的员工把企业的内部状况往不好的方向揣测。（五）跳槽员工更好的待遇也会让本企业其他员工心理产生不平衡感，这也更加不利于企业内部的管理。
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3知识经济下的人力资源开发与创新
3.1人力资源地位的改变
人才是社会发展的原动力，也同样是企业发展的原动力。随着我国社会经济的发展，知识对于企业的重要性越来越突出，人才在企业的地位也越来越重要，人力资源开发的地位也随着社会经济的发展而发生了重要的变化。在知识经济的时代，人力资源的发展将成为推动社会和经济发展的重要力量。在新时代背景下，企业能否保持高质量的发展，能否在未来的发展过程中长期健康地生存，最关键的是看企业能否拥有高素质的优秀人才，并通过人力资源管理最大限度地将人才的专业特长转化为企业发展的优势。因此，企业必然要将人力资源管理提升到新的高度。
3.2人力资源开发内容的完善
知识经济的发展不仅改变了企业传统的生产经营方式，也对传统的人力资源管理产生了深刻的影响，企业需要知识的推动才能在社会中快速健康地发展。随着经济的发展和社会的转型，尤其是科学技术的迅猛发展，人力资源管理开发的内容得到了进一步完善，现在人力资源管理的开发已经提升到了人的知识水平的管理。人力资源管理开发内容的不断补充完善将带动人才的发展，进而推动企业的健康良性发展。人力资源管理开发内容的完善需要企业的管理者从根本上转变观念，在新的经济时代下，人才的竞争直接关系到企业的成败存亡，所以在经济知识化、全球化的大背景下，谁拥有人才，谁就拥有了决定的话语权。对于人力资源管理重视程度和内容开发的完善程度，都需要企业的相关管理部门加大重视程度，从企业发展的战略角度出发，从根本上转变观念，将人才发展的要素转变为企业发展的资源。
3.3人才管理机制的完善
人才管理机制的完善是企业发展竞争的基础。没有一个好的管理机制，人才引不进来、留不下。在企业人才管理机制的制定上要本着以人为本的原则，建立科学合理的人才管理体制。实行市场化的人才引进制度，在引进人才时要本着公平公开的原则；在人才的选用上要品学兼顾，一视同仁；招聘内容、面试选拔都要有专门的人员和相关的制度条文作为依托。选择人员时除了考评人员的专业技能外，还要考量人员的品行，全面测评人员的心理素质和岗位能力。完善企业人才管理机制是企业发展、壮大、成熟的标志，企业要以此为契机，大刀阔斧地改革企业的人力资源管理机制，从人力资源管理制度和模式上、从管理内容和形式上充分调动企业员工工作的积极性和创造性。在以知识经济发展为主的今天，企业的竞争必定是人才的竞争，人才发展必将成为企业高质量发展的重要支撑和保障，企业的管理者要扎实推进人力资源战略，积极引进国际上先进的管理模式和经验，结合实际，制定出适合自身发展要求的人力资源办法。科学技术的进步推动社会进入知识经济时代，知识的积累和创新必将成为经济增长的主要动力，而人作为知识的载体，对经济的推动作用也比历史上任何一个时期重要。为了更好地适应知识经济时代的发展需求，必须做好人力资源的管理与开发，运用现代科学方法，充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理。
4结语
综上所述，对于未来国企人力资源管理工作的开展，其在知识经济时代发展下面临着更多新的要求，传统的人力资源管理模式很容易表现出明显的限制因素。基于此，未来知识经济时代下国企人力资源管理工作的落实，必然需要着眼于各个环节和要点进行不断创新优化，从管理理念、管理机制、管理人员以及手段等方面进行调整完善，促使国企人力资源管理工作符合该时代发展要求，能够为国企未来可持续快速发展营造较为理想的人才条件。
参考文献：
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[4]陈雅萍.试析知识经济时代企业如何做好人力资源管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（22）.
论文作者:谢玉侠
论文发表刊物:《房地产世界》2019年11期
论文发表时间:2019/11/5
标签：企业论文; 人才论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 知识型论文; 人力资源论文; 知识经济时代论文; 《房地产世界》2019年11期论文;