河北廊坊 065000
摘要：随着我国经济的快速发展，我国基础设施建设的速度也在加快，建筑市场蓬勃发展，刺激了越来越激烈的竞争。如何有效降低项目成本，减少浪费，提高经济和材料利用率，有效控制和管理项目预算，可以实现项目利润的最大化和施工企业的战略发展目标。
关键词：建筑工程预算；问题；改进措施；探讨
导言：
建筑工程预算管理，即在建筑工程基本建设准备环节，按照工程设计文件、地方施工指标，提前计算建设项目所需的总投资金额，以确保在后续施工中能够很好地控制成本。但是，从建设项目预算管理的现状来看，由于管理经验不足、管理人员缺乏专业性等诸多因素的影响，长期以来仍然存在各种管理问题，要求管理人员积极分析问题的原因，制定有针对性的解决方案，从而全面提高预算管理的质量和效率。
1工程预算工作概述
我们对工程预算工作实际开展的时间进行分析，可以发现其是在整体建筑工程建设中所发挥的作用都是极其重要的，在工作进展的过程中相关的工作人员一定要按照工程投入的实际量化指标进行分析，对每一个工作所要达到的使用要求以及实际的资金预算，进行深入的对比分析，在满足实体的施工质量要求的基础上，对实际的工程资金进行尽可能的压缩，使得每一笔工程资金在使用过程中，都能达到较高的利用效率。此外，这里要指出的一点是，项目预算工作是项目成本工作的重点。这项工作涉及的方面与项目成本工作非常相似。主要工作包括以下两个方面：一方面是实际工程量的计算，另一方面是建筑安装工程的分析。因此，在项目预算工作的进展中，相关人员不应考虑所有方面。首先，相关人员必须在实际工作过程中参考项目的实际总体建设计划，明确建设项目的最终建设目的和设计建设项目的质量要求，并在深入分析施工图的基础上，对实际项目预算资金进行量化和分类。除此之外，工程预算工作人员还需要与建筑工程实际的技术部门，进行深入的探究与信息交流工作，深入分析本次建筑工程所需要达到的质量标准，进而分析出每一项施工步骤所需要的实际工程资金，尽可能使得实际工作更加的科学、精准。
2建筑工程预算中的问题
2.1预算方法缺乏先进性
项目预算应在项目实施前或投标前编制。预算方法缺乏先进性，预算依据缺乏可靠性，预算数据缺乏完整性和实用性，导致预算空谈和预算执行不力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尤其是建设项目资源量大、类型多、间接成本高，预算人员没有深入到实际的一线。难以找到可行的预算方法，预算过大或过小，无法指导实际施工，导致工程成本得不到有效控制，工程成本效益低下。
2.2预算队伍业务水平有待提高
除了拥有完整可行的人才队伍的大企业外，中小企业都注重低劳动力成本，导致人才队伍、财务系统人员和工作能力的短缺，从而无法对项目预算进行准确科学的计算。因此，项目预算结果不可靠，实际施工无法跟进。因此，预算脱离了实际建设，从而失去了预算控制的意义。
2.3对建筑工程预算不够重视
在实际工程建设中，由于预算意识差或人才储备不足，施工企业对预算的理解往往存在偏差。他们认为预算是可选的。只要建设项目的建设做好，预算内容就完成了。一些企业过分注重预算结果，而忽视了预算方法的科学性，导致预算结果的可靠性不足，工程过程中资本利用率的提高效果不佳。
2.4对建筑预算重视度不够，相关的法律法规不健全
建筑预算管理工作，是为了对各个环节成本有效控制，实现经济产能的高效益。在工程实际施工中，对建筑预算管理不够重视的现象屡见不鲜，浪费工程材料，人力的闲余，不必要的运营支出，让建筑预算管理流于形式，丧失其根本意义。在市场经济条件下，中国已经颁布了有关建筑预算管理的法规。然而，由于预算管理的复杂性和动态性以及预算管理内容不多，存在法律盲点。在实际操作中，存在着无法可依、执法不严的问题。相关法律法规的不完善影响了建筑预算的合理性和有效性。与此同时，建筑业仍然存在恶性竞争，如盲目按规定压低价格、缩短工期、不按质量计价、拖欠建设资金等常见现象，导致一些项目工期长、质量差、超预算、效益低，造成项目成本预算管理的被动局面。
3建筑工程预算管理工作对策
3.1更新管理理念
要做好建筑工程预算管理工作，管理部门必须要注重管理理念的及时更新，明确预算管理工作与成本预测、成本计划的差别，认识到贯彻落实好工程预算管理工作对于建设成本控制、稳步实现企业总体战略目标的重要性，它被认为是对建设工作进行全面控制和约束的重要机制，是企业实现自身发展的重要推动者。根据这里制定和开展的预算管理工作，动员企业各部门积极参与这项工作。为此，施工企业需要组织财务部门等部门参加项目预算管理会议，普及工作重要性和如何实施管理工作的教育，提高企业各部门和员工的管理意识。
3.2提升工程预算管理工作的动态性
工程预算管理工作涉及工程建设的方方面面，具有阶段性、周期性特征，若管理人员一味按照既定的管理模板，程式化开展管理工作，势必导致管理工作的灵活度不够，难以及时、合理解决工程建设过程中随时可能出现的预算变化问题。所以，管理人员应当有意识地加强工程预算管理工作的动态性，制定出与市场变化相适应的管理模式。具体来说，管理者可以从以下几个角度改善管理动力：一是建立预算管理绩效评价体系，引导管理者将工程建设的长期和短期目标结合起来，避免短期运行。其次，在预算管理过程中，要注意对建筑市场的分析，及时调整预算模式。第三，预算工作人员应在工作中获得更多的独立性和权威，以避免过于程式化。
3.3制定完善的建筑工程预算管理工作机制
制定完善的建筑工程预算管理工作机制是确保管理工作顺利实施的根本。首先，企业需设定独立的工程预算管理部门，招聘专业技术人员从事该项管理工作。其次，结合项目建设计划和预算管理的要求，制定完善的预算管理程序和预算审查程序，为预算管理的正常发展提供依据。此外，还将设立一个全面的项目预算管理部门，从每个部门中抽调一名兼职人员对该部门进行全面的预算管理。积极参与预算管理部门的预算规划过程，帮助其制定和调整预算计划，确保预算管理工作的顺利实施。
3.4不断提升建筑工程预算人员的专业素质
建筑工程预算工作人员的自身素质直接关系到预算工作质量的提升，换句话说就是预算工作人员的素质直接关系到工作质量的提升，到目前为止，我国预算工作人员的专业素质较低，从而降低了建筑工程预算的科学性，科学性得不到提升在某种程度上就会影响建筑工程总体质量的提升。当然，从预算工作角度来看，建筑工程各项工作都会受到预算工作的影响，建筑施工周期也会受到相应影响，基于此，我们应该不断提升建筑预算工作人员的自身素质。如何对建筑施工人员进行专业素养的培养?首先，作为企业，可以设立培训机构，对预算人员进行定期培训。有效增强这些专业人员的责任意识和职业素质，积极促进他们创新能力的提高。在定期培训中，城市应积极规划和管理中国市场，以提高预算质量。其次，企业可以定期为他们组织研讨会，以积极提高他们的预算意识。
结束语
只有有效控制预算成本，加强预算管理，才能提高项目的经济效益。随着建筑业市场竞争的激烈，建筑预算综合管理得到了广泛应用。建筑业应根据自身发展特点，以战略发展为目标，实施预算管理，充分利用资源，建设高质量、高规格的建筑，让企业在行业竞争中可持续发展。
参考文献：
[1]李晨.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].工程建设与设计，2018（02）.
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[3]孙红叶.试析建筑工程预算控制与管理工作中存在的问题及其应对措施[J].智能城市，2017（12）.
论文作者:倪艳辉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/23
标签：预算论文; 工程预算论文; 预算管理论文; 建筑论文; 工作论文; 管理工作论文; 项目论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;