摘要：做好水利工程的现场管理工作有着至关重要的作用，这就要求必有保证施工效率，加强施工安全，优化生产组合，合理分配任务的现场管理措施，这些都是施工现场管理的最终目标。在水利工程的建设当中，由于存在多种因素，例如：投资大、时间长、成本高、任务重以及需要多方人员的共同参与，这些都严重限制了工程施工现场管理。所以，加强施工中现场管理就变得至关重要了，只有这样，才能保质保量的完成施工建设。
关键词：水利工程；现场管理；特点；实践研究
随着社会经济的发展以及国民生活水平的提高。越来越多的水利工程付诸实施，而在水利工程施工中，现场管理也逐渐得到企业管理层的重视。加强施工项目的现场管理．不仅是水利工程发展不可缺少的一个步骤，也是体现企业外部形象、企业效益和发展的一个重要环节。它必须结合水利工程现场施工的性质和特点。通过了解项目部各成员及施工现场各工种的诸多环节，熟悉各施工工种的基本作业流程。把握施工现场各种管理要素，将施工项目管理工作处理得有条不紊、科学合理，这样才能确保工程建设顺利快速进行。可以说，作为工程建设中的重要组成部分，现场管理只有加强科学的管理措施，才能对工程施工现场的管理发挥十分重要的意义。
1.水利施工过程中现场管理的特点
1.1复杂性
由于标准的不统一，就容易造成水利工程建设中出现一系列的问题，使得现场的工作变得复杂、混乱，或者出现一些重大问题。由于在管理层中存在着时间和空间的多方错位，学科领域之间相互交叉，涉及的范围较广，管理量广，这些问题都严重限制着施工过程中现场管理的有效性，所以需要经验丰富的高水平人才，安全有效的处理好这些问题。
1.2不确定性
由于在水利施工过程中，涉及的范围比较广，有许多因素都与其相关，例如：自然因素、社会因素、人为因素，这些都严重影响着现场施工管理。自然因素是指：天气、气候、水土、地形等自然环境；社会因素是指：当时当地的政治环境，生态和生产环境，包括当地的一系列的法律法规；人为因素是指：在人类一些列的生产活动中人是最重要的生产因素，由于施工人员来自全国各地，接受的教育程度不一样，这样施工时就会出现劳动力分布不均匀的现象，并且由于施工人员的素质较低还会给施工过程中带来一定的风险。一旦这些因素发生了，就会给现场管理带来严重的影响，打乱工程的进度，影响工程的质量。
1.3缺乏连续性
由于水利工程建设时间久，跨度时间长，所以在每一个阶段都会出现不一样的问题，需要采取相应的措施来应对。在施工过程中，由于人员有时会在水下作业，有时会在高空作业，这样施工环境就严重不同，针对不同的施工环境，就要进行阶段性定位设计，做好施工过程中的现场管理就变得尤为重要了。并且在施工过程中，人员流动性较大，施工人员数量多，需要多方面共同配合，针对不同的阶段，采取不同的措施，对不同的阶段，提出不同的要求，制定不同的内容和管理规范，强化现场管理工作，消除安全隐患，确保施工的正常进行。
2.水利工程施工现场管理的具体实践
2.1不断完善管理组织机构
建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。在启动水利工程现场施工之前，第一是要建立管理组织机构，以便完成管理任务。指挥灵便、运转自如、效率提高。同时必需要具有行业特性，根据行业规范，专业化协作程度和管理效益来设置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要注意”以人为本”，发挥他们的积极性、主动性和创造性，并从施工项目的特点和施工单位的实际出发，把提高工作效率和经济效益做为管理目标，以便有效地完成施工项目管理目标，形成强大的组织力，使管理组织系统能够正常运转，从而产生集体思想和集体意识．最终完成项目管理任务。
2.2做好前期的准备工作
在水利工程施工之前先要进行以下几个方面的准备：筹备好水利工程中的人力、财力和物力，熟悉施工图纸，掌握该地区的地理环境，加强对施工人员的安全教育，与当地的领导干部进行合理的沟通。由于水利工程的选址大多数是在河流和湖泊等偏远地区，所以制定一系列的科学并且合理的计划就变得尤为重要了，俗话说得好：军若出动，粮草先行，说的就是这个道理。同时在施工过程中，务必要加强安全防范，做好防护措施，确保施工设备的安全使用，施工人员的生命安全，并且做好施工区域内的基础建设。如果遇到一些洪涝，这些自然灾害，要能够做出相应的防范措施，以免造成不可挽救的局面。
2.3加强施工队伍的建设
加强施工队伍的建设分为两个方面：加强施工队伍的建设；加强管理队伍的建设。水利施工是一项高危行业，并且伤亡事故容易发生，所以要做好相应的教育和培训工作，需要管理层制定安全有效的施工方案，赏罚分明，把工作完成的好坏与工资挂钩，加强施工管理人员的责任心，完善工资与绩效制度，明确每一个人在各个阶段的任务和责任。如果有人带头违反规定，就必须受到严重的惩罚，严惩不贷，绝不姑息。还要加强管理层和施工队伍的思想教育，其中加强对现场管理工作执行者的教育是重中之重。如果执行者能够负责执行各项规定，那么现场管理工作也就得到了有效的保证。所以，加强对管理队伍的建设，是加强对现场施工管理建设的基础，管理队伍的质量在一定程度上影响着现场施工管理工作质量的好与坏。水利工程施工管理在水利施工过程中是一个全面并且细致的过程，需要每一个人引起重视，共同监督，工程才会健康发展，必须做好每一个细节，结合现场经验，不断完善，水利工程施工管理才会不断发展。
2.4不断提升施工技术水平
规模庞大，工艺繁多，物料需求庞杂，各专业施工工种众多，这是水利工程的基本特点，管理人员在现场处理这些问题时，自身必需要有较强的技术功底。首先要能够熟悉施工图纸，了解施工组织设计，以便对每道工序进行优化。其次，随着现场施工规范及标准的不断更新。各种工序都可能会发生变化，现场管理人员要协调技术及施工人员一起研究，确保施工正确。然后就是做好技术准备，从技术角度出发，做好每一道具体的施工工艺，以便达到设计要求和规范标准。同时，要建立质量检查制度，严格制查施工工序的质量，确保项目的顺利实施。
结论
水利工程建设涉及的范围广，需要多方面、全方位的协调合作。这是一项庞大并且艰巨的工程，它不仅影响着当地人们的生活环境，也影响着国家的经济和工农业的发展，水利工程施工现场管理对施工质量的好坏起着至关重要的作用，也是整个施工过程中最难把握的阶段，所以这就要求我们必须完善前期的准备工作，制定相关的法律法规来规范施工人员，加强施工队伍建设，提高管理层的思想建设，理论联系实际，对问题进行深刻分析，才会消除安全隐患，加快工程进度，确保工程质量。严格按照制定好的方案，安全并且合理的安排施工进度，确保施工过程中的施工质量、资金到位、安全保证、政策有效执行。这样，才能保质保量的完成施工任务。
参考文献
[1]唐刚，张家荣.谈水利工程建设中的施工现场管理[J].科技信息（科学教研，2008（16）.
[2]蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运（下半月），2011（08）.
论文作者:石峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：水利工程论文; 现场论文; 过程中论文; 施工现场论文; 水利论文; 因素论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;