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摘要:近年来，随着经济的发展，我国的城市化进程不断加快，我国的相关部门也逐渐加大了对城市基础设施的建设，在这种情况下市政工程得到了飞快发展。而为了保证市政工程能够在规定的工期内，低成本高质量的完成，就离不开市政工程管理工作。本文针对市政工程管理要点分析这一课题进行了相关论述，希望能够给相关从业人员的研究起到一定的参考作用。
关键词:市政工程；管理要点；分析
引言
市政工程大都是与我们生活息息相关的城市公共设施，例如交通、排水、燃气等设施都属于市政工程的范畴。在进行城市建设的过程中离不开市政工程建设，他们二者是息息相关的，并且在我们的日常生活中的很多地方都能够看到市政工程的身影。在进行市政工程建设中，市政工程施工管理是非常关键的，做好市政工程施工管理对于提高施工质量、缩短施工周期、节约工程成本具有非常重要的意义。
1市政工程施工管理特点
1.1涉及范围广，管理系统全面
市政工程施工管理具有系统性和涉及领域广泛的特点，市政工程建设与广大人民群众的利益息息相关。大多数市政工程的规模都比较大，因此它所需的成本资金也就会比较高、同时所需的施工周期也就比较长、所需的施工人数也就会比较多，并且还会对施工人员的素质有比较高的要求。市政工程施工管理的这些特点也就决定了需要对市政工程建设进行系统全面的管理，在施工之前提前做好规划，控制好施工过程的每一个阶段，保证施工的顺利进行。
1.2现代化管理，质量目标高
随着时代的发展，当前的市政管理也开始实行现代化管理。目前市政工程在选择施工企业时通常会采用招投标的方式来选择优秀的施工企业，对于没有资质或者实力比较差的企业不予启用。对于市政工程施工管理来说，选择一个有实力的施工企业是保证施工质量的前提条件。在选定施工企业后，还要派一个专业的监理团队在施工过程中进行有效监督和管理，严格把控质量，避免由于质量不合格而导致工程的二次返工，这样不仅影响施工工期，还会造成人员、资金的浪费，影响企业的经济效益。
1.3高安全要求，控制不确定因素的风险
在任何一项工程的施工中，安全管理都是至关重要的一个环节。做好安全管理是保证市政工程进度和质量的关键内容。由于市政工程的规模比较大，并且涉及的内容也会比较广泛，因此在施工过程中存在的不确定因素也就会比较多。针对这种情况，相关管理部门要认真做好预防工作，提前考虑可能会产生安全隐患的因素，并制定针对性的预防措施，保证工程的顺利安全运行。
2对市政工程管理要点分析
2.1成本管理
施工成本管理是进行市政工程施工管理的一项重要工作，因为控制好施工成本是保证市政工程经济效益的一项关键措施。在进行市政工程建设时，要坚持用最低的成本来获取最优质量的成本管理原则，根据工程的实际情况来认真进行工程的预算，明确一个合理的预算成本，并且还有相关的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系为目标成本的控制提供依据。把每个施工阶段的施工成本都控制在预定范围，一旦超出预算则要认真核实，及时处理，保证把施工成本控制在一定范围之内。
2.2质量管理
市政工程的施工质量关系着企业的经济效益和市政工工程项目的社会效益。因此市政工程的质量管理是市政工程工作的重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行市政工程质量管理时可以从以下三个方面着手：
2.21施工材料管理
施工材料对于整个工程的质量起着直接作用，因此只有用质量合格的施工材料才能建设处优质质量的工程项目，因此市政工程管理人员一定要加强对施工材料的管理力度。首先在进行材料的采购时，采购人员要多进行比较，必要时可以到生产厂家进行实地考察，一定要选择质优价廉的施工材料。其次，要安排专业的检查人员对将要进入到施工现场的施工材料进行检测，质量合格型号一致的施工材料才能进入到施工现场。对于质量不合格的产品要及时处理，不容许进入施工场地。最后对于施工场地的施工材料要做好管理，避免出现损害，造成施工材料被破坏的情况，提供施工材料的使用效率。
2.22施工工艺管理
通常我们所说的施工工艺主要指的是在进行施工时所采用的施工技术、施工方案以及施工流程等。在进行市政工程时，选择是一个合适的施工方法是非常重要的，它直接影响着工程的施工效率和施工质量，而一旦选择的施工方法不符合实际，则会直接影响工程的进度和质量，甚至会大大增加企业的施工成本。因此在进行市政工程施工时要做好施工工艺管理，有效保证施工的质量。
2.23施工人员的管理
在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。
2.3建立完善施工项目质量管理控制制度
一旦建立完善了市政工程项目的建设施工质量管理和质量控制制度，就能够有效的管理控制市政工程项目的建设施工，保障建设施工质量，能够有效解决传统市政工程项目施工管理中在质量管理制度中存在的问题和弊端。因此要结合具体工作经验的积累，同市政工程的业主和相关施工单位进行沟通交流，将责任制度落实在实际中，有效管理控制市政工程项目的建设施工质量，在法律法规的基础上进行质量控制追责，严格把控项目的建设施工质量，对违反人员给予严厉处罚，提升项目施工质量管理整体水平。
2.4进度分析及调整
市政工程在施工过程中会受到很多因素的影响，造成工程不能按时完工，出现延迟，若是这种情况得不到及时解决的话，有可能造成拖延索赔，所以在市政工程建设过程中，或是存在进度拖延的状况的话，一定要及时采取相应的措施，如施工组织、施工进度等方面，此外，还需要调整施工成本，只有这样才能确保工程施工的有序开展。
2.5施工进度计划的编制
在进行市政工程施工时，要提前进行施工进度计划的编制。在编制施工进度计划时要结合具体的施工进度目标以及工程的施工的具体情况，编制一个科学有效的施工进度计划，并真正落实到实处，保证工程的施工严格按照施工进度计划进行，并要时常进行检查，一旦发现问题要及时查明并且处理，把工程的施工进度控制到一定范围之内。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。
结语
在进行城市建设时，市政工程是不可或缺的一部分，它是完善城市基础设施、保证人们生活质量的一项重要措施。但是目前市政工程的施工管理方面还有很多地方需要我们不断完善和改进，因此相关管理人员一定要不断加强学习，不断提高自身的管理水平和相关经验，为保证市政工程的质量作出自己的贡献。
参考文献
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[2]李乃全.市政工程施工管理中存在的问题及解决对策探讨[J].黑龙江科技信息，2014，（29）.
[3]李冬生.市政工程机械设备管理要点分析[J].科技传播，2010（14）.
论文作者:刘学科
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第13期
论文发表时间:2019/10/16
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