摘要：正是因为现阶段我国建筑行业的发展，企业竞争力也逐步加大，所以各个企业，在保证最大利润的同时，搞好建筑工程施工中的管理环节便是重中之重。所以，如何在建筑过程施工中做好管理工作，便是保证建筑工程效益最大化的关键。本文对建筑工程项目方面的管理需求，对建筑工程施工管理中精细化管理方面进行简要分析。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
前言
随着建筑要求和水平的不断提高，也为施工管理提出了新的要求，传统的管理方式已经不能满足当前建筑施工的需要的，现在可以采用的是精细化管理的方式，也就是需要管理建筑施工的各个方面，这些方面的管理能够对企业起到一定的影响，并且能为建筑施工的质量保驾护航。
1精细化管理的内涵
通常来说精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。在精细化管理中，强调的是精细的操作以及科学的管理方式。需要注意服务质量以及服务水平，要对管理的内容进行明确的分工，注意各环节的管理。企业内部管理实现权责统一，并且确保目标能够顺利的完成。
2实行精细化管理的意义
精细化管理是一种新型的管理学理念，包含了很多先进的理念。总体而言，精细化管理以常规理性模式为出发点，并对管理过程进行细致的分析和讨论，然后对相应的工作进行细化，从而让各项工作变得更加有条不紊，最终降低成本，并提高工作人员的工作效率以及管理层的管理水平 。管理学发展到目前这个程度，已经十分现代化，实际上，管理学可以划分为规范化管理、精细化管理和个性化管理，三者之间是有机统一，牢不可分的，这也是管理学思想不断深化的体现 。在工程的精细化管理过程中，要明确管理人员是否落实好自己的责任，并且要明确好管理部门的职权，从而做到权利和义务的统一，与此同时，管理者必须具备优良的企业文化素养和勇于奉献的精神，从而充分发挥自己的职责。另外，必须对管理过程进行严格的控制和严格的监督，发现问题时，要及时进行处理和解决，把握好每一个管理环节，让这些环节层层递进，共同构成一个有机的整体。
3目前建筑工程施工管理过程中存在的问题
3.1存在着大量的安全隐患
现阶段，我国大部分的建筑企业在施工过程中都存在着大量的安全隐患。由于建筑工程项目施工现场的环境相对复杂，对其管理存在着较大的难度。施工人员的素质水平相对较低，没有充分地认识到施工安全的重要性。与此同时，建筑企业没有制定规范化的施工标准，没有将安全管理落实到实际管理工作过程中，导致安全事故经常性发生。有些施工现场没有明显的安全警示，或者在施工过程中，施工人员没有按照要求佩戴安全帽以及施工设备出现故障，这一系列问题都形成施工中的安全隐患。一旦一个隐患出现问题，就会影响整个施工工作的顺利开展。
3.2工程施工中缺乏技术指导
随着现在社会的发展，科学技术作为一种竞争优势和安全保证进入了各个行业。如果建筑工程行业在施工环节缺乏技术的支持和指导，那么投入了大量精力的前期设计就难以顺利地产出，，在实际操作中就有可能出现问题，不利于施工的正常进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相反，，施工管理人员在技术的指导下对施工进行科学的管理，不仅可以将实际施工与其他方面相结合，还能在施工技艺和资源应用上做出更有助于保证工程质量的决定。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1合同履行
材料、机械、建筑方法、环境以及人员是影响建筑工程质量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑决策者以及施工者完成的，参与建筑过程人员的素质以及团队的质量直接会对建筑施工质量造成很大程度的影响。在实际操作过程中，因为建筑工程数量在不断地增加，多数企业在项目中标以后为了减少管理成本，会大量地聘用一些临时性的外包人员，这些人员的素质水平高低不同，这增加了建筑施工项目管理的难度，使得管理水平进一步降低。在此情况下，为提高建筑施工项目管理水平，需要对投入项目设计方、施工方以及监理单位签订合同，在实际工作过程中，按照工作质量标准对其工作进行考核。建立合同有利于实现精细化管理，提升管理的水平。
4.2建筑监理
保障建筑工程施工质量的关键就是在注重建筑的案件工作，工程监理是建筑工程的重要组成部分，对提高建筑工程整体的施工水平和管理水平具有重要作用。同时，建筑工程监理工作是一项技术密集型工作，主要涉及建筑有关的管理知识、工程技术知识和法律知识，高水平的监理可为建筑工程施工安全提供有力保障，同时也是实现企业经济效益最大化的关键。因此，监理机构的施工精细化管理应做大以下几点内容：①按照相关合同规定，对监理机构的人员和设备进行严格检查，对不符合规定或国家行业标准的进行处罚，确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力；②对相关施工监理人员的综合素质和技术能力进行考核，确保人员的实际工作能力和个人素质要符合建筑施工监理要求；③组织专业人员或行业机构对监理方的工程监理方案进行审核，以确保监理方案的科学性、合理性；④对自我规章制度和流程进行全面检查，并严格要求其按照所规定的工作流程进行施工监理，并在规定的工作周期内提交监理报告。
4.3建筑材料
建筑材料精细化管理的主要目标即为通过科学的管理模式，对建筑施工的工艺流程进行优化，避免不必要的浪费，降低材料支出成本，从而实现建筑企业经济效益的最大化。①对建筑材料的入库、出库建立合理科学的管理制度，按照施工项目的时间进度对各个阶段的材料用量进行科学分析，且针对材料的领取应实行限额领取制度，从根本上避免出现不必要的浪费。在施工过程中，应采用先进的技术和工艺减少材料的使用量，在确保工程质量的前提下适当缩短工期，以降低材料的支出成本；②管理人员应加大对建筑材料的管理离地，对材料实行分堆分类存放，避免由于材料保管不到位造成损耗；③在采购材料的过程中，应购买高质量、低价格的原材料，避免由于质量问题造成材料的不必要的浪费；④施工单位应定期对建筑材料进行清点，并对材料的实际损耗量进行科学计算，分析原因，采取相应的解决措施。
4.4建立一个完善的管理机构
建立完善的管理机构，不仅仅是部门分配上，还要有严格的规章制度来进行约束。所以对于建筑施工，我们要建立一套更加科学合理的规章制度，来保障施工的安全进行，确保施工过程中不出现漏洞，让整个施工过程更加科学化合理化，避免隐藏的安全隐患。对于我国目前普遍出现的材料问题，工艺问题，我们要持谨慎的态度，通过严格的规章制度，引以为戒，避免豆腐渣工程的出现。要做到精细化管理，还应该将施工责任管理制度引入规章，这样可以将责任落实到每一个施工人员身上，加强了对整体施工的精细化管理情况。
总结
总而言之，精细化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我们必须不断加强对精细化管理的探索，并在具体的工程实践中不断完善精细化管理，创新工作方法，为建筑工程施工质量的提升而不断努力。
参考文献：
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论文作者:吕慧艳
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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