济南市公路管理局 山东济南 250101
摘要：在企业的管理中，精细化管理是企业的理念，它体现了服务质量精细化，在现代社会发展中，它更是对企业管理提出的相关要求。这个过程就是将最终的目标和发展战略进行分解，同时对每一个分解环节进行精细化管理，最终将其进行整合，完成整个目标体系，由此来提高企业的整体管理水平和核心竞争力，是企业发展中必须要重视的管理工作体系。将精细化管理应用到路桥施工项目管理中，以传统的管理模式为主，将传统的管理模式向更深入的管理模式转变，提高管理的水平，减少工程的成本，合理配置施工过程中的资源，使资源得到最优化的利用。
关键词：精细化管理；路桥施工；项目管理；体系
引言：精细化管理在路桥施工项目管理中的作用越来越大，同时将项目管理进行细化，可以很快地从各环节中找出存在的问题，及时进行完善，降低工程的成本，从而提高经济效益和社会效益。
1 路桥施工项目精细化管理的意义
精细化管理，顾名思义就是对工程项目进行分解，从而对每个环节进行管理，将企业的整体战略规划落实到每一个小的环节中，并真正发挥其作用，最终完成企业的整体发展目标。企业在确定了精细化管理后，要结合工程项目的实际情况，开展精细化的管理，针对工程中的薄弱环节、关键环节来展开，将每个环节的管理都细致化，使每阶段的管理体系都能够有效的运转，最后将这些环节进行整合，形成完整的体系，推动工程的顺利有效发展，发挥精细化管理的作用。与此同时，在实施精细化管理中，除了要有规范性外，还要结合创新性，在管理中要有创新的意识，所谓精细化管理中的精细，就是要在细小的环节上进行创新，在符合相关规范的前提下，实施创新，两者有效的结合，才能最终将企业推向成功，最终完成企业的整体管理体系。
2 路桥施工项目精细化管理的实施措施
2.1制定桥梁施工精细化管理的有效方案
在实施精细化管理之前，要对路桥施工项目进行全面的考察，了解其实际的情况，然后根据实际情况制定一套桥梁施工精细化管理的有效的方案和行之有效的规范条例。在方案完全确定后，接下来就是执行的过程，在执行期间为了保证工程能够顺利有效的开展，必须要有专业的技术人员和施工人员进行科学施工，对于施工中发现的问题，要及时指正并进行相关的完善，以最大程度的保证桥梁工程的施工安全。
2.2精细化管理，降低材料成本
首先，优化材料采购流程，降低采购成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目施工过程中，对原材料的采购不仅仅是涉及到供应商，同时所涉及的还有业主单位、承包商和分包商，所以材料的流动性较大，这就要求必须要对工程的材料信息进行及时的核对，对原材料所涉及的单位要能够进行及时的沟通，以保证材料的采购计划与实际的工程进度相符。所以在施工项目中，材料的采购流程，必须要精细化管理，使采购流程更加优化，同时要能够保证信息之间的互通有无，这样不仅可以降低材料的成本，提高工程施工的质量；其次，降低材料损耗。在施工项目成本中，原材料成本所占的比例非常高，差不多占到总成本的75%。现阶段，由于我国大多数企业在施工过程中对原材料的管理不当，导致了材料在施工过程中的大量浪费，这在无形中增加了企业的施工成本，所以必须要通过科学合理的管理方式，对原材料进行管理。企业中通过对材料进行精细化的管理，优化材料的使用流程，可以降低原材料的损耗，控制原材料的成本，最终提高企业的经济效益；最后，加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。提高工人的劳动效率，以此来完成施工任务，在施工过程中不得随意添加人员，以节省人力成本，提高施工管理水平。在施工前期，要组建一支高素质、高技术，稳定踏实的技术人员队伍，并根据施工的实际情况，对人员进行动态的调整，以达到人力资源的最合理使用，不到特殊的条件，绝不以任何理由添加施工人员。对施工的作业面要进行合理的安排，从根本上提高生产力；对工种和工序之间要进行合理的衔接，避免因为衔接不当出现的问题，提高劳动生产效率。
2.3选择优质的承包商，从源头上保障施工质量
在项目的施工上要通过招投标的方式，进而选择具有一定资质的承包商，严禁一切关系户和利益户，确定好承包商后同时签订相关的合同，在合同中要对双方的责任、义务、权利等有清晰明确的划分，合同中的条款要尽可能的明细；在项目施工中对设备的采购和租赁等，租赁要能遵守相关的租赁制度，对设备进行定期的保养保证设备能够正常使用，对设备的采购要从上级公司招标入围的物资采购供应商中选择合适的供应商，控制采购成本的同时，也要保证设备的质量[1]。
2.4加强施工过程管理，保证工程质量与进度
首先，施工图会审。在项目施工之前，要对施工图进行会审，会审要由施工单位、减低单位、设计单位等的共同参与，会审的内容包含：工艺要求、施工条件、施工标准等，对于会审中存在的问题，要能够及时的指正，并进行相应的修改完善，以达到做优化的设计。另外，施工方案及应急预案审查。施工方法是否合理科学，将直接影响着施工的质量，所以在项目施工前要确保施工方案的切实可行性和经济合理性。编制严格的质量控制措施，使技术和工艺得到很好的控制，根据编制的计划图，对关键点和关键环节实行关键的质量控制措施，科学合理的安排工期，使每一道工序的衔接都能合理，从根本上推动施工方案的有序进行。与此同时，要有应急的预案措施，以避免突发情况的出现，以保证施工项目能够正常有序的进行。另外，建设单位要对施工的预案措施进行审查，以确保其合理性。
2.5加强竣工结算管理，降低工程建设成本
在工程竣工后，建设单位要对工程结算书进行详细的审查，这其中包括承包合同、施工图、设计图等的工程结算。在审查过程中要注意几点问题：工程量的计算、定额套用、工程取费、材料的差价等，这些问题都要进行详细的审查，以防止施工单位在施工中存在的一系列问题：价格虚报、材料以次充好等。对于审查过程中出现的问题要及时剔除，然后再将工程结算报告书交由有相应资质的审计单位进行相关的审计，从而加强竣工结算的管理，提高工程建设的管理水平。
2.6开展项目竣工验收，提高项目管理水平
对建设项目进行竣工验收，是项目在建设的最后一个环节，是考核项目建设的水平，竣工验收阶段可以检查工程的设计和工程的质量，对于总结工程的建设经验有着重要的意义。对项目进行竣工验收，是由两个阶段组成，第一阶段是，初步验收工作，这是由建设单位来完成的；第二阶段是，竣工验收工作，这是由相关主管部门来完成的；验收工作包含的内容有：环境方面、劳动安全方面、工业卫生方面、消防方面、审计方面、工程建设方面、竣工鉴定书等。
结论
简而言之，路桥施工项目中，传统的管理模式较为粗犷化，而实施精细化管理后，可以提高工程的质量、提高管理水平、降低成本、提高经济效益和社会效益，所以将精细化管理引入到路桥施工项目管理中，能够从根本上促进路桥施工项目的有效开展[2]。
参考文献
[1]饶国华，唐凌斌.路桥施工项目精细化管理的重要性[J].交通建设与管理，2017（12）.
[2]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）.
论文作者:孙涌海,李欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/16
标签：精细化论文; 工程论文; 材料论文; 成本论文; 企业论文; 施工项目论文; 要对论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;