【摘 要】安装工程作为建设工程的重要组成部分，随着该行业的发展，企业间的竞争也越来越激烈，因此对企业加强成本管理和控制工程造价提出了更高的要求。安装工程造价是诸多影响因素综合产生的结果表现，在进行工程造价的科学、有效控制时，要从多角度，多方位全面考虑和对待影响工程造价构成的各种因素，对建设工程的各个阶段按照不同的管理对象和不同的管理部门对工程造价进行有针对性的管理和控制，从而科学、合理地控制工程造价。
【关键词】工程造价管理；影响因素；控制对策
1．安装工程造价管理的现状
1.1工程合同和造价条款不严谨
合同本来应是很严肃的法律文件，但由于编制人员的水平问题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。如某项工程已定为包死的项目，而后面又出现了按实结算的字句，使审核人员无所适从，无法操作；预算中有的清单描述不够全面和准确，造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目再列入变更或签证的工作内容，重复计取工程造价。
1.2套用定额的随意性大
随着时代的发展，各种新材料、新技术、新工艺等日新月异地迅速发展起来，而现行安装工程定额缺项或更新不及时，需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，不是参按定额或新工艺方法的本意套用，而是不遵守职业道德，高套标准；且定额换算也随心所欲，因缺乏调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额。
1.3信息化管理落后
随着信息技术的发展和管理模式的不断改革，建筑工程造价管理的信息信息化必将成为主流。目前，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。
1.4建筑安装工程量清单编制不合理
在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。
2．安装工程造价控制的措施
2.1工程人员树立经济意识，完善管理体系
要控制安装工程造价，首先应当从“人”的角度来考虑。无论是现场施工人员，还是工程管理人员，造价人员，都要从思想上树立经济意识，认识到工程的每个环节都应当有效率地、合理地运用资源，不要随意造成浪费。为了控制安装工程造价，应当不断完善企业中的人员管理体系。针对具体的工程情况，找到合适的人才对工程进行监督管理。与此同时，工程单位还要针对不同的岗位，明确岗位职责，对于自由散漫，不负责任的人员要按照管理标准予以处罚，对于专业技能水平较低的人员要进行岗位培训，提高自身专业水平和职业道德修养。
2.2明确造价控制目标
建设单位要详细分析合同条款，对于较为模糊的地方，要及时更改或细化。在建设工程项目中，安装工程是一个相对比较复杂的系统工程，在铺设管道时，因管道密集而出现碰撞的问题经常出现，对此，建设单位要严格审核施工设计图纸，明确施工设计图纸的经济性、合理性问题，一旦设计中出现问题，要及时向设计单位提出，并要求其及时修订，避免施工中出现变更情况，从而影响工程造价控制。
2.3加强造价编制管理
工程企业应当从造价编制方面加强对其的管理。造价人员自身的素质决定了安装工程成本预算的科学性和准确性。这要求工程造价人员具备良好的职业技术水平。安装工程企业应当对实际施工的项目进行实地考察，综合分析，保证以客观科学的造价编制指导安装造价工作。
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2.4加强对安装材料的管理
根据施工图纸、施工联系单，确定采购物资范围和种类，编制工程需用“材料计划申请表”，经项目经理批准后采购，严把采购程序和质量关。也可以适时掌握周边商家的材料、设备价格情况，从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。
2.5强化定额管理
政府部门在建筑安装工程的施工合同中，要对定额的执行、人工、机械的调动、材料价格的变动、费用的计取予以明确规定，并对施工单位的施工方案进行认真审核，确保施工方案既能够实际指导施工，又有利于控制工程造价，对涉及材料品种、价格、规格、产地、质量的因素进行严格监督。根据工程实践经验对建筑安装工程预算定额进行完善，克服过去定额管理滞后的劣势，变事后控制为事前控制，及时全面的整理搜集与建筑安装工程造价相关的资料，更好的调整和补充现有预算定额。
2.5减少安装工程中的不必要消耗
安装工程过程中的不必要消耗是增加工程成本的主要因素。在安装工程中，由于企业不必要消耗造成工程造价提高的现象十分普遍。所以，在安装工程管理中，企业减少不必要消耗成为控制工程造价的重要方法。对于安装工程要严格按照设计书中的要求，用什么型号的材料，以及材料的数量都要做相关记录，并对超出规定标准的人员进行处罚。在保证安装工程质量的前提下，对节约材料减少消耗的人员予以奖励。另外，在工程造价的过程中，应当安排一线人员参与，使安装工程的造价更加贴近现实，更加合理。
2.6严格把握安装工程变更签证
施工过程中设计变更及签证现象难以避免，遇到工程变更情况，造价工程师必须根据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格，进行技术经济分析比较，检查每个子项单价、数量和金额的变化情况，按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项划等号变更对总投资额的影响。
3．安装工程造价成本控制实例分析
某工程，它的安装工程承包范围包括水电、消防、通风工程。按照合同约定的价款为包干造价1，245万元，可是施工过程中受工程洽谈签证、设计变更等因素的影响，本工程结算后造价为1，570万元，主要是工程量清单核对增加造价103万，变更签证增加造价222万。本工程由甲方提供工程量清单，乙方对照施工图复核工程量时发现有较大出入，后经双方核对确认增加造价103万元，工程施工过程中，因变更签证单总量84份，签证增加造价222万元。通过细致的清单核对和及时地办理变更签证，增加了公司收益，减少损失。该工程主要采取以下举措：一是合同签订前及时进行工程量清单核对，通过工程量清单的复核，使项目管理人员对工程的整体情况和施工图有了清晰的认识，为今后工程设备材料的合适采购量、工程变更以及竣工结算打下良好的基础；通过对工程量清单的复核并增补造价从而有效地减少工程一开工就发生不必要的额外支出和增加成本。二是人工费采用按预算定额的工日乘系数包干使用，减少了不必要的定额外用工。三是主要材料采用限额领料，严格按施工图预算的工程量包干使用，防止超额领料造成浪费，有效控制了材料成本。四是采用预算定额的机械费乘系数包干使用，由班组自行采购并承担维护维修所需费用，既鼓励班组增加机械投入又减少公司维护维修机械的费用。五是按工程现场施工进度分期搭设“活动用房”，减少临时设施费的一次性投入，有效控制现场措施费。六是严格控制一切非生产性开支，减少现场管理费用。该工程通过上述举措有效地控制了成本，在工程竣工后的公司经济分析会上，该工程的各项经济指标都超额完成，受到一致好评。
4．结语
总之，在工程建设过程中，必须严格控制每个环节的造价，将其时刻控制在标准范围内，确保整个安装工程造价目标的实现。安装工程造价的控制和管理作为一项系统工程，贯穿于工程建设的每一个环节中。只有切实加强各项投资的管理，层层严把各阶段的工程造价控制关，才能防止概算超投资、预算超概算，才能比较完善地控制安装工程的造价，节约成本，从而提高投资效益和生产效益。
参考文献：
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[2]郭小红.机电设备安装工程造价影响因素及控制措施[J].科学与财富，2013，（12）.
[3]吴红仙.安装工程造价的影响因素与控制措施[J].中国高新技术企业，2013，（05）.
论文作者:栾辉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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