摘要：电力通信工程项目实施进度管理工作的主要目标就是保证工程项目能够在规定期限内完工，确保工程质量。本文主要对电力通信工程施工进度管理与控制措施进行分析与探讨，可供大家交流。
关键词：电力通信工程；进度管理；控制措施
一、前言
在现代电力通信工程管理工作中，进度管理的良好开展依赖于项目施工前的优良准备，依赖于项目进度计划的切实可行，依赖于对进度计划的严格高效执行。在具体的项目施工中，作为施工管理单位，需要检查、监督土建、输电、变电等各个专业的工作情况，认真地检查、记录具体的进度情况，如果发现了进度与原计划之间存在较大的偏差，就需要马上进行科学有效的调整，确保工程的顺利开展并按时完成，实现工程项目投资效益的最大化。进度管理主要是对工程项目中各个阶段的工作进行协调和落实，针对工程开展时间和环节制定科学的计划，以确保在实际工作中能有效落实进度管理计划。
二、 影响电力通信工程施工进度管理因素分析
影响电力通信工程施工进度的因素有很多，一般来说主要有以下几个方面：
（1）业主因素：这是最大的影响因素，也属于人为因素。若是业主在施工之前没能考虑周到，很有可能在施工过程中修改施工方案、变更设计内容。例如设计单位的设计能力欠缺，保证不了电力通信工程图纸设计质量：同时施工图纸设计完成后没有进行图纸会审工作，在实际施工中就很有可能出现问题，从而要修改施工方案或变更设计内容，继而影响施工进度。
（2）设计因素：若在设计电力通信工程施工方案之前，没有对相关因素进行综合考虑，会使得工程设计的内容不完善、设计出现错误或缺陷。例如，在施工之前，设计单位没能充分考虑到电力通信工程设计中存在的问题，在后期很有可能出现工程问题，从而影响工程的施工。
（3）自然环境因素：自然环境因素对电力通信工程施工进度的影响非常大。例如，若电力通信工程施工的地点地质条件比较复杂，将会大大加大施工的难度，从而影响施工的进度。
（4）社会环境因素：施工前，施工单位若是没有和其他单位协调一致：那么工程在施工时，很有可能会受到其他单位的干扰，影响施工的进度。
（5）材料设备因素：是指工程的材料、设备供应环节出现差错，导致材料或设备的规格、质量、数量、时间满足不了工程的需要；特殊材料或新材料使用的不合理；施工设备不配套，选择的型号不对或是安装出现错误以及施工设备出现故障。例如，运输或者二次运输搬运不当、设备保养缺少造成的设备损坏问题等。
（6）组织管理因素：是指施工单位在向有关部门提出的申请审批手续出现延误：电力通信工程项目负责人与施工单位签订合同时出现表达失当或遗漏条款的情况；施工单位总工程师安排不周、协调不力，从而导致停工待料作业脱节；施工单位负责人领导不力、指挥失当，使得各单位、各专业、各施工过程交接配合发生矛盾等等。
（7）资金因素：资金因素也是其比较重要的一个因素，若是在施工过程中资金出现短缺或是资金长期不到位，不仅严重影响了电力通信工程施工进度，而且还会导致电力通信工程施工进度停滞。
（8）人员因素
电力通信工程项目管理中，为了能够将预期设计的进度付诸于实践，需要加强电力通信工程项目相关操作人员，如果施工人员在工程管理中未能严格遵循标准进行，同图纸设计存在偏差，那么就会直接影响到电力通信工程的施工质量、施工安全和施工进度。
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三、加强电力通信工程施工进度管理的措施
（1）加强行政干预力度
在现代电力通信工程管理工作开展过程中，应加强行政干预力度，施工单位的上级领导干部或者其他监督部门可以针对施工进度进行管理，必要的考核和协调各环节工作的配合来控制进度管理是十分有必要的，可以通过运用监督和激励手段来实现进度管理目标。总的说来，相较于其他进度管理方法 而言，行政干预能够更好的协调工程项目各个环节之间的配合，实现交叉作业，提升提升工程管理成效。
（2）完善通信专业人员配置，加强各部门沟通及工作协调管理。由于目前多数通信专业人员兼岗问题较为突出，人力资源部门需根据公司相关配员标准适当增加通信专业人员，把运维和工程建设管理分开，减轻兼岗人员的负担，以便做到工作精细化管理。同时，鼓励通信专业参与到重点电网建设和其他工程项目的现场技术管理和过程管控中，充分发挥专业技术优势，保证项目的施工进度。
（3）强化施工现场管理
为了确保电力通信工程能够严格遵循进度管理计划进行施工，施工单位和监理方应定期的在现场进行管理，现场协调指导工程各个环节之间的配合，从根本上防止工程问题发生。与此同时，通过现场管理不仅能够保证电力通信工程项目能够在规定期限内完成验收工作，而且有助于加强各方之间的联系，最大程度保障工程项目施工进度。同时，为提高电力通信工程施工进度，在通信工程建设管理办法中，所有通信工程根据项目的性质、规模等因素，明确施工单位的资质等级和资质要求。对于基建配套通信工程，建议将通信部分单独考虑，选择具有相应通信施工资质的单位完成通信工程的施工。制定通信工程监理管理办法，明确通信工程监理单位的资质等级和能力要求。所有基建配套通信工程均聘请监理，其他工程可综合考虑工程规模、工程类型等因素确定是否需要监理。对于技改项目单项投资总额在100万元以上，或现场安全作业条件恶劣、施工方案复杂或施工技术难度高，以及存在较高安全、质量、进度或造价风险的项目，应考虑聘请监理。完善配套通信工程验收的组织体系，明确工程各阶段的验收必须有通信专业人员参加，验收问题全部整改完成后工程才能投产。加强配套通信工程对于隐蔽工程等重点环节的随工验收工作，将配套通信工程的安全、质量标准、施工进度等列入基建工程监理标准，以保证通信配套工程建设质量，明确规定工程投产前移交通信运行单位竣工资料的内容和时间要求，保证施工进度。
（4）健全和完善例会制度
在电力通信工程项目施工中，应该定期的召开例会，在例会中就工程项目开展情况进行分析，就其中存在的问题及时进行完善解决，协调各方之间的配合。加强对施工单位的具体进度进行检查和监督，并将其与电力通信工程施工进度计划进行对比。若出现偏差，要先分析原因，然后再采取措施进行解决，最后根据具体的实际情况作出相应的调整，并确定下一阶段的施工工期计划。 通过不断强化进度管理措施，保证后续工程施工活动有序开展，在不影响工程质量的前提下，规定期限内完成工程验收工作。
（5）要做好后勤保障工作
后勤保障工作为电力通信工程施工进度提供了保障，是其得以顺利开展的必备条件。要做好后勤保障工作。施工单位可以配置两套设备，其中一套用来备用。若设备出现故障时可以用备用顶上，以此来保证施工的连续性。同时，相关的材料要准备充足，以免因材料不足而影响工期。
四、结语
在现代电力通信工程建设中，可能会受到一系列客观因素的影响，为了能够保证电力通信工程在规定期限内完成验收工作，加强对电力通信工程管理中的进度管理是十分有必要的。进度管理作为管理工作中不可或缺的组成部分，是工程能够在规定期限内完成验收工作的保障，所以应强化电力通信工程管理人员对进度管理的重视程度，严格遵循进度管理计划，落实责任制，只有这样，才能最大程度保证电力通信工程顺利进行，创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]姚玲珍.浅析电力通信工程施工管理[M].上海财经大学出版社，2014.
[2]吴加友.浅析工程施工进度管理[J].企业家天地，2016（5）.
论文作者:赵国旺
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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