关键词：配电运检；打造高效班组；实践思考
配电运检班组工作水平一定程度上衡量了电力企业的现代化生产水平和企业管理状况，为开展相关工作提供基础性保障。电网规模不断扩大增加了配电运检管理的难度，为了提供给客户更加优质高效的电力服务，应该梳理分析配电运检中存在的问题，并落实相关的处理措施。
1配电运检工作概述
1.1概念
配电运检是维护和检修线路的具体工作过程。主要负责的工作范围和内容有：维护或检修正常运行的配电线路和配电设备。其中配电线通常为10千伏的线路或低压线路等，配电的设备包括较多，主要为：跌落保险、变压器、电表和柱上开关等。从事配电运检工作的人员需要掌握先进的技术以及操作设备的基本能力，并且保障自身和他人的生命安全，科学合理的应用技术。
1.2工作职责
配电孕检班组的工作内容包括管辖城市区域范围内的10千伏之内的配网设备，具体内容包括有：检修、抢修、巡视和缺陷处理工作等。负责设计业扩工程的供电方案，而且辅助营销部门完成业扩工程的验收工作。定期维护和检查配网的自动化设备运行状况。对配电设备处于带电状态的检修操作，主要负责应急类的断电或相关故障抢修工作，快速执行，在设备承载范围内完成维修处理工作。
1.3企业标准化实施的相关准则
企业在生产经营过程中，需要把标准化落到实处。应当注意标准化实施过程中的系统性，目的性，协调性，层次性以及科学性。在实行标准化管理过程中，需要注重目的性，在实施过程中，建立一套完善科学合理的标准化体系职责，企业在开展工作过程中有据可查，有章可依，避免人力资源浪费，系统化则是指在设置相关流程，需要注重全面性，层次性测试强调在标准化系统设计过程中，应当注重个性标准和共性标准的坚固。在实用性和指导价值方面，间距进一步与细化，从而构成一套完善的，科学的，立体化的标准集合，而协调性是指不同层级，不同上下关系之间的密切配合，在技术标准，管理标准及工作标准等方面都需协调统一，而科学性则是指在企业标准化实施过程中，需要紧密贴合市场环境与企业发展目标，随着时代的发展，需要及时予以调整，保持企业良性健康发展。
2当前配电运维标准化管理过程中存在的主要问题
2.1不能满足实际工作要求
配电运检管理工作存在和现场实际不符的情况。例如传统的工作形式和固有的工作经验会影响人员的配电运检工作，现有工作方式不能满足实际工作的需求。除此之外，制定标准化管理工作方案的过程中无现场工作人员的参与，一定程度上影响了配网管理工作的科学性、可行性，落实标准化管理工作不到位。
2.2缺乏标准化工作意识
标准化意识较为薄弱，不管是员工还是管理层都存在着相关意识欠缺，存在很大漏洞。需要进一步提升，对标准化的认知不足，提到标准化的工作，多员工往往认为只需依照相关制度工作就行，不需要注重其实际应用，没有将标准化的工作流程作为管理水平提升的重要手段。其次，标准化人员培训方面往往不够重视，使得人员素质不高，工作人员和管理人员在目前来看存在着专业知识欠缺，工作经验有限及实践经验缺少等一系列问题，目前企业开展标准化管理工作存在一定的问题，基层工作人员对于这项工作没有形成正确的认识，建设制度工作和标准化管理工作不能有效的联系在一起，影响配电运检标准化管理工作的开展，标准化工作落实情况不佳。
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2.3监督管理工作不到位
开展配电运检标准化工作须有良好的制度保障，确保管理工作的有效性。受到傳统管理理念和固有经验的影响，人员的工作方式死板，工作中不懂变通，监督管理工作不到位。例如，考核企业标准化管理的能力较弱。目前开展检查和监督工作受到相关因素的影响和限制，不能根据新时期的发展特点做出改变;标准化管理工作具有阶段性特征，实际工作中没有形成长效保护机制，一定程度上影响了配电运检的标准化工作，不能更好的落实相应的管理措施。
2.4工作素质不到位
各班组人员还存在着工作水平参差不齐，其对于新兴网络技术和计算机技术的掌握能力有限。由此造成了标准化管理流程不能達标，无法发挥真正的标准化作用，对于监督检查方面也不够到位，有限监督检查力度不够，在实践过程中，无法落到实处，没有形成一套完善合理的长久机制。
3进一步提升高效配电运维班组的措施
3.1明确岗位职责，理顺相关流程
在工作过程中，需要进一步设立管理委员会，对于报账员，仓库管理员以及后勤管理员等，都需结合实际情况和具体工作安排，做到责任到人，落到实处。根据公司建设要求，需要对相关管理制度和运行规章进行进一步梳理，分专业的建立起完善的管理体系，从而规范管理流程，加强在生产运行过程中各个班组之间的协调与配合。通过进一步学习相关规章制度，提升奖罚力度保证规章制度的执行力。
3.2加强引领，提高工作效率
在开展工作过程中，需要紧密贴合工作预期，工作目标包括全年检修，以及技改大修，三标培训等等相关计划，根据全年实际工作进度进行逐项分解，进而形成良好的工作作风，将生产指标进行分解，员工开展生产活动月底都要根据计划执行的实际情况进行月度总结并落到实处，每周都需制定相关实施计划，做到工作井井有条，忙而不乱，提高工作效率，每周每月还是定期召开。协调会统筹各项工作，并将其纳入生产计划之中，以保证其执行情况落到实处。
3.3建设沟通平台和协商机制
应当坚持每周召开例会，对本周的实际工作情况进行总结与反思，并对本周的工作重点予以布置，对日常工作过程中所出现的电网运行情况以及停电计划等进行梳理和完善，同时，还需对有关会议精神予以传达通知，对安全教育方面，也需进一步加强。对重点工作内容进行沟通与协商，达成共识，班组成员之间还需进一步讨论心得，及时化解工作过程中遇到的矛盾，加强沟通与协作，建立微信群等方式，及时了解反馈各种检查巡视中存在的问题，做到信息共享，进一步提高工作效率。
3.4加强动员共同建设标准化
组织员工积极总结工作经验，结合岗位实际要求，进一步优化工作流程，并制定相关工作目标，将考核内容与考核要求进一步细化，并结合自身情况进行描述和定量，从而将相关经验技术方法进行深化，保证岗位的工作标准达到预期。同时，还需对工作流程与具体化明确，使得每项工作要求都能落到实处，真正做到凡事可察，凡事有人负责与监督，倡导员工在每项工作过程中都应当做到心中有数，严格执行标准，同时还应当加大对标准化的培训力度，不仅要组织员工积极学习相关标准。
4结束语
配电运检班组高效工作对企业效益具有十分重要的影响，配电运检工作的重要性日益提升，因此应该高度重视打造高效配电运检班组的工作。文章中分析了配电运检标准化管理工作中存在的问题，并提出了相应的优化管理措施，为企业开展后续工作提供参考，确保配电网管理效率的提升，保证配电网运行的可靠、安全、稳定。
参考文献：
[1]配电运检标准化管理探讨[J].周远科,李红艳,周远化.低碳世界.2017(16).
[2]配电运检标准化管理的讨论[J].沈睿,代小燕.通信电源技术.2017(01).
[3]配电运检标准化管理的探索与实践[J].袁阳.山东工业技术.2017(02).
论文作者:李霞
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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