随着建筑行业的不断发展,当前建筑行业面临的挑战也越来越大。加强对工程的成本控制与管理成为建筑行业发展过程中的重要课题。因此，如何加强工程造价管理，控制和合理的确定工程造价，对于一个企业发展时一个重要的研究方向。本文浅述了工程造价管理与控制的理念的提升，以及工程造价的控制措施。
关键词：管理 ； 造价； 成本； 控制；
引言
近年来,我国的建筑施工企业不断兴起，建筑工程的预算对于当前建筑工程施工企业的成本控制、工程推进等有十分重要的影响。 工程造价管理对于当前建筑行业至关重要，当前越来越多的人开始重视自己的生活环境,因此会找到建筑企业进行精建筑设计。为了尽量控制成本,需要对工程造价预算进行 相应的控制和管理,准确的工程造价预算有助于促进建筑工程的正常进行,保证各种资金的有效应用。目前工程施工中也存在预算工作做得不到位、造价管理体系不 完善、造价管理人员的综合能力素养不足等,针对这些问题必须要提 出应对策略。
一，当前工程造价过程中存在的问题分析
工程造价对于建筑质量的维护、成本的控制都具有十分重要的意 义,在当前的工程造价管理过程中,各种管理体系的不完善、管理方 法不当等,导致造价管理的质量和效率得不到相应的提升。
1.1造价管理体系不太健全
在工程造价管理过程中,企业管理体系不够健全，由于一些建筑企业都比较重视工程的施工管理,对于工程造价管理的重视程度不够,因此导致各种造价管理体系不够完善,另外，我国建筑企业的造价工作的管理上也存在一些漏洞。整体上企业对造价管理的认识不到位。以此使得造价管理处于 一种不够成熟的阶段。比如很多企业对建筑过程没有一个全局管理, 一般都是对一些子项目进行管理,从而使得整个建筑过程中的统筹度不够,一旦出现了一些突发情况时没有规划,会导致资金的浪费,严重的甚至会影响整个建筑工程的进度。
1.2 造价管理人员的专业素质有待提高
造价管理过程中,人员的综合能力水平是影响造价结果的一个 重要因素,造价管理人员的综合能力素养较差是一个十分严重的额问 题,当前在很多中小建筑企业对造价工作的重视程度不够,并没有组 建专门的造价队伍,只是根据一些项目临时组建一些人员进行造价管 理,有的人员根本没有专业化的造价管理知识,对市场情况也不够了解,因此使得造价管理流于形式,导致造价管理的效率比较低下。
1.3 造价的规范不够统一
在进行造价管理的过程中,一些管理人员都不能按照相关的计算 方法进行计算,导致最终的造价数据不够准确,对工程的成本控制具 有十分重要的影响。造价人员在进行造价管理时只能够对有限的建筑 材料进行相应的定价评估,对于间接的材料费用的掌握程度不够,因 此无法对准确的数据进行造价管理。一般说来,在工程中,会产生很 多间接的费用,会增加造价结果的不准确性。
二，工程造价前期成本管理方法
2.1 招标投标阶段的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两 个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项 目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过 程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点: 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特 级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这 对项目成本控制非常不利。 做 好 招 标 文 件 的 编 制 工 作 ,造 价 管 理 人 员 应 收 集 、积 累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造 价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与 合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以 避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
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2.2 抓好合同管理,减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。 针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔 赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出,避免投资失控; 另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得 到有效控制。
三，施工阶段的成本控制
3.1 施工阶段的成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸, 是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。 虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生“三超”现 象,但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡, 会使企业经营亏本。因此,房地产企业的盈利目的决定了项目 投资必须实现预期的目标。
3.2 加强对工程造价的动态控制
工程造价对于房屋建设的成本的控制具有十分重要的影响,因此 在实际的成本控制管理过程中,应该要加强员工相关意识的提升与发展。此外，要让建筑企业的员工都提升对造价管理的意识,在实际的工 作中采取相应的措施进行成本控制和管理, 而且要加强管理者的意识培养, 采用各种激励措施调动员工的积极性,使得员工也能积极地参 与到建筑工程成本的管理中来。成本控制过程中,应该要有一 种动态管理意识, 采取措施之后要更新,且需要根据市场行情的变化,对各种成本进行重新核算,从而使得工程造价管 理能够随时紧跟市场的发展趋势。
3.3 制定科学合理的成本控制目标
在建筑工程的发展过程中,科学合理的成本控制目标对于建筑 企业的成本控制有一定的导向性,企业应该对于工程成本管理进行分析，预测，做出应对措施，例，可以根据 建筑项目的情况制定一个整体的成本预算,配备各种材料、人力等, 同时,在施工的过程中,要对这个预算进行及时更新,根据项目施工 过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标,按照新的要求进行 各种资料成本的配置,促进建筑工程的顺利推进。在建筑工程施工过程中,要根据具体的工程造价计划对具 体的建筑设计方案进行斟酌和比较,在不同的工艺方案中选出最合 适、最经济的一个,以控制建筑工程的成本。
3.4 加强物资采购成本的管理
科学合理的对物资采购成本控制体制进行完善,是提高物资采购成本控制工作效率的重要措施,有助于企业的健康发展。物资采购控制要加强各个部门的管理协调。加强建筑工程的物资采 购方案的优化处理。进行以成本控制为目的的全程预算,在保证工程项目质量的前提下,加强对建筑工程所需要的各种物资、机械等材料等的控制,比如建筑企业要对常用的一些建筑材料的成本进行固定,使得采购人员在进行采购的时候能够按照具体的要求进行采 购,从而使得工程项目所需的各种材料能够得到满足。
3.4 不断提高工程造价人员的专业素质
对于建筑工程成本控制中最关键的因素是工程造价人员的综合能力素养,工程造价人员的综合能力关系到整个建筑工程的施工质量。 因此在人员选聘的过程中,应该要选聘更多高素质的人才,上岗之前 对工程造价人员进行岗位需求，工作技能相关的培训,保证其业务素质满足其相应的岗位需求。例，某企业在发展过程中就对招聘的人员 进行实战演练,让应聘者能够进行实际模拟,对工程造价管理提出自 己的想法以及解决措施,考核者根据应聘者的具体表现可以做出正确 的判断,为企业招聘更多优秀人才。
结语
综上所述, 合理的工程造价控制对建筑行业的发展有着至关重要的作用，进一步对企业加强造价管理管控，不仅能促进企业的可持续发展，对于整个建筑行业良性发展也具备十分重要的意义。在当前的造价管理过程中还存在一些问题,对造价管理工作有十分严重的影响,为了促进工程的顺利进行, 我国建筑企业在发展过程中,需要调动建筑企业全体人员的积极性, 进行全局管理,对建筑工程项目的成本预算过程中存在的问题进行积 极有效地解决,加强对各个项目的成本控制和管理。
论文作者:刘思玥
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
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