油气物资供应企业管理创新的实践与探索
姚洪成
中国石油化工股份有限公司西南油气分公司物资供应中心 四川 德阳 618000
摘 要 油气物资管理企业的发展与油气企业的发展息息相关，在新时代的背景条件下，油气物资供应企业应该针对市场的变化和需求对自身内部的管理结构和物资调配做出相适应的改革和完善。总结传统的管理模式弊病，在批判继承传统管理模式的基础上，对企业管理做出创新和改变，从管理基础出发，加快企业管理创新的脚步。本就油气物资供应企业如何进行管理创新进行探讨。
关键词 油气物资供应；管理创新；实践；探索
引言
管理创新是指在对原有企业管理模式的优势和劣势进行系统的总结和分析后，摒弃与市场需求不符合、明显降低企业管理成效的部分，并以现代化的管理理念为核心，以适应市场新需求为目标对企业内部原有的管理模式进行由内而外的、彻底的创新性改造。对于一些经过企业内部结构改组的公司来说，企业管理创新是企业当下需要面对并解决的第一个问题，也是非常重要的一个问题。
水彩作品《纽约北园》（又名《纽约公园》）在1932年的《艺彀》（初集）刊出图片时为无款（并误将画面上下颠倒），可知此款为后补（图9）。
1 当下物资企业管理的现状
1.1 管理体系繁杂
对于多数经历重组的物资企业来说，重组之后仍然会保留大量重组之前的管理机构，而这些管理机构如果不进行有效的融合和删减的过程，企业内部的管理秩序会依旧混乱，甚至不如重组之前的状况。各种机构职能重叠，在体量上来看企业变得更加巨大有利于应对可能来自市场的冲击和风险，但是在管理的角度来看，有关机构的数量变多，职能重叠却是管理上的致命缺陷。一个企业的健康运行和成长所依赖的就是明确清晰地管理，合理的机构职能划分，统一协调的配合，在这个角度来说刚经历重组的企业却是处在最危险的时期，各个无法统一配合，管理理念不能统一，工作方式不尽相同，整个企业如同一盘散沙[1]。
1.2 市场稳定性低下
传统的物资管理企业自身的定位就是供应链单一，供应性稳定，但是随着今年来市场经济的不断繁荣发展，类似于这种结构单调的企业都受到了或大或小的冲击，有些企业无力支撑只能选择破产，有些企业无奈重组，只有极少数适应时代变化并做出积极改变的企业依然坚持了下去。对于传统的物资供应企业来说最大的保障就是产品针对性强，不存在销路的问题，但是在现代化的冲击之下，最大的保障变成了最大的束缚。物资供应企业无法挣脱单一的供应链的束缚，在与其他现代化综合性的企业竞争时远远落后，在这种情况下如果不进行企业内部结构上和管理上的变革必将被时代淘汰。
1.3 管理人员素质参差不齐
以重组之前的各个企业为例，不同企业对于招纳人才的理念和标准是不一样的，这就导致了重组后的企业内部人员的素质分布是参差不齐的，类似于企业内部的机构冗杂，职能重叠。先前服务于不同公司的人员有着不同的业务水平和思想认识，在这种情况下，当企业实践管理运作，效率必定是低下的。例如，有的企业中低层管理人员的文化水平只有大专，而有的企业的中低层管理人员的文化水平都是本科以上，这就为重组之后的企业在人才的划分和任用上产生了巨大的分歧。在人才的提拔上，要多方面考虑，学历，经验，专业技能和职业道德都需要被考虑进去。这些因素共同造成了重组初期物资供应企业的管理困难的现状。
三是采用精益管理方法，剔除约束性因素，完善激励性措施，全面提升各专科参与改革的积极性。针对部分专科安于现状、不思进取的发展态势，医院针对性地调整和优化了新技术新项目评奖规范。例如，定期组织新技术新项目评奖活动，大幅提升优质技术的奖励力度；将新技术的申报立项与医务人员职称晋升挂钩；将新技术新项目开展情况纳入医院科室年度综合目标考核。
2 对管理创新进行的实践探索
2.1 开拓创新性的管理新思路
对于人才的合理配置是任何一个公司都需要进行的结构管理，人力资管的管理是在企业长远发展的角度上，将人才资源进行合理的在时间，空间，职能上的流动和相应的配置。对人才进行培训，要从职业技能和学历上着手，提高人才的专业技能，在条件允许的情况下对人才进行教育投资，进一步拓宽人才的发展道路以应对市场对企业产生的风险。提高人才的综合素质在战略上就是企业强有力的保障[3]。
2.2 简化机构，明确职能
对油气企业的创新性管理最重要的一点就是对企业的市场重新定位，传统模式遭受市场冲击的原因就是因为企业的市场定位太过狭小，导致不能合理地占据有效的市场份额。因此，在油气企业的管理创新中关键的一步就是开拓新市场，完善服务体系。将原有的简单的单一服务变为嵌套式的服务结构，并积极探索营销新渠道，发展新的供应链网络。
2.3 改变经营方式，强化管理
对于采购和仓储这些公司主营的业务项目要进行优化管理，加强物资供应的针对性，在原有公司的营业业务上进行主营业务的针对性强化，加强公司已有优势，通过一系列的内部结构调整，为业务管理模式注入新的动力。其次就是对供应模式的创新，在供应模式的创新上，有三个层次，首先就是区域化供应，针对一片区域的供应；其次是，专业化供应，对于供应的物资形成专业化的供应链条；最后是项目化供应链条，以一个项目为单位进行供应的模式。
2.4 调整市场定位
对于重组企业的机构冗杂的问题，要第一时间给予解决，首先要精简机构，明确机构的职能属性，对于不同职能的机构要进行协调模式便于统一管理的推行。企业可以按照直线职能式分布紧开设专门的分管机构，降低单个职能机构的运作压力，提高机构运转成效。建立纵向深入式职能机构，对于分散的同属性职能机构连点成线，连线成面，将分散的物资管理网络进行有机结合。
2.5 优化人才资源结构
在对管理进行正式的改变之前，首先需要在认识上做出改变，有效的实践必定是在清晰地思维指导下进行的。对企业的管理创新，主要的步骤就是现在思维上改变原有的认知模式，在思想上做出突破，而后着手进行管理上的创新变革。对于重组后的企业来说，在思想上最重要的认识应当是要顺应市场的趋势，居安思危，结合当地的优势和市场发展形势进行创新性变革[2]。
Graham先是在拳台和格斗笼里为Carys和Dylan拍了一些照片，然后他决定转移到地垫上，拍摄降服式摔跤动作。我们之前是从低角度近距离地向上拍摄的，这时就需要转换一下拍摄方法了，要从高处向下拍（拍摄场景见下图），因此也就需要更广角的镜头。
2.6 引入信息化管理
现代的企业需要现代化的管理和经营方式，信息化已经成了这个时代的主流，因此企业在管理创新的过程中也要紧跟时代的大潮，将企业的管理进行信息化的变革。应用信息管理技术优化管理资源，对各个职能机构统一管理，提高管理的成效。
3 结束语
对于油气物资供应企业来说，进行企业内部的优化管理是必不可少的过程，在实际的管理运用中，企业的创新管理模式起到了令人惊喜的作用。在今后的企业管理中好继续秉持创新管理的精神，为企业不断注入生机与活力。
参考文献
[1] 刘何,安伟,杨荷,等.油气物资供应企业管理创新的实践与探索[J].天然气技术与经济,2012,(S1):12-14,16.
[2] 杨倩.石油物资供应企业物流成本控制研究[D].大庆:大庆石油学院,2008.
[3] 李波.石油企业物资供应方式创新研究[D].天津:天津大学,2007.
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