【摘 要】建筑工程项目施工管理控制关系到施工的全过程，所以对于企业来说，在进行管理创新的过程中，需要考虑的因素势必会很多，技术创新和社会发展需求必然是需要考虑的因素，最终的目的就是为了能够保证项目工程的社会效益和经济效益。本文探讨了建筑工程项目管理存在的问题及创新策略。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；创新策略
建筑工程施工管理的创新是一项比较复杂且系统的工程，直接影响到建筑企业的生存和发展。为了更好地发挥建筑工程的施工管理，必须不断地进行施工管理创新策略的探索，结合实践的情况，在施工中对创新策略合理的利用和实施，保证建筑施工在激烈的市场竞争中能够处于不败之地。
1 做好建筑工程项目管理及其创新工作的必要性
任何一个工程在实施的过程中，做好对其在管理上的工作不仅有助于对其形象的维护，更重要的是能够促进工程的顺利进行和稳步推进。而且，当今社会在市场经济的影响下，建筑工程项目要适应市场发展的需要，满足市场发展的要求，必须对原来企业的管理加以创新和不断改造，以便加强在市场经济下的核心竞争能力。
同时，做好建筑工程项目的管理创新工作，也为建筑工程制定现代化和科学化的制度打好铺垫。市场经济在不断的发展，建筑工程项目要在市场经济的潮流中取得发展，必须对其管理制度等进行不断调整，加以创新，并修复在管理过程中出现的一系列漏洞，促使建筑工程能够在市场经济的要求下健康的发展。
除了在市场经济下不断发展之外，当今社会中，科学技术也在迅猛发展。为了做到与当今形势和趋势的接轨，建筑工程项目的管理也应该随科技的发展加以创新。因此，在建筑工程项目的管理中，加强对其现代化和科学化的管理也是相当有必要的。
2 建筑工程项目管理中存在的问题
首先，我国建筑企业的整体发展意识不强。具体表现在各个建筑企业的恶性竞争显著。这极大地阻碍了建筑行业的整体发展，使得建筑企业的经济效益普遍不高。
其次，企业内部的管理模式不合理，尤其是国有企业，管理模式过于僵硬，行政干预太过明显，对企业的发展造成了不良影响，相对来说，私有企业在管理模式上占据一定优势；大多企业的施工人员素质不高，很多企业的施工人员都是临聘的，这样虽然能节省部分工资开销，但由于人员的总体素质不高，以及临聘人员团队意识的缺乏，都会对施工造成影响，不利于企业的长远发展。
最后，企业自身对市场风险的认识不足，也是当下建筑工程项目施工管理中存在的问题之一。一些建筑公司在投资和接手项目时，目光不够长远，不能对市场风险进行合理分析，只一味地进行投资，最后导致项目的失败。
3 建筑工程项目管理的创新策略
3.1加强基础管理
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视，认为项目预测不存在科学性，从而就会令日后施工出现很多问题。建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估，只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决，因此，必须认真对待基础管理工作。首先，管理人员要从思想上对基础工作给予重视，只有认识到它的重要性，才能将其放在管理工作的首位，从而促进工程项目评估地位的提高，为日后的施工奠定坚实的基础。然后，成立一个专门的工作小组，主要负责项目的测算工作，将测算责任落实到个人，有利于保障测算的质量。最后，签订合同的时候要保持认真、严谨的态度，认真核实合同条约，避免违约现象的发生，对存在问题做到及时发现并处理，使项目施工能够顺利进行，从而令公司的利益获得保障。
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3.2提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前，企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才，令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才，才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度，令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作，还要具备良好的素质。只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作，并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外，还要针对企业所存在的管理问题，加强对在职管理工作人员的教育与培训，做到与时俱进，使其管理能力得到提升。
3.3创新管理理念
建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识，使其明白施工管理的重要性，从而对管理理念进行深化与改革，令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义，做好相关工作，并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人员之间应积极进行沟通与交流，并不断在工作中积累经验，以提高自身的管理水平与效率。
3.4深化成本管理
在工程项目施工管理中，成本管理也是一项非常重要的工作，因此，需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动，并鼓励其积极参与，对其深化成本观念，提倡以勤俭节约为荣，促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量，使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企业要建立一个集约化管理体系，并将其思想观念与经济管理相结合，对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理，使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确，精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支，认真核算，尽量在预算的同时降低不必要的成本。
3.5施工进度上的创新
施工进度是决定着建筑发展的关键，因此需要采用科学的技术对建筑工程项目进行创新。建筑工程项目部采用计算机网络技术，将项目计划管理与实际相结合，并制定出符合现场的进度计划。主要根据项目合同要求，与业主确定一级、二级网络进度图，并建立完善的进度计划管理体系。其中一级进度，就是工程的大致进度，也是工程的总进度，二级进度与一级进度关注的内容不同，主要是对工程进度进行控制与管理。一级进度的各个施工环节构成了二级进度的各个网络图。
3.6完善管理体制
创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作，也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术，并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外，还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习，学习优秀企业的管理模式，以促进自身创新管理意识的提高，从而提升企业的整体素质，为企业的可持续发展奠定基础。除此之外，企业还要全面推行考核制度，根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结，并制定相关的奖惩制度，对表现良好的员工和部门给予奖励，对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚，这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查，明确责任问题，否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系，以保证施工的顺利进行。
总之，建筑企业有必要在新的经济形势下，结合企业的实际情况不断创新工程管理措施，提升企业管理水平，这也是建筑企业实现可持续发展的有效措施。
参考文献：
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[4]林泽涛.论建筑工程项目管理的现状与对策[J].住宅与房地产.2015(22)
作者简介：汪锦晟，男，1996年，浙江龙游人，现为重庆大学城市科技学院学生。
论文作者:汪锦晟
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
标签：建筑论文; 企业论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 进度论文; 项目论文; 工作论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;