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摘要：电力工程施工是一个复杂而漫长的过程，并且在这个过程中存在诸多不确定因素，这些因素会直接影响电力工程整体质量，并且有可能会引发一系列的安全事故，不仅会威胁到施工人员安危，同时也有可能为日后电力工程运营埋下安全隐患。本文就以电力工程施工安全为内容，对其具体的安全管理对策展开研究。
关键词：电力工程；施工安全；施工管理
引言
电力工程施工安全与管理，能够从整体上确保电力工程安全、稳定展开施工，也能够有效排除施工中的不安全因素，确保国家财产以及人们生命安全。随着电力工程规模不断扩大，进一步强化电力工程施工安全管理显得更加必要。
一、施工安全与安全管理基本理论
1施工安全
所有的行业工程建设时，都会涉及施工安全的问题。施工安全包括工作施工中所有的安全问题以及相关的财务、后勤等相关问题。在我国，政府对于安全生产的问题尤为关注，并且针对公民生命和财产安全出台了相关法律制度，对于在我国内开展工程建设行业的所有单位和人员都有明确的要求。
2安全管理理论
安全管理指的是在各种生产活动中，关于安全问题的计划组织、控制协调等一些活动的总称。在整个工程的活动中，想要实现安全管理的目标，需要结合安全活动来制定一些措施，采取一些方法，这些管理措施和方法的制定需要以一定的理论为指导，所以，对安全管理的客观规律和安全的方法进行研究成为安全管理理论的重要研究内容。
在进行安全管理理论的研究时，因为其中包含的内容多样，并且安全实施环境多元化，安全管理人员和安全对象的多样化，所以不同的研究人员在经过多年的分析总结之后，就会从安全管理中发现多样的规律，这些规律各有特点，在这些研究理论基础上，对这些规律进行归纳分析和提炼，通过思考和研究，对结论进行验证，通过不断的实践和检验，使得安全理论逐渐成为人们可以接受的管理理论。
二、电力工程施工安全管理基本途径
1全过程安全管理
1.1事前控制
安全管理的事前控制指的是在工程开始施工之前，所开展的管理控制工作。电力工程开始施工前，需要对整个电力工程项目安全管理进行预先分析，准确判断，可以将整个工程项目中涉及到的安全管理的类别、数量、影响范围以及触发条件等因素进行确定。在确定影响安全管理的因素之后，制定出针对性的技术和管理手段，进而可以消除造成安全影响的不确定因素，将安全事故发生的几率降到最低。通常情况下，事前控制方式的有效开展，需要工程安全管理人员能够对工程中的安全管理有科学的认识，明确安全管理系统中的弱电，进而可以预见安全问题。
1.2事中控制
事中控制指的是在电力工程施工时，对于可能会引发事故发生的因素进行监督，确保工程施工时做到安全施工，进而保证所有的施工活动都可以按照施工方案的要求开展，确保整个施工过程都能够保证安全。事中控制方式，主要是对安全管理活动的进程来发现安全信息，进而一旦其发生偏差时，那么可以及时采取纠正的措施来将偏差修正。然而在实际施工中，安全管理的反馈机制，也会存在着一些误差或者时滞，可见这种简单的安全反馈机制不能够十分准确的将安全管理问题及时有效控制。
电力工程开展事中控制，针对事故进行常规控制，主要的方式可以分为三种：集中控制、分散控制和分层控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆集中控制方式指的是在整个施工过程中，所有与安全相关的信息和问题都由专门的安全管理部门来负责，针对整个工程中的所有信息来进行分析处理，并且由部门的控制中心来对问题发出指令，进而来实现对所有安全管理活动的指挥。安全管理控制中心对电力工程中的信息获取和加工等工作处理的效率比较高，然而其在进行信息传递的过程可能会比较长，所以反馈也就存在时滞。分散控制方式是指在电力施工过程中，对于安全信息管理进行分系统处理，但是这种处理方式的处理问题能力相对较低，具有反应快时滞短的优势，然而各个系统之间进行协调时会存在一些问题，进而会影响整个安全管理活动的控制。分层控制方式是将上面的两种控制方式进行结合。在对整个电力工程项目的安全管理进行详细分分析评价之后，设置专门的安全管理部门，来对安全管理工作进行集中控制，然后再利用网络安全技术，根据施工项目的开展，将安全控制分解到每一个作业单位，进而来实现对安全管理体系的管理。
1.3事后控制
电力工程的安全质量管理工作周期比较长，在整个电力工程施工中都会涉及到。所以，在电力工程完成施工之后，应该做好质量管理工作，对工程质量进行检查验收。首先，要确保所有的施工资料都存档，杜绝损坏和遗失。其次，要对工程质量进行检测，如发现不合格，要做好补修，确保工程质量验收合格。最后，工程质量人员要对工程的所有施工基本资料进行掌握，在日后发生问题时，可以及时进行维修。
2目标管理法
想要实现目标管理的作用，需要一套与之适应的管理控制方法，实现自主管理和控制，能够将质量管理深入到每一个人中，使得每个人都可以在工作中重视质量管理，发挥自己的积极性。如何确保质量管理措施的实施，不需要要求保持一致。领导层应该将其宏观控制作用充分发挥出来，做好系统的协调。在开展质量管理时，要确保安全目标的实现，进而激励各方，同时也要对安全目标的效果来进行及时的考核评价，进而确保质量管理目标的执行情况，从中获得经验，找到存在的缺点，作为接下来的目标依据。如何做好质量管理成果的评价，那么一定要关注成果，将成果评价与实际相结合，使其作为个人或者集体评选的依据，进而确保安全目标管理的高效持久。
安全目标管理的有效开展，需要进行制定目标、实施目标、成果考核与评价，这些环节是相互协调制约。目标制定是整个安全目标管理的基础，如果目标制定时不科学合理，那么其他的工作做得再好也不会取得较好的安全目标管理效果。如果制定合理的目标，那么不按照预期的要求来实施，那么也是达不成目标的。同时，如果不对目标进行考核评价，就不会知道目标的实施情况，考核之后不惩罚，那么也会影响员工的工作积极性，不能将安全目标标准持久的执行。
3人本安全管理
电力工程中发生安全事故，多数都是危险源引起的，而这也与人的行为有着密切的关系，所以，想要将安全管理工作的可靠性做好，那么应该从人入手，提高人的可靠性。电力施工中，人机关系处理中，应该将人的失误减少到最低。电力工程施工中，人的失误主要表现为操作失误、不正确的判断或缺乏判断、错误使用防护用品和防护装置等，所以，应该对工程中涉及到人们，都要掌握科学的行为理论和方法，对安全教育进行重视，定期开展安全教育，进而不断提高人的安全意识和保护意识，做到人本安全管理，进而将工程中关于人的不安全因素进行控制。另外，对于人的岗位不同，以及其所涉及的危险源和工艺不同，来确定安全的操作规则和培训教育，指导工作人员按照标准操作，对于安全意识不足的人员要避免上岗。
结束语
本文首先对电力工程施工安全与安全管理进行了研究，接着提出了电力工程施工安全管理方法展开分析，从中发现电力工程安全施工管理是一项复杂、系统的工作，需要相关部门的共同配合，也需要管理者客观分析存在的安全隐患，如此才能够真正保障电力工程施工安全施工质量。
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[3]徐瑞琳.电力工程施工安全及质量控制管理[J].黑龙江科学,2018,9(02):130-131.
论文作者:谭厶源
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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