关键词：医院；财务绩效；评价机制
社会在不断向前发展，国内的经济水平越来越高，随之而来医疗卫生水平也上了一个新的台阶。现如今，人民群众的生活质量越来越好，对于医疗服务的需求也越来越高，越来越多，医院以及医疗领域面对的挑战也越来越大，医院要不断地将自己的服务质量进行提升，看能不能一定程度上满足人民群众的医疗需求，不是因为，还要合理的提高收益。医疗的收益提高，那么就应该具备一套科学合理的财务管理方法。在最近一段时间，在医院的财务管理的内容之中，绩效评价所占的份额也越来越重，在发展的过程中，也需要不断的进行调整才行，在实际生活之中，打造一个科学合理的医院财务绩效评价的系统，是至关重要的。
一、医院财务绩效评价体系的概念
所谓的医院财务绩效评价，如若展开论述可以看到，医院的各种财务项目，都有评价指标来扶持和支撑，简而言之，针对财务效益来展开评判，之所以进行评价，是为了将相关的数据和信息进行整合，然后打造一套科学合理的财务管理的方法，来进行经济效益的统筹管理，根据这些数据和信息，从财务管理和会计结算开始下手，主要内容有，医院的基本收入和成本支出。进行科学合理的绩效评价，能把医院的财务管理进行的更合理，更加的贴近生活，重新的启动竞争的模式，可以激发工作人员的积极性和热情，让合适的人到合适的岗位中去，人人自危，从而更好的工作。
二、医院财务绩效评价的意义
近一段时间，医疗机构渐渐的走向市场，每一家医院之间，也多了一项市场竞争的项目，怎么样才能够在走向市场的过渡过程中，让医院的整体机制，不断的调整和扩展，进行良好的管控。在这些工作中，财务管理是至关重要的。达到一个科学合理的绩效评价平台，能够第一时间把医院的财务状况，跃然纸上让人一目了然，把各个财务工作透明化，有效的利用医疗项目之中的资源，可以有效的推动医院的向前发展。从现实角度来说，要进行最优方案的评判。并且，实施了新医改之后，国家不断提高针对医院的各项资金支持，财政拨款要合理科学，要对医院的整体财务状况有一个大体的概念，从而将这部分资源放到需要的医院中去，把有效的推动医院的发展，这过程中要让财政拨款使用的渠道，公开透明化。
三、当前医院财务绩效评价存在的问题
1、评价指标设置不合理
对公立医院来说，走向市场的脚步越来越清晰，但是与此同时，他还兼具着一种公益性的机构的特点，实施了新医改之后，也就意味着，公立医院可以自行进行经营，这种情况之下，通常会把利益推到制高点，开始追求收益最大化，在这种状况之中，在对财务进行评判的过程中，就会把关键点放在医院的经营效益以及控制成本上，会忽略社会性的评价，是不利于医院发展的。
2、评价标准不科学
是不是禁行了一定标准的科学的评价，直接影响着医院的财务绩效的评价结果，从医院评价的标准来说，相对比较老旧和传统，是主管部门按照以往的经验，进行量化的标准，没有及时的按照实际情况进行调整，并且并不固定，随时都会有不合理的变动，评价的比例和相关的量化标准并不科学，这一点需要改正。
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3、评价的主体比较单一
站在现实的角度，政府对医院的财务绩效评价也有一定的影响，政府的评价对公立医院来说，一方面可以透彻的了解相关资金的运用渠道，是有利于医院发展的。但是这种评价的方式太单一，应当引入媒体评价以及群众评价，一方面更加贴近生活，另外一方面会更加的科学合理。在医院的内部结构中来说，通常是领导对下属进行评价，评价的过于片面。
四、医院财务绩效评价体系的构建路径
1、评价指标的建立原则
在打造医院的财务绩效评价平台的过程中，要客观现实，都要从整体的眼光来看待问题，在圈定的范围之内，合理的展开评价，设立科学合理的评价的标准。与此同时，在评价的过程中，要整体的来进行考量，除此之外，在权衡比重的过程中，也要从实际的情况进行考虑，将数据和信息进行整合化的统筹管理，要按照相关的标准来及时的调整评价体系，但不可以随便的改变。在评价的过程中要考虑多方面的因素。
2、各类指标的权重分析
之所以进行新医改，就是要帮助我医疗领域向前迈进，让我国的医疗卫生水平上升到一个新的台阶。与此同时，应当在评价的过程中，把资产的这一项指标所占的比例调高。针对公立医院，相关的债务项目风险，是由政府来支撑的。在推动医院协调发展的过程中，病人在就诊时，通常步骤比较繁琐，程序比较复杂，应当针对该项问题进行调整和改变，简化流程。新医改实施之后，相关的成本可能会有一个增加的幅度，因此也要将成本的管理进行考虑。
3、建立完善的财务绩效机制
医院的绩效评价平台，需要每一个部门通力合作，来为运营保驾护航，要把重点放在成本管理的工作上，不断的加强该工作的细致和强度，对于成本和支出也要及时进行控制。除此之外，还要增强内部的审计力度，进行严格的监督。
结束语
我国的科技水平不断的向前发展，经济不断地向前迈进，国内的医疗卫生领域也在飞速的向前发展，人们的生活水平越来越高，随之而来的对于健康服务的要求也水涨船高，针对这种实际状况，医院要一方面将服务水平不断的提升，另外一方面，也要科学的进行财务管理，来保证医院的运行朝着一个好的方向向前迈进，打造一个科学合理的财务绩效评定标准和体系，能够稳步的推动医院的前进脚步，每一个部门的通力合作，能够有效的带动医疗水平和经济效益。
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论文作者:俞锦冰
论文发表刊物:《中国医学人文》2020年4期
论文发表时间:2020/4/10
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