大富豪李嘉诚的成功之道，本文主要内容关键词为：大富豪论文,成功之道论文,李嘉论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
成功人士往往在机遇到来的时候，能表现出准确的判断力、坚定的信念和果断的决策，从而跃上机遇的快马，奔过人生的转折，驶向辉煌。
1950年夏天，22岁的李嘉诚创立了长江塑胶厂，他之所以选择在这时创业，是基于对当时时局的准确判断。
1950年，正是中华人民共和同成立的第二年，大批的逃难人潮从陆路、水路涌向香港，使香港人口由20世纪40年代上半叶日本侵占时期的五、六十万人，一下子暴增到年近200万。这批内地人，给香港带来了大量的资金、技术、劳力，也使香港本地的市场扩大了许多。
此外，英、美等外商机构在华利益受到毁灭性打击，设在上海、天津、广州等大城市的洋行及工厂，纷纷撤到香港。
这在客观上填补了上世纪30年代初，世界经济危机以及日本占领时期给香港带来的创伤。香港经济获得了大量的资金和人才，加上有大量的劳工，奠定了重振的基础。
这一切都充分显示出香港经济起飞的迹象。
尽管当时的香港谣言四起，人心惶惶，但是，李嘉城坚定而乐观地看准了香港的经济前景。他认为，创立自己的事业，现在正是最佳时机，不抓住这个千载难逢的机遇，以后就会后悔莫及。
机遇对待每个人都是一样的，只不过成功人士往往在机遇到来的时候，能表现出准确的判断力、坚定的信念和果断的决策，从而跃上机遇的快马，奔过人生的转折，驰向辉煌。
李嘉诚是一个善于把握机遇的人。
李嘉诚创办长江塑胶厂之时，正值朝鲜战争爆发。香港政府关闭对华贸易进出口通道，使香港转口贸易地位一落千丈，但是，产业政策的调整，也使香港经济由转口贸易型迅速转向加工贸易型，并逐渐取代转口贸易，成为香港经济的新支柱。
李嘉诚投身塑胶行业，正是顺应了香港经济的转轨。
塑胶业当时在世界上属于新兴产业，发展前景十分广阔。塑胶制品加工，投资少，成效快；原料从欧美日进口，市场由以本地为主，迅速扩展到海外，适宜小型企业经营。
创业的首要问题是要找到个立足点。
李嘉诚从港岛到九龙，跑了1个多月，最后才在偏僻的钨箕湾找到一座差强人意的旧厂房。
当时，数十万内地人潮涌至香港，使香港的房地产一下子变得昂贵，闹起房荒，房租也高得离谱。李嘉诚的资金短绌，创业之前，他打工的工资并不高，较大的一笔是他几年推销产品的提成。他手上只有五万港币的资本，而这还是他母亲替他积攒，再加上东拼西凑借来的。
因此，他只能量身裁衣，到远离市中心的地方，找到廉价的一点厂房。
当然，李嘉诚也知道应该把工厂办在交通便利的地方，但他认为眼前只能把自己极为有限的资金用在生产上。
他的打算是，等到以后羽翼渐丰，再转入市区。
长江塑胶厂里的压缩机是欧美淘汰的第一代设备，已是破旧不堪。
创业维艰，李嘉诚只能尽量节省有限的资金，以最少的钱，办最大、最多的事了。
李嘉诚奉行的人生哲学是“勤能补拙”。我们不妨看一看他创业初期的工作日程。
草创阶段，李嘉诚依旧保持早期做“行街仔”（推销员）时的老作风。每天一大早，就外出推销或采购，赶到办事的地方，别人正好上班。他从不搭出租车，距离远就坐公共巴士，路途近就双脚行走。
中午时，李嘉诚便要急如星火地赶回工厂，先检查工人上午的工作状况，然后和工人一道吃简单的午餐。工厂没有餐桌，李嘉诚跟大家一道蹲在地上吃饭。
这种以诚相待、同甘共苦的生活只适宜于草创时的艰苦环境。在商业社会里，必须稳定人心，不可能让工人长期吃苦受累。
李嘉诚深谙“文武之道，一张一弛”的道理。因此，长江厂一有了盈利，他就抽出钱来，尽量为工人改善伙食质量和就餐条件。
当李嘉诚第一次看到产品从压缩机模型中取出来，他如中年得子那样兴奋。悭俭的李嘉诚破例奢侈一番，带工人一道到小酒馆聚餐庆贺。李嘉诚常说自己是个悭吝的人，而他的部属却说他“悭己不悭人”。
有道是，有福同享才能有难同当。李嘉诚这样一片真诚待员工，使长江厂具备了稳固的凝聚力。草创时期的长江厂条件异常艰苦，却没有工人跳槽。后来，长江厂几次遇到困难，工人们仍然同心同德，共渡难关。
员工是企业的根本。“水能载舟，亦能覆舟”，善待员工，是很重要的赚钱术。
李嘉诚身为老板，同时又是操作工、技师、设计师、推销员、采购员、会计师、出纳员。草创时期，什么事都是他一手操持。
长江塑胶厂第一批招聘的工人，全都是生手，过半还是从田间洗脚上岸的农民，惟一的塑胶师傅是老板李嘉诚。机器安装、调试直到出产品，都是李嘉诚带领工人一道完成。
到了晚上，李嘉诚仍然有做不完的事：他要做账，要记录推销的情况，规划产品市场区域，还要设计新产品的模型图，安排第二天的生产。
此外，李嘉诚还从不间断自学。塑胶业的发展日新月异，新原料、新设备、新制品、新款式源源不断地被开发出来。李嘉诚犹如海绵吸水，总觉得时间不够用。
李嘉诚事必躬亲，节省了许多不必要的开支，同时对全厂的每一个环节的情况都了如指掌，便于管理。此外，身为老板这般拼命，也成了全厂员工的榜样。
这是非常时期十分有效的方式。随着第一批产品顺利地销售出去，一批又一批的订单纷至沓来，生产规模随之扩大。
李嘉诚赤手空拳起家，创造了一个经济奇迹，一个商业神话。李嘉诚由创办长江塑胶厂遂成为“塑胶花大王”，后来投身地产业，又成为“房地产大王”。他连续6年荣膺世界华人首富，连续8年雄踞香港商界之首。他拥有创业经商的优秀素质，谋略可谓出神入化，法无定法，同时又有迹可寻，人人可学可为。
经过挫折和磨难，李嘉诚更成熟了。正是反向的动力，促成李嘉诚由一个余勇可沽、稳重不足的小业主，迅速蜕变为一个成熟的商人。
为了适应生产规模的扩大，李嘉诚招聘了会计、出纳、推销员、采购员，开始实行层级管理。同时，又扩大招聘工人，并实行三班工作制，开足马力生产，昼夜不停出货。长江塑胶厂也跟着蒸蒸日上。
生产的迅猛发展，也刺激了李嘉诚年轻气盛、急于求成的弱点，造成他一味追求产量，而忽略了企业信誉的关键——品质。因此，创业不久，看似一帆风顺的李嘉诚遭到当头棒击，长江塑胶厂遭到重大挫折。
一家客户指责李嘉诚的塑胶制品质量粗劣，要求退货。
多米诺骨牌效应一出现，接二连三的，客户纷纷拒收长江塑胶厂的产品，还要长江塑胶厂赔偿损失！仓库里堆满因质量欠佳和延误交货被退回的玩具成品，索赔的客户纷至沓来，还有一些新客户上门考察生产规模和产品质量时，见这情景转身就走。
俗话说：“不怕没生意做，就怕做断生意。”李嘉诚此时的处境正是后者。客户是企业的衣食父母，这使李嘉诚急得像热锅上的蚂蚁。
屋漏偏逢连夜雨。银行知悉长江塑胶厂陷入危机，立即派员催讨贷款。
长江塑胶厂面临着遭银行清盘、遭客户封杀的严峻局势。全厂员工个个自危，士气低落。
品质就是信誉，信誉就是企业的生命。李嘉诚竟然铸成如此大错，他深为自己盲目冒进痛心疾首。
李嘉诚在母亲的开导下痛定思痛，决定坦诚面对现实，力挽狂澜。
李嘉诚的第一招是“负荆拜访”。首先是稳定内部军心，这是企业能否生存的前提条件。因此，李嘉诚向员工坦诚地承认自己的经营错误，并保证绝不损害员工的利益，希望大家同舟共济，共渡难关。
李嘉诚向来出言必信，因此，员工的不安情绪基本上得到稳定，士气不再那么低落了。内部巩固之后，李嘉诚就一一拜访银行、原料商、客户，向他们认错道歉，祈求原谅，并保证在放宽的期限内，一定偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。
李嘉诚坦言工厂面临空前危机，随时都有倒闭的可能，恳切地向对方请教渡过难关的对策。李嘉诚的诚实，得到大多数人的谅解，大家都是业务上的伙伴，长江塑胶厂一旦倒闭，对他们同样不利。银行、原料商、客户一致同意放宽期限，使李嘉诚获得了收拾残局、重振雄风的宝贵时间。
李嘉诚的第二招是立即把库满为患的积压产品，将其分门别类、选好汰劣，然后集中力量推销，使资金得以较快回笼，分头偿还了一部分债务，解决燃眉之急，缓了一口气。
李嘉诚第三招是利用缓冲的喘息机会，对工人进行技术培训，同时筹款添置先进的新设备，以保证品质和产量。
李嘉诚百般努力，在银行、原料商和客户的谅解下，终于一步一步渡过了难关。到1955年，长江塑胶厂出现转机，产销渐入佳境。
被裁减的员工全部回厂上班，而且，李嘉诚还补发了他们离厂阶段的工资，令他们感恩至深。
经过这次挫折和磨难，李嘉诚更成熟了。正是这次反向的动力，促成李嘉诚由一个余勇可沽、稳重不足的小业主，迅速蜕变为一个成熟的商人。