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摘要：随着我国市场经济的发展，我国社会经济水平有了明显提高，而建筑业的发展成为经济进步的主要标志之一，人们也在建设过程中逐渐认识到建筑工程风险管理的重要性。建筑工程的投资大，工期长，这让工程项目本身就存在许多不确定因素，总的来说，建筑行业就是一个高风险行业，因此，我们必须加强建筑项目的风险管理，保证建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；风险因素；管理策略
1.建筑工程项目风险管理的特点
1.1客观性和普遍性
建筑工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会环境等各种矛盾是客观存在的，不以人的意志为转移。
1.2不确定性
建筑工程项目风险活动或时间的发生及其后果都具有不确定性。
1.3可变性
在建筑项目的整个寿命周期中，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会规避或转移，但在项目的每一阶段都可能产生新的风险，尤其是大型建筑项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。
1.4多样性和多层次性
建筑项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂，致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样；而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂，各风险因素之间与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性。
2.建筑工程项目中的风险因素
2.1投资风险
投资风险是项目实施环节的首要风险，覆盖贯穿项目整体风险因素的风险。由于投资大、工期长，建设工程项目本身所具有的经济特征使建筑工程投资也表现出区别于其他投资的固有特性，具有投资时间长、投资数额大、影响投资效果的因素多、投资转移与替代性差及投资决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁建筑工程项目投资顺利实施和成功。
2.2设计变更风险
这种风险主要指的是建筑设计的原本计划在建造过程中有一些新的变化，从而造成了建筑建造与预期不相符合的风险，而且会引起建筑费用的变更，造成了成本的增加，变更了原有的建筑预算，延长了工期。
2.3工期风险
工期风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。这主要是因为：一方面，投资商在投资决策、总体方案确定、设计施工队伍的选择等方面，决策出现偏差，导致设计施工人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度。另一方面，建筑工程施工是一个复杂的动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任何突发情况的出现，都将对建筑物造成不利的影响，带来不同程度的损害，从而造成工程返工问题，影响工程进度和质量。
2.4经济风险
经济风险是指在经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险。即在经济实力、经济形势及解决经济问题的能力等方面潜在的不确定因素构成经营方面的可能后果。如经济危机和金融危机、通货膨胀或通货紧缩、汇率波动等。还有的经济风险是伴随工程承包活动而产生的，仅影响具体施工企业，如业主的履约能力等。
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3.建筑工程项目的全过程风险管理控制
为了有效规避目前建筑工程项目风险管理存在的问题，其风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，即项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：
3.1项目前期
建筑工程项目前期阶段风险管理在项目的设计筹划时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
3.2设计阶段
目前，我国建筑设计市场缺乏完善的管理，竞争激烈而混乱。大多数建筑设计单位的管理者都将工作重点放在承接业务上，而不重视设计观念的优化，设计人员只能不停的赶时间，赶任务，设计水平低，质量无法保证。要改变这种现状，作为建筑设计企业的管理者一定要加强建筑设计的管理工作，减少后期出现变更的可能，建筑设计是建筑设计企业发展的基础，只有好的设计，才能保证高质量的工程完成，并且降低工程成本。对于建筑设计人员队伍要加强建设和管理，保证人才的储备，定期开展设计人员的培训，制定相关的措施，保证设计队伍的稳定发展，保证设计的高质量。
3.3招投标阶段
建筑工程招投标阶段风险管理由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。
3.4施工阶段
3.4.1生产过程类风险
为保证工程进度，工程实施工程中应编制科学有效的进度计划，实时监测施工进度，依据合同中规定施工进度和进度责任进行进度考核；安全风险存在导致安全事故发生，降低安全事故发生的概率应加强安全风险管理制度建设，开展安全生产活动，加强安全教育与培训以及安全文化建设；质量风险控制从质量影响因素入手，加强人、材料、机械、方法和环境的控制；技术风险贯穿项目周期始终，降低技术风险应在施工前细致做好图纸会审、技术交底和技术复核工作。
3.4.2生产要素类风险
运用成本风险管理体系进行成本风险控制，在项目成本形成过程进行成本预测、计划、控制、核算、分析与考核，将项目的实际成本控制在计划范围内；企业应建立完善的项目资金管理制度，在此基础上加强资金的预算与计划管理，制定有效的预警机制，对资金的收支情况进行严格的监督和考核；科学合理的规避和降低采购风险首先加强采购队伍建设，严加内部控制，注重采购过程控制与管理；合理配置设备，设备在使用过程中执行定人、定机、定岗制度，加强机械设备的维护与保养。
3.5竣工阶段
项目竣工阶段风险主要包括竣工验收风险和竣工结算风险，主要体现于验收人员失责和技术资料内容不全不真实；结算周期较长，结算价款计算错误等风险。因此，工程竣工验收前要编制竣工验收管理实施细则，准备完整的验收技术资料，并保证资料的真实性，验收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高结算人员的业务水平，仔细分析，全面计算，避免出现漏项，保证工程价款计算的正确性。
结束语：
综上所述，要想规避建筑工程项目建设中存在的风险因素问题，就必须将建筑工程项目的风险管理贯穿于工程的全过程，即项目前期，设计阶段，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段的风险管理控制。全过程的风险管理控制不仅保障了施工单位、承包商的经济效益和人身安全，而且对整个建筑行业的发展、市场秩序的规范和社会的稳定都起到了一定的作用。
参考文献
[1]许岩.建筑工程项目风险管理研究[D].天津大学.2011.
[2]郭向明，竺百川.我国建筑施工项目风险管理探析[J].价值工程.2011.
[3]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济.2015.
论文作者:周熠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
标签：风险论文; 风险管理论文; 建筑论文; 项目论文; 阶段论文; 因素论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第29期论文;