济南岩土工程公司 山东济南 251010
摘要：随着我国的综合国力在不断的加强，岩土工程一直采用劳动密集型的作业方式，管理形式粗放，对于成本控制工作一直不够重视。本文以B市岩土行业标杆企业——B市地质工程公司为案例，总结出一套科学的工程项目成本管理理论和方法，对于成本管理水平普遍不高的岩土施工企业，在如何提高岩土施工项目利润方面提供了新思路，同时也为同行解决类似的问题提供一些借鉴。
关键词：岩土工程施工成本管控
引言
近年来，随着改革开放和社会经济的逐步发展，建设项目投资增长与土地供应及环境治理的矛盾促进了岩土工程技术的广泛应用，岩土工程处治费用占整个项目建设投资的比例逐渐增大，因此，加强岩土工程施工项目成本控制不仅是岩土施工企业提升市场竞争力，提高企业效益的重要措施，对建设方合理节约建设投资，提高项目投资效益也具有十分重要的意义。本文从岩土工程施工项目成本的构成、主要影响因素、形成过程以及特点等方面进行全面深人的思考，进而梳理出有效控制岩土工程施工项目成本的若干措施，帮助岩土工程施工企业降低项目施工成本，提升市场竞争力，获得更加健康持久的发展。项目建设单位通过招标竞价择优选取报出合理低价的投标单位完成项目施工，可以有效控制建设费用，提高投资效益。
1相关概述
建设工程行业一直是工程量巨大、耗资巨大以及人力物力和财力庞大的系统性工程，需要不断地跟进和避免突发状况的发生，这需要很多的工程设计师和施工团队更加精心地准备，同时也是整个行业在现实情况下的必然选择。对于经济格局不断的变化，降低工程施工中的成本则显得尤为重要，同时也是施工单位提高利润的重要来源，这对于整个行业而言也是非常有必要的。岩土工程施工作为工程项目施工的重要组成部分，在整个工程项目施工中占据了重要的地位，为了更好地保证岩土工程按时保质地完成，同时又能够保证施工单位的基本利润，降低工程施工的成本就显得非常重要。本文将B地质工程公司作为研究对象，对其在岩土工程施工中的情况进行阐述，同时剖析其在施工中出现的问题。在全球化的竞争格局中，施工工程的成本控制越来越艰难，更是岩土施工企业需要着重考虑的主要工作，培养高素质的团队，引进先进的仪器设备等都是降低工程施工成本的重要措施，这也是当前岩土施工企业面临的难题。基于此背景，本文将深入研究岩土施工企业成本管理出现的问题，并提出相应的解决对策。
2岩土工程施工中的成本管理
2.1项目成本控制过程中，首要任务是材料费用的控制
尤其对于钢材、水泥、商品混凝土等主材在量和价两个方面做到严把关、严控制。量的控制着重控制材料损耗率，比如混凝土圈梁、支撑梁钢筋制作时，一方面可以采用焊接接头代替绑扎接头，另一方面可以根据实际需要尽量采购较长的定尺钢筋，还可以根据下料长度将各种定尺钢筋合理结合在一起，减少其切割量和钢筋余头量。
2.2科学利用目标成本法，提高成本预算的科学性
在岩土工程中，为了避免人工费用核算超标的现象发生，应采用目标成本法，即先明确目标成本，然后根据目标成本反推人工成本，进而得出人工成本的合理范围，在具体施工中，项目部应根据这一范围进行人力成本核算，保证人力成本核算的准确性。因此，科学合理利用目标成本法是关键，通过利用目标成本法，达到提高成本预算科学性的目的，保证施工企业的成本管理工作取得实效。
2.3确保资料的完整性
项目完工后，及时收集整理好成本形成过程中各项原始资料和成本核算资料，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，统计分析成本发生的规律，为今后项目成本测算和控制指明方向。同时对项目经理部的成本和效益进行全面审核，在此基础上做好项目成本效益的考核与评价，并按照项目经理部的绩效，依据企业目标成本责任制度的相关规定，落实成本管理责任制的激励措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4加强岩土工程项目后的评价与考核管理
岩土工程项目考核评价工作是成本管理工作中很重要的一个环节，是对项目实施效果及项目目标是否实现的检验与评定。公开、公平、公证的项目考核评价能够使项目管理人员正确认识自己的工作水平和业绩，并能够总结经验教训，找出问题，从而提高企业的成本管理水平和管理人员素质。运用对比分析法、因素分析法综合评价岩土工程项目的实施效果，横向与其他工程项目进行对比，纵向与历史完成项目进行对比，总结经验教训，为今后成本管理工作打好基础。
2.5做好机械使用费的管理
为了保证工程机械使用费管理取得实效，在机械使用费管理中应制定准确的工程预算，不但要对机械的使用数量和使用时间进行准确的计算，同时还要优化机械使用过程，降低机械费用的支出。考虑到机械使用过程中需要发生相应的费用，外购机械或者租赁机械的成本较高。因此，在机械使用和管理过程中，只有增加自有机械的使用频次，才能降低机械费用支出，进而达到降低总体成本的目的。
2.6风险的控制
风险是导致岩土工程施工项目成本失控的重要原因，成功的项目成本管理必须加强风险控制，在风险预测的基础上对能够识别的各种风险分类处理，对能够规避的风险采取针对性措施予以控制，对可以转移的风险可通过与相对方的合同条件商谈实现风险合理分担，对不可规避且不能转移的风险则需通过在项目投标报价中考虑适当幅度的风险系数提高项目的抗风险能力。
2.7信息的控制
在岩土工程施工项目成本管理中引进信息技术，逐步建立企业级项目成本数据库，注重各类成本数据的积累，通过对成本数据的统计分析揭露成本管理中存在的问题，探索有针对性的解决办法，促进岩土工程施工项目成本管理不断进步。
2.8岩土施工企业内部有针对性地进行成本管理责任分配
在岩土施工企业的成本核算中，除了要建立专门的会计核算体系之外，还要对岩土工程中所涉及的所有费用进行有效统计，并做好成本归集，提高成本核算的有效性。为了做好成本管控工作，还要加强内部成本管理责任的分配，保证岩土施工企业成本管理体系中的人员各尽其责，更好地为成本管理服务，提高整体效益。
结语
从目前岩土施工的成本控制来看，成本控制问题相对突出，成本控制不但在投标阶段、施工组织环节存在问题，在工程具体实施阶段也存在问题。基于这一现实情况，只有对成本控制的重要性有足够的认识，并根据成本控制的实际需要建立成本管理体系，制定具体的成本控制措施，并明确成本控制原则，才能保证成本控制工作得到有效开展并取得实效。通过本文的分析可知，加强对成本管控的研究，不但可以为岩土施工企业的成本管理工作提供有价值的帮助和支持，同时还有助于岩土施工企业建立完善的成本管理策略和管理体系，确保岩土施工企业的成本管理和控制取得积极效果。因此，在本文分析的基础上，还要结合岩土施工企业的经营管理实际，并根据施工企业的现实需求，全面落实成本管理制度，做好成本管理各项措施的落实，保证岩土工程施工企业的成本管理和控制取得积极效果，进而实现施工企业成本管理目标，获得预期经济效益，保证企业长期可持续发展。
参考文献：
[1]刘伊生.工程造价管理基础理论知识与相关法规[M].北京：中国计划经济出版社，2006.
[2]刘伊生.建设项目管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2003.
[3]张仕廉.建设项目全寿命周期成本控制理论与方法[M].北京：中国计划经济出版社，2007.
[4]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.
[5]中国建设监理协会组织.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2007.
论文作者:唐博,刘洪顺
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/13
标签：成本论文; 岩土论文; 施工企业论文; 成本管理论文; 项目论文; 成本控制论文; 岩土工程论文; 《建筑模拟》2018年第32期论文;