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摘要：随着战略人力管理时代的到来，对国有企业职工的培训与开发在提升员工技能和素质，增强国有企业核心竞争力等方面具有重要的作用。员工培训与开发不仅已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节，而且更是企业锻造活力、永续经营的重要战略。本文主要通过对国有企业人力资源培训与开发的现状和存在的问题的分析，提出了做好国有企业人力资源培训与开发工作的对策。
关键词：国有企业；人力资源；培训与开发；解决对策
一、前言
人力资源管理就是以人为中心的管理，具有一定的战略性，在国有企业的发展中具有举足轻重的作用，而培训与开发是人力资源管理中的重要组成部分。因此，国有企业要想发展，就必须要加强国有企业人力资源培训和开发，通过人力资源培训增强员工的工作能力，激发其工作激情，促进综合发展。但是国有企业的人力资源培训和开发由于受到各种因素的限制，从而就必须采取有关的对策。
二、国有企业人力资源培训与开发的现状分析
随着社会的发展，市场竞争日益残酷，越来越多的国有企业发现过去的人事管理中的弊端不断显现，已经不适应现阶段的生产需要，如果不进行改革，不重视企业的文化建设、不重视企业的人力资源培训与开发，就会严重地阻碍国有企业的长远发展了。另一方面，部分的具有市场前瞻性的国有企业，除了意识到人力管理的重要性外，他们在人事制度上、分配制度上进行了一系列的改革与创新，创立了一些新人力资源管理机制。
三、国有企业人力资源培训与开发中存在的问题
1、对人力资源培训与开发的重要性认识不足
大多数的国有企业对人力资源培训与开发并不重视，他们为了节省成本，以工作量大、任务重、压力大、资金有限等为理由，不进行员工的培训与开发，根本没有意识进行员工培训与开发是一项回报率相当高的投资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，国有企业对人力资源培训与开发重要性认识不足，还表现在各级管理人员的责任上。高层管理人员在战略上忽视人力资源的培训与开发，在资金上减少对人力资源培训与开发的投入，而中层的管理人员则不以人力资源培训与开发纳入自己的职责范围内，在实际操作中故意不支持，甚至反对人力资源的培训与开发。这一些行为在一定程度上体现了国有企业对人力资源培训与开发的不重视。
2、人力资源的培训与开发过程不规范、不科学
从培训的流程上，很多企业的人力资源培训缺乏计划性，没有合理的培训机制，领导要求培训什么就培训什么，根本就没目标性。而且在培训的连续性也没做到位，只做一些短期的、分散的培训，同一员工的培训内容不管是时间上，还是内容上都是不连续的，大大地影响了培训的质量。
四、做好国有企业人力资源培训与开发工作的对策
1、培训开发体系与企业文化建设结合
改善员工的硬技能固然重要，同时，改善他们的软环境，如纪律、职业道德和献身精神更为重要。提高这些软环境，对保证国有企业培训开发效果来说非常关键，因为它是对硬技能培训有效性的保障。这种软环境正是企业文化。优秀的企业文化，可以提高企业的内聚力，提高企业自我发展和适应外部的能力。
2、确立“以人为本”的培训理念
在市场经济形势下，人力资源管理已经成为企业发展战略的重要组成部分，“人”在企业中的“地位”不断上升。对于我国大多数企业来说，如何提升人力资源管理工作的水平，通过人力资源的培训增强企业的竞争力，是当前面临的重大任务与挑战。影响竞争力的因素有很多，如规划、战略、市场销售，等等。但是，培训也是竞争力，要建立以价值观念培训为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境为保障、以个人生涯培训促发展的人才培训机制。
3、选择恰当的薪酬方式，充分发挥薪酬激励作用
国有企业不仅要依据实际情况对工资制度做出应变选择，而且在薪酬设计和具体实施过程中也应不断寻求和应用各种灵活的措施，以弥补工资制度存在的缺陷，使之激励的作用更加有效。为了充分调动每一个人的积极性，对于普通员工可以采用绩效津贴与技能工资挂钩以便使企业获得更高的效益。
4、开发和培训体系应围绕培育企业核心竞争力这一目标进行
市场经济条件下，企业人力资源开发与培训活动与其核心竟争力形成有着不可分割、直接的联系。核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使企业保持持续优势的能力，是企业在发展中建立与发展起来的一种资本与知识互补体系。
5、建立完善的人力资源培训体系
（1）建立完善的培训制度。培训制度是建立完善的人力资源培训体系的基础，它包括培训服务制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。培训制度需要企业根据国家的有关规定，结合本企业生产、经营的实际，参照国内先进企业或国外一些成功企业的经验认真制定。
（2）掌握培训需求信息。一般来说，企业培训需求的分析必须包括三个环节：组织需求分析，岗位（工种）需求分析和员工个人需求分析。通过分析，了解哪些员工需要进行什么样的技能培训，需要补充什么知识，了解上一次培训无论是培训者还是受训员工存在哪些问题，为制订新的培训计划提供依据。
（3）制订培训计划和进行培训经费预算。制订完善的培训计划是完成培训目标、实现培训预期效果的关键。因此，在制订培训计划时应注意以下几方面的问题：培训计划要服从于企业的生产、经营和发展的战略需要。
五、结束语
综上所述，人力资源属于国有企业最为核心的资源，能否做好人力资源的培训和开发工作在一定程度上影响到国有企业核心竞争力的提升，因此，国有企业必须通过对企业发展战略和员工职业生涯管理的人力资源培训与开发工作，这样就能续加速员工的核心专长和技能的形成，打造企业的核心竞争力，从而提高国有企业的竞争优势，更是凝聚人心，令人力资源产生价值的最佳途径。
参考文献
[1]孙淑辉.《以人为本抓好国企人才的培养与开发》.冶金经济与管理，2005
[2]黄郁珊.企业人力资源培训管理体系的建设[J].中国商贸，2012（23）.
论文作者:张颖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/18
标签：人力资源论文; 国有企业论文; 企业论文; 员工论文; 企业人力资源论文; 制度论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;