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摘要：在建筑工程项目中，质量、安全，进度是其三大控制要点，也是对工程项目影响最大的部分，因此，在实际的建筑工程项目管理中必须要重视进度控制，采取有效的措施来保障工程进度，本文将首先从多方面分析影响建筑项目管理的进度控制因素，然后再对建筑项目管理的进度控制措施进行深入探究，从而保障建筑项目施工进度。
关键词：建筑；项目管理；进度控制；措施；探究
前言
近些年来，随着我国建筑工程项目规模逐步加大，建筑工程管理难度也有了很大提升，因此，在对建筑项目进行进度控制的过程中必须要严格把握其各个影响因素，从而采取有效的控制措施，保障工程项目的顺利实施。
1. 影响建筑项目管理的进度因素分析
在建筑项目管理中，影响其进度的因素主要有人为因素，资源因素、施工环境条件因素以及技术因素，在以下部分笔者将对这四大要素进行详细的分析：
1.1业主方面人为因素的影响
业主是建筑工程项目实施的主体，关于项目的全面要求、设计、标准等都来源于业主。业主也是项目建设实施资金的投入方。上述内容对于建筑工程项目实施都有着极为重要的影响。由于各种原因，业主往往对于工程进度十分关注，很多时候业主对于工程进度的关注远远大于对工程施工质量和安全的关注，为了提高施工速度，缩短工期，业主经常会提出一些要求，而这些要求并非完全科学、合理、可行，如果全部按照这些要求施工，也许会大幅缩短工期，但对于工程质量和安全往往会有十分不利的影响。基于我国建筑工程市场甲方强势的总体形势，施工单位往往处于被动地位，很难拒绝业主的不当要求。另外，建筑工程的顺利实施是以足够的资金保障为前提的。项目建设资金来源于业主，如果因为某些原因，业主未能及时支付工程款项，就会阻碍工程施工，减缓施工速度，甚至导致停工的问题发生。设计变更是工程施工过程中经常发生的情况，而导致设计变更的原因主要是业主提出了新的要求或者是施工设计与实际情况不符，设计变更过于频繁就会严重降低施工速度，延长工期，使得施工进度放缓。
1.2 资源因素
资源因素主要体现在材料方面，材料如果出现供应不足的情况，就会出现可以同时展开的工序无法同时实施，给施工带来困难。另外，供应商供货不能按期，或者质量存在问题都会直接影响施工，耽误进度。
1.3施工条件因素的影响
施工条件的范围较为广泛，除了施工地点附近的自然环境外，如果工程项目是在城市区域内进行施工，那么现场周边的建筑、交通情况也会对工程实施造成影响。这些影响很多都是不可预见的，也无法予以避免，一旦发生，势必会对施工进度造成影响，因此在施工的过程中还应该根据施工环境对施工进度进行一定的调整。
1.4 技术因素
技术因素主要体现在以下几个方面：首先，施工组织准备不充分；其次，对设计图纸不熟悉；再次，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；最后，对规范、标准、工艺、方法等不熟等。
2. 建筑项目管理的进度控制措施探究
2.1 在建筑项目进度控制管理方面
施工企业要对施工项目加强重视，提高管理的力度，如此，才能够真正控制好施工的进度，节约资本，提高质量。从管理上，主要分为以下三个部分：
2.1.1 人员选择方面
在项目经理的选择上，要选择情商与智商都较高的人才作为项目经理，而且还要具备较多的实践经验。施工项目不同于其他项目活动，不可避免地存在着安全问题。项目经理就需要解决在工程中出现的问题，并且及时作出相应的措施，以便能够加大对施工进度的控制。因此，企业需要加大项目经理的选拔力度，提高人才的综合素质。
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2.1.2 完善进度控制考核机制
企业需要完善进度的考核机制，提高对于施工进度的相应控制。企业需要完善一定的考核机制，在施工的过程中，检查各个环节，查看这些环节是否满足相应的施工进度考核要求，如果没有完成，查找问题出处，并且及时解决这些问题。
2.1.3 完善风险机制
建筑施工大多属于课外作业，会遇到较多因素的干扰，比如天气等因素的影响。因此，项目施工的过程中，需要加大对这些因素的控制，建立风险机制，制定相应的风险控制预案，如果发生安全事故，及时采取措施，加以解决，进而达到控制施工进度的目的。
2.2 在建筑项目施工材料方面
建筑施工的过程中，需要采购较多的材料，例如水泥、砂、砖等材料，这些材料采购是否完备，不仅关系到施工的整体进度，对于施工质量的提升也有着重要的意义。
2.2.1 把握材料质量
采购材料需要注意的点有:依据施工的进度安排，进行采购的相关安排。管理人员首先针对现场需要的材料进行调查，并且加以记录，详细记录施工中材料的类型、质量等。
2.2.2 重视材料采购合同签订
在签订相关的合同时，需要对材料的质量、地点等有着较为明确的标识.避免由于标识不到位而导致安全问题出现，影响了施工的整体进度。管理人员在给供应商签订合同时，要注意相关材料的选取，既要保证企业的利益不受损，也要保证材料的质量问题，严禁购买质量不合格的材料。
2.2.3 加大对材料的监管
材料在采购之后，要对其进行一定的监管，查看材料是否符合施工的具体要求，严禁使用质量不合格的材料。同时，相关的管理人员，还要根据施工进程的特点，进行材料的正确分派，提高工作效率，例如，将材料按照施工前后的顺序加以排列，并且将这些材料放在较为明显的位置，避免由于找不到材料影响施工进度状况的出现。
2.3 在建筑工程施工技术方面
随着技术的不断发展，越来越多的企业开始利用新型技术，改进生产的结构问题，进而提升企业经济效益的增长。建筑企业也应该结合时代的发展趋势，利用先进技术，提高施工效率，减少施工工期。从技术上，主要有以下三个方面：
2.3.1 加大对建筑项目施工技术的重视
施工企业要加大对技术的重视力度，加大对技术设备的投人力度，通过引进先进的技术，提升工作效率，以机械代替人工，进而提升施工的机械化水平，为施工企业的可持续性发展作出相应的贡献。
2.3.2 学习并引进国外先进技术
企业还应该组织相应的人员学习国外的先进技术，提升自身企业的技术水平。例如，一些企业会选派相关的技术人员到其他国家进行进修，学习先进的技术经验，进而提高整个企业的技术水平。另外，企业之间还应该加强技术上的交流，促进各个企业之间的技术上的互补。
2.3.3 完善相应的技术方案
在建筑施工的过程中，会遇到较多的技术上的问题，因此，企业要制定相应的技术方案，如果出现技术问题，能够及时解决，避免影响施工整体的进度。
2.4做好人员、物质、技术保障
建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中，任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
3. 结束语
总之，建筑工程项目是一个庞大的项目，其在管理中涵盖多方面的内容，因此作为项目单位管理人员必须要从多方面全阶段地做好工程进度控制，确保工程项目如期竣工验收。
参考文献：
[1]娄中华. 关于建筑项目管理的进度控制[J]. 科技创新与应用,2013,30:218.
[2]王铭轩. 建筑工程进度控制的有效措施探究[J]. 工程建设与设计,2016,16:156-157.
[3]雷霆. 建筑工程进度控制的有效措施探究[J]. 城市建筑,2014,02:105.
论文作者:洪志鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/17
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