泗洪县园林绿化管理所 江苏省宿迁市 223900
摘要：园林建设工程涉及的专业繁多，且各个项目的性质各有不同，需要不同的施工单位来进行，工程管理难度较大。如何采取科学合理的管理办法全方位地管理好园林建设工程是目前园林工程管理者急需探索和解决的问题。本文结合实际工作经验，分析了我国园林建设工程管理的现状，并提出了具体的提高园林建设工程管理的措施。
关键词：园林建设；管理；现状；措施
一、我国园林建设工程管理的现状
园林建设工程设计的专业繁多，施工工序较为复杂，且各个项目的施工需要不同的单位来协调进行，因此，施工过程中的组织与配合以及成本管理、施工进度管理等都直接影响着整个工程的工程进度和施工质量。目前我国的园林建设施工管理中还存在较多的问题，分析我国园林建设工程管理中存在的问题对提高园林工程的管理能力具有重要意义。
（一）管理人员的管理能力及知识储备不足
园林建设工程与单纯的建筑工程或公路工程不同，不仅要求决策者及管理者要具有沟通协调能力以及管理组织能力，还要求每位管理决策者、设计人员、施工人员以及验收人员必须具备充分的相关学科知识。而目前，我国园林工程中绝大多的管理人员及相关设计施工人员所掌握的专业知识不充分，尤其是很多管理人员，由于知识储备不够，在实际的工程管理中无法全方位地做好管理工作，对工程全过程的管理力度不够。因此，作为园林建设工程的管理者，必须不断地丰富自身知识储备，提高自身管理水平。同时，还应加强对人员、设备、材料等人力和物力的合理配置，并应统一管理机制，以确保各单位及各部门人员能各司其职和各尽其责及统一协作。
（二）施工队伍的结构不合理
园林建设工程是一项综合性的复杂的建设工程，涉及的专业众多，一般各个项目的内容需由不同的施工队伍进行施工，对施工队伍配合要求较高。目前，我国的园林建设施工队伍的结构普遍比较单一，且园林建设工程常常被当做普通的建设工程来进行建设施工，缺乏针对性。
（三）对设计交底以及图纸会审工作不重视
设计图纸直接影响着园林建设工程的施工以及建设效果，因此，为确保工程项目设计的可行性以及合理，在施工前必须由设计单位、施工单位、监理单位以及建设单位四方严格地进行设计交底以及图纸会审。
（四）施工工序的质量管理力度不够
在园林建设工程的施工过程中，常会出现对土壤及植物没有进行合理有效的处理，导致园林建设项目完成以后植物的生长状态不好，如土壤的PH值不满足要求、栽种过程中用于定根的水没有浇透、施肥不到位或者修建不合理等，这些都直接影响了整个工程的施工质量。
二、加强园林建设工程管理的具体措施
（一）加强工程全过程的控制力度
1、加强质量管理
园林建设工程应确保其使用寿命以及艺术寿命，因此，在建设施工过程中，应做好园林工程的质量管理。由于土壤的质量直接决定着施工结束后植物的生长状况，从而影响整体工程的质量。因此，应仔细分析和研究土壤的含肥量、含水量以及透气性等，并应提前对土壤进行沤肥，以确保植物种植以后有充足的水分及肥料供给植物生长。在施工前，应严格执行设计图纸的交底以及会审工作，以便及时地发现设计中存在的问题并及时纠正，减少不必要的损失。在施工过程中，如果发现有质量问题或者不合理的地方，应及时地提醒施工人员，并督促施工监理编制并发出整改通知，及时对出现质量问题和不合理的部位进行整改。
2、加强材料及设备质量管理
材料是项目工程的基础，是确保整个工程质量以及工程进度的关键。园林建设项目同普通的建设项目不同，除了要购置一般土建材料和水电材料，最关键的是苗木的采购。应严格把好采购关，同时还应加强苗木的进场管理，对于不符合设计标准的弱苗及病苗一律不允许进场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，采购园林建设项目的土建及水电材料时，应严格按照设计图纸的要求进行，并应着重集中采购。
3、加强施工进度的管理和控制力度
要确保项目如期完成，就应加强对项目施工进度的控制，并合理地整合资源，从而有效地控制工程进度。在整个施工过程中，管理者应加强对施工项目进度的控制，监督和控制施工单位在既定的施工工期内编制出最科学合理的进度计划，并应加强对执行过程的监督和控制，及时地发现施工进度误差并提醒施工单位合理地推进施工进度。
4、加强施工安全的管理
施工安全直接影响着整个工程的施工质量以及施工进度，因此，工程管理者应加强对整个施工过程的安全管理，坚持对全体施工人员、全方位、全过程进行动态管理，针对绿化工程的特殊性，采取围挡全封闭，同时提醒施工单位应时刻注意路人的人生安全。还应加强对施工及管理人员的施工安全教育和培训工作，提高全员安全施工意识，从而提高施工安全管理的质量。
5、加强财务管理
园林建设项目涉及的专业众多，且施工工期较长，因此，应加强对整个工程的预算及结算的管理和控制。在施工前期，应加强对项目可行性的研究，并合理地编制工程投资估算。投资估算的准确性直接影响着整个工程的投资决算、设计概算以及施工图预算的准确性，同时也影响着对项目实施阶段的造价控制。如果估算太高，很容易造成资金浪费而造成经济损失。而如果估算过低，则会影响投资效益。
（二）加强对工程管理的综合协调
1、协调好设计单位和施工单位之间的关系
在施工过程中，很多施工单位为了提高经济效益、简化施工工艺，提出工程设计变更的情况十分常见，这种变更很容易导致工程费用超出预算或者工程质量达不到预期标准等。
2、充分地利用工程监理的作用
工程监理在整个建筑工程中承担着监督和控制工程质量、施工进度、成本管理等各方面的内容，建设工程管理者应充分利用工程监理的作用，积极地扶持监理的工作，并及时、巧妙地指出监理工作中存在的明显的质量问题，既提高监理的工作质量，同时也可促进双方日后的合作交流。
3、处理好建设单位与施工单位的问题
在施工过程中，应科学合理地对施工单位进行监督和管理，协调好建设单位与施工单位之间的关系，确保项目施工顺利有序地进行。
4、协调好监理单位与施工单位之间的关系
应赋予监理单位应有的权力，确保监理工作的顺利进行。
（三）加强施工管理队伍培养及施工工人管理
园林建设工程涉及了多种专业学科的知识，要求园林施工人员及管理人员应具备一定的美学知识和生态学专业知识，企业有针对性地进行专业培养和训练，从根本上提高管理及施工人员的管理水平及管理素质，并丰富相关施工人员的专业知识，从而全方位地提高施工质量。同时，管理者应加强对施工人员的管理，做到奖惩分明。并应加强现场监督和管理，加强对施工人员的沟通交流，坚持以人为本的管理理念，以最大限度地激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，从而有效地实现管理决策。此外，管理者还应注重营造团结和谐的施工氛围，以更好地确保工程的进度，为工程管理创造有利的条件。
三、结束语
园林建设工程不同于其他的建设工程，涉及了美学、建筑学以及生态学等多个专业，因此要求管理者应充分掌握多方面的知识，分析工程管理过程中存在的问题，并不断地提高管理水平，以促进园林工程的建设及施工管理水平的提高，促进我国园林绿化事业又好又快地的发展。
参考文献：
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[2] 赖生龙.浅谈城市园林绿化存在的问题及对策[J].科技资讯,2010,(26):147
论文作者:陈,慧
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/26
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