（厦门大学，上海 200000）
摘要：随着我国市场经济不断发展，当今企业之间的竞争变得愈演愈烈，为了能够全面提高企业市场竞争力，我们必须要加强企业内部管理，实现现代化管理模式。基于此，本文重点探究企业实现现代化管理的阻碍，进而提出相应的解决措施。
关键词：企业管理；现代化；信息技术；问题；对策
引言：
随着我国市场经济不断发展，当今企业之间的竞争也变得愈演愈烈，为了能够进一步提高企业的竞争力，我们必须要能够全面提高企业内部管理质量。从当今我国企业管理模式分析，其主要有三种形式，第一种是制度化模式；第二种是情感化模式；第三种是家族管理模式。其中，制度化模式注重个人能力，并采用相关制度规范工作人员的行为；而情感化模式就是结合企业员工内心需求，突出员工主体性开展内部管理；家族管理模式通常应用在中小企业中，主要是家族人员担任企业高层，对基层职工进行统一管理。这些方法在一定程度上都能够提高企业管理质量，但是在实际应用过程中当中并不完善，还有很多问题亟待解决。现代化管理模式和传统化管理模式，除了制度和情感上的差异，也融入了更多长期发展战略和信息化技术，这样才能够从多个方面强化企业内部管理质量。
1 我国企业管理模式的类型和特点
1.1 制度化管理模式
制度化管理模式主要是通过企业内部管理制度和操作规范，对企业职工思想、观念、行为、操作上进行严格管理，保障企业管理的有理有据、有制度可依，从而提高企业管理的流畅性。制度化管理能够帮助企业构建完善的管理架构和运行程序，但是却缺少人性化和过于呆滞的问题，会激化管理层和基层职工之间的矛盾。因此，当今单纯的制度化管理模式已经无法适应现代化企业管理。
1.2 情感化管理模式
开展情感化管理模式需要依托于彼此的信任和情感交融，通过开展人性化管理模式，能够激发职工对企业的情感，提高对企业的人工感和归属感，这样才能够加强职工的责任感、使命感，更加适用于企业现代化管理当中。在应用情感化管理模式当中，管理者需要从职工情感和激励方面作为切入点，通过情感交流加强企业管理工作。但是，该种方法更加适用于企业成立初期，通过构建领导人员和员工之间的情感，从而加强对企业职工的管理，不断加强管理深度和宽度。但是，随着企业不断发展，仅仅凭借情感维护企业经营规范会产生很多弊端，如果管理人员和基层职工思想向左时，二者就会产生情感波动问题，导致所建立的信任和情感瞬间崩塌，严重影响企业经营结构的稳定性，阻碍企业发展。
1.3 家族管理模式
家族管理主要依托于血缘关系，让家族成员胜任企业关键的岗位，这样能够实现权力集中。由于家族管理模式都存在着一定的血缘关系，在制定相关决策过程中，很容易达成一致的意见，在落实制度过程中也更加团结。从另一个方面分析，家族管理模式由于过于专权，在制定重大决策过程中，主观性相对较强，这就导致决策内容的局限性，提高了决策风险。再加上管理人员和基层职工之间缺乏血缘关系，矛盾很容易被激化，从而阻碍企业进一步发展。
2 企业管理模式和企业管理现代化之间的联系
2.1 企业管理模式中的问题
企业管理模式就是对整个企业日常管理进行规范，也是为了实现企业运营目标所形成的一种经营活动框架，这一框架对一个企业的成立、发展有着重要意义，并且每个企业都在无形之中形成了固有的经营模式。企业管理作为一种非常广的概念，除了以上三种管理模式之外，还包含了企业很多自身的内容，例如企业对自身各项资源的利用方式、企业生产技术路线、企业组织结构优化等，这些涉及到企业组织框架和决策的内容，都是企业内部管理中的重要内容。因此，企业管理模式，需要重点考虑企业运行的可行性和发展性。
2.2 企业管理模式现代化问题
对于现代化企业发展而言，随着市场经济和国际市场经济格局变动，企业想要实现盈利最大化是非常困难的，当今企业也从盈利性企业转化成了学习型企业。企业现代化管理实则就是让企业管理模式更加符合现代化市场发展需求，要求企业发展能够更加深入，这就需要企业能够更好的突破管理上的各种瓶颈，最终实现管理内涵式发展。企业管理模式现代化包括：
第一，企业管理模式现代化是一个不断发展、革新的理念，企业管理作为一种调节企业内部结构生产关系的工具，要求企业管理能够顺应现代化生产模式和经营模式，不能够根据市场经济变迁而变化。
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第二，企业管理模式现代化需要融入国际性思想范畴，虽然当今国际企业发展水平要远优先于国内企业，但实际上，无论是发展成熟的企业还是刚刚起步的企业，都要经受国际市场和国内市场的变迁，这些变迁不一定能够呈现在表面上，但都会在很大程度上推动企业实现质的变化。这就需要企业能够掌握市场先机，推动现代化管理变革进程，这种变革不是闭门造成，而是要与国内、国际市场接轨。
第三，现代化变革的系统性和完整性。由于企业不能够仅仅依靠某一个环节就能够实现现代化管理目标，而是经过一系列的系统变革。这种变革需要不断的积累，但是不能够朝令夕改、随心所欲。企业想要长足发展，就必须要能够重新审视企业自身的地位，并结合行业发展情况将现代化改革思路不断应用到实践当中。企业管理现代化变革作为一个系统过程，所涉及的内容非常多，例如财务系统、人力资源等，这就需要能够充分分析各项管理内容，从多个方面推动企业全面发展。
3 推动企业现代化管理模式发展的对策
企业想要实现现代化管理模式，需要重点实现经营观念上的突破，特别是提高企业的劳动生产率，科学搭配自身的资源，让企业发展能够朝向科学、合理的方向发展，从而更好的解放企业生产力，提高企业市场势力。从企业管理模式入手，做好框架整合工作，从企业深层次结构问题进行调整、完善，这样才能够更好推动企业管理现代化发展。
3.1 从要素竞争转移到运营竞争
虽然当今企业之间的竞争愈演愈烈，但是要把握好竞争点，绝对不能乱竞争、瞎竞争。要去企业竞争力要从市场自身转移，更好的提高企业自身的运营能力，提高企业管理的敏捷性，根据企业自身的发展需求和市场发展需求，避免呈现出现交易性的经营状态，这样会让企业的经营寿命逐渐缩短，其所提供的服务也无法很好的实现企业可持续发展要求。当今企业之间的竞争不仅是价格战，同样也有质量战，之后质优价优的产品才更受市场欢迎。企业在生产过程中，一方面要提高自身的生产效率；另一方面需要加强产品的价值，只有将二者相结合，才能够在降低生产成本的条件下，并保障产品的生产质量，提高消费者在应用中的主观体验，从而让消费者能够体验到个性化产品，提高企业的服务质量。将企业内部组织结构和外部市场变化相融合，这样即可促进企业、供应商、消费者之间的联系，该种联系需要保持互动、动态性，这样才能够起到杠杆作用，为提高企业占有率奠定坚实的基础。
3.2 加强信息化建设
企业要善于应用信息技术加强内部管理，这样才能够推动企业业务在信息当中的发展空间，实现精细化、集中化管理模式，避免企业出现信息分散处理情况，从而提高企业的综合运营能力。企业现代化管理是要求企业能够注重企业管理模式调动，并对企业内部资源进行合理的整合，这样才能够为提高企业管理和组织性提供行之有效的资源平台，充分发挥网络技术在生产管理、财务管理、人力管理中的积极效用，推动企业在新时期条件下企业能够可持续发展。要求企业能够通过模块化网络平台，加强各项管理系统整合到统一的管理平台中，这样不仅能够加强信息分享，同时也能够提供资源信息的利用效率。
3.3 从利润率转移到竞争力
从企业经营观念角度分析，企业经营的根本的目的是实现盈利最大化，提高经济效益空间，并以经济为基础转移到可持续发展当中。但通过有关调查可以发现，如果企业过于注重自身的盈利状况，很容易造成企业经济利润之间降低，也就是盲目追求效益最大化，很容易造成企业无法在市场经济中生存，这是由于很多企业为了提高经济效益，牺牲了自身的质量，损害了自身品牌效益，最终被市场所淘汰。因此，企业想要可持续发展，需要重视知识经济这一现代化发展趋势，跟着宏观趋势发展前进才能够保障企业发展的平稳性，也就是先求生存、后求发展。企业盈利实际上要建立在企业可持续发展当中，要求企业能够在长期发展中不断优化管理系统，充分发挥企业管理的功能效益。相比经济效益，笔者认为提高企业核心竞争力更为重要，这也是当今企业经营观念转变的重要内容。所以，企业需要追求更加精细的管理模式，通过构建更加科学的管理制度为实现精细化管理奠定基础。企业在日常发展当中避免盲目追求经济效益，要能够将企业发展成果落实到市场当中，提高企业的社会责任，从而树立良好的品牌形象，这样才能够全面提高市场占有率。
4 结束语
综上所述，随着我国市场经济不断发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业想要在市场经济环境下生存并发展，就必须要能够加强现代化管理改革，认清企业管理模式和企业管理现代化之间的关系，通过转变经营管理理念、构建信息化管理系统、转移经营目标，这样才能够顺应市场发展趋势，在市场经济中逐渐形成企业自身的优势，实现可持续发展。要使得企业在激烈的经济竞争中脱颖而出，必须不断学习优秀企业的管理模式并结合自身特点作出调整并严格执行。在企业管理中必须做到与时俱进，做到现代化运行，只有不断提升自身竞争力，才能不落后甚至淘汰。
参考文献
[1]宋新平,梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论,2017,(04):69-70.
[2]张进. 企业管理模式与企业管理现代化探讨[J].时代金融,2016,(12):107.
作者简介：张翔，32128319******3033。
论文作者:张翔
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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