摘要：现阶段的建筑市场愈加开放，施行的是企业自主报价模式，竞争更是愈演愈烈，企业的竞争优势与综合实力直接体现在以安全、快速、质优和低耗为前提下的价廉。不管是项目管理或是更高层次的管理，必须要提高对建筑工程施工活动成本的敏感度。建筑工程成本是指在生产建筑产品过程当中所涉及到的所有工、料、费投入，这也是对企业劳动生产率高低、机械设备利用情况、材料节约程度的直接反映，就此来看，工程成本指标是评价企业工作质量的重要指标，同时也直接反映出施工企业的经营活动成果。因此，做好建筑工程管理中的成本控制工作是非常重要的。
关键词：建筑施工；工程管理；成本控制
1.建筑工程管理中成本控制的重要性
1.1是企业获得更高效益的前提
在施工项目管理的众多内容当中，项目成本控制是一项核心内容，我们强调对施工项目成本的控制，最终目的是让建筑企业能够在当下愈来愈激烈的市场竞争当中取胜，其工程成本控制的有效性与否、准确客观与否，直接影响到企业的财务成果与投资者最终效益的获得。所以，必须要科学、合理的控制成本投入，实现所消耗资源利用的最大化，才能保证企业收益是大于成本的，最后才能获得盈利。
1.2是合理制定施工成品价格的基础
我们可以将建筑施工过程看做是商品生产的过程，其中既有活的劳动，也有物质的消耗，建筑企业想要在此过程当中获得盈利，就需要对生产过程当中所需成本价格进行合理的计算，以此作为基础来做行之有效的投资行为。另外，企业基于对产品成本这一指标的分析，有计划性、准确的进行计算，达到对生产消耗的良好管控，从而求得更佳的经济结果。
2.建筑工程管理当中成本控制的基本原则
在建筑工程管理当中的成本控制，囊括成本形成过程当中的各种人力资源、物质资源与费用的开支，在对这些资源的使用上，需做到合理的指导调节、监督限制，预防可能会发生的偏差，对于已发生的偏差则要及时予以纠正，这样才能最终实现成本控制的目标。那么其中我们应该遵循的几点原则有：
2.1全程控制原则
成本控制应该是贯穿、落实到建筑工程管理始终的，想要控制好建筑成本，就必须从每一个小的工序、每一个小的经济活动上落实成本核算，保证每一项开支都是在计划范畴内的，在原本计划的基础上，尽量控制成本消耗。除了对全过程成本参与的控制外，也要求项目负责人有长远的远见，对还未发生、但有可能会出现的风险进行分析，积极适应市场的风云变幻，降低由于市场莫测环境而给建筑工程项目带来的不良影响。
2.2效益最佳原则
对于成本控制来说，并不单单指的是建筑工程质量越高或者是工程成本越低就可以了，效益最佳指的是相对节约，绝不是单指成本上的降低，而是要以最少消耗、获得更多最佳的结果。成本控制效益最佳的原则，要从建筑工程管理质量、工期等方面综合性的来实现。首先，在质量成本当中有一项内容是故障成本，如果能保证建筑工程质量是没有缺陷的，那么这项成本是能够被节省下来的，所以，降低故障成本便是成本控制的一个有效途径。另外，建筑工程无论是工期提前还是工期滞后，都会增多成本投入，而最佳工期则有利于提高经济效益，所以成本控制也得益于工期的适时保证。
2.3动态控制原则
顾名思义，动态控制是要求我们在建筑工程实施实践上，结合以具体的情况，对实时的成本状况作出分析，并采取相应有效的措施，把工程控制在预算与工期范围内。想要实现对成本的动态控制，首先需要信息化管理予以支持，以信息化技术作为前提，各职能部门的信息就能够更快、更高效的传递，以资源共享的优势来及时发现并处理成本控制当中出现的问题。所以，积极建立切实可行的信息平台，通过信息的采集、传输、共享与反馈，保证成本控制计划的顺利实现。
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3.建筑工程管理当中成本控制的策略提出
3.1明晰成本控制目标
成本包括有固定成本、可变成本这两类，无论是对哪一类的成本来说，首先都要明晰成本控制目标，将目标基于项目而建立，保证成本控制目标的可操作性和现实性。而落实目标成本责任、有效控制目标成本的关键点又在于对承包人责、权、利的明确，企业在和项目经理签订经济承包合同时，首要便是明确目标成本与责任，将承包人的责任与权力予以落实。另外还要确立完善的目标成本控制体系，对企业的经营、施工技术、质量、材料和安全等各项管理制度、相应的考核细则都要予以落实。
3.2紧抓各环节的成本控制
3.2.1优化施工组织设计
企业的经营要从投标报价、合同约定等工程承接、承建的源头抓起，紧紧把握工程性质、规模与工艺特点，与企业现有的施工能力、技术水平等条件，对施工组织设计进行优化和完善，通过层层推敲和筛选，确定更为科学、合理、经济的施工方案，对施工全程进行规范、合理的安排，做好施工现场的管理工作，做到有条不紊的施工进程，从而缩短施工工期、减少成本支出。
3.2.2应用先进工艺和技术
施工之前严格依照具体的施工计划，制定切实可行的技术节约举措，实现周密筹划将要在施工当中涉及到采用的新材料、工艺和设备等，通过反复校验，确定施工工艺与技术方案的可行性。一方面要认真做到技术交底，另一方面更要严格把关，保证所采取工艺、技术的顺利采用，从而降低工程成本。
3.2.3强化定额控制
严格以施工方案与计划作为依据，组织施工、合理安排，结合具体的施工安排，强化定额控制，编订有关于劳动力、材料、设备及机具等的使用计划、资金计划，确保人、财、物的投入既在定额范围之内，又与施工要求相符，以防成本控制出现人为失控的问题。
3.2.4人工成本控制
优先选择那些技术好、素质高且作风顽强的施工操作人员，并加以动态化管理。合理安排施工作业面，提高定额的水平与全员劳动生产力，按照定额任务考核剂量与结算，施行多劳多得。在施工过程当中，有效进行各工种之间、工序之间的衔接，从而保证生产效率、降低工资费用。建筑行业作为一种劳动密集型的行业，随着劳动生产率的提高，自然而然的工程用工也会随之减少，实现人工成本费的减少。
3.2.5材料成本控制
在工程建设成本当中，材料占有很大比重，节约材料费用对于成本控制而言意义重大。从原材料的采购、供应开始就要予以控制落实，严把质量、选购、入库、出库等各关，将实际发生的成本控制在目标规定范围之内。
3.2.6机械成本控制
在机械费用上，施行机械设备租赁制，落实设备租赁管理和奖赔制度，提高设备的使用率和完好率。首先是要完善设备的维修保养制度，对机械设备的使用、保养进行按时检查和记录，以免带病运行；其次是要强化机械设备使用的计划性，将各种机械设备、大型施工机械有效的利用起来；最后通过加强对操作人员的培训提高其技术职能，保证机械设备的物尽其用。
3.2.7质量和安全管理
通过加强质量和安全管理，杜绝事故与损失的发生。严格按照施工标准与安全生产操作规程进行施工，贯彻执行自检、互检与交检制度。及时发现并解决各种存在于工程管理当中的隐患问题，降低工程返工、修补发生率，减少因此带来的损失。针对于此，企业应通过改进施工工艺与操作方法、执行工程质量检查验收制度来杜绝不必要的人力、物力浪费，从而保证成本控制。
结语
综上，要做好工程管理中的成本控制工作，我们应认识到成本控制的重要性，并遵循效益最佳、动态控制和全过程控制的基本原则，从成本管理目标、材料管理、质量管理等各个环节着手，结合施工条件、施工特点等采取适当措施，以此获得良好的成本控制效果。
参考文献
[1]钟日亮.建筑工程管理中的成本控制探讨[J].房地产导刊,2018,(20):128.
[2]陈正茂.浅论成本控制在工程管理中的地位与策略[J].人力资源管理,2017,(9):76-77.
论文作者:厉荣荣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 工期论文; 目标论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;