摘要：精细化管理就是在项目管理中对每个施工环节进行严格的把控，做到环环相扣，道道把关，进而做到对施工项目的每个环节进行控制和管理，从而提高整个施工项目的管理质量和水平。实际上，精细化管理并非仅仅在建筑工程施工中得到了运用和重视，在许多其他的领域和行业都发挥了十分关键的作用。面对当今社会多元化的需求，如何将精细化管理应用到公路工程施工管理中已经成为了当下多数施工企业较为关心的一个重点。但是，目前精细化管理在公路工程施工中的应用还存在一些不足，有待完善。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理
1导言
随着管理理念创新发展，精细化管理出现并在公路工程施工项目管理中越来越受到重视，其应用也变得愈加广泛。本文结合公路工程施工项目基本情况，就如何应用精细化管理开展工程管理，提高施工管理水平和项目建设效益提出相应对策，希望能为具体工作的有效开展提供启示。
2精细化管理简介
在公路工程施工项目中，采用传统粗放型的管理模式难以确保工程项目质量达标，控制好建设的成本。如果在公路施工中，通过技术手段和组织管理体系，实施精细化管理，对每个细节严格把控，可有效提高公路施工质量。在公路工程施工过程中，施工人员素质参差不齐，不安全因素较多，安全事故也时有发生，在此情况下，实施精细化管理，加强施工设备的管理，做好施工现场安全管理，建立有效的施工安全管理体系和质量管控体系，做好施工进度管理，细化所有的管理过程，必将有效提高工程质量，提高大家的安全意识，减少事故的出现。
3精细化管理在公路工程施工项目中的应用意义
3.1促进施工目标顺利完成
公路工程建设中，如果忽视施工管理，不仅会导致施工现场秩序混乱，施工任务难以顺利完成。同时还可能导致质量和安全隐患发生，甚至出现不必要损失，难以确保施工目标顺利完成。而作为施工管理人员，在公路工程建设中落实精细化管理理念，有利于更好规范公路工程现场施工，确保现场秩序良好。进而推动施工顺利进行，有利于公路工程建设目标顺利完成。
3.2有利于加强质量和安全控制
质量和安全管理是公路工程施工的重点，也是施工人员关注的关键问题。传统管理模式下，主要由施工人员开展现场巡视和检查，落实施工管理制度和措施，预防质量和安全事故发生，让公路工程建设取得更好效果。这种方式虽然具有一定作用，但效果不大明显。而利用精细化管理理念开展公路工程施工项目管理，有利于推动管理工作顺利进行。同时明确施工管理人员具体职责，让他们严格按要求开展质量和安全管理，把握每个细节，避免发生事故，防止出现不必要损失，最终实现对工程质量和安全的有效控制。
4精细化管理在公路工程施工项目中的应用
4.1工程施工项目目标和原则的精细化
精细化管理的核心思想是在明确精细管理目标的基础上实行刚性制度约束，形成最有效的企业执行文化。具体来说：
4.1.1明确精细管理目标。
工程项目管理的三大基本目标是费用目标、质量目标和进度目标，由此，通过对具体公路工程施工项目的实际调研，从三个基本目标出发，确定整体项目管理机制，确保机制建设的科学合理性，建立一套从总体目标、基本目标以及辅助目标的目标管理体系，确保整体设计的全方位性和子目标设计的科学合理性。
4.1.2施工项目精细化管理的基本原则
首先，权责明确化，建立健全项目建设的各项管理制度，明确岗位职责，明确每一项工作的责任人；其次，统一管理化，对于施工项目业务系统的各项工作要求、制度以及行动方案都要依据总体项目目标安排部署，建立一个统筹安排、部门协作的业务流程体系；最后，标准化，建立精细化工作指标，实现条理化、量化的工作标准，实现具体管理和作业工作的可度量化和可操作化。
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4.2工程施工项目质量的精细化管理
4.2.1勘察设计阶段
更新勘察设计理念，注重实地调查，重视阶段设计中各项设计的跟踪核实，把握好设计的整体布局以及局部细节的处理，大力推行设计监理制度，进一步优化设计方案，建立健全设计单位质量保证体系。
4.2.2招标投标阶段
突破传统管理制度桎梏，依据相关法律法规，在公开公平公正和诚信原则下，确实从工程施工项目的实际需求出发进行招标资格审核，同时创新招标监管手段，弥补当前缺乏招标监管的监管缺位的现象。
4.3工程施工项目费用和进度的精细化管理
4.3.1费用的精细化管理
建设项目费用控制的情况直接影响到建设工程质量、进度、成果等。因此，在实行项目费用精细化管理是，要客观全面的对项目费用进行价值分析、牢牢把握影响项目费用的主要因素，比如，原材料采购形式、工程发包形式、施工组织方案等等，在满足项目合理的质量标准的前提下，将精细化管理贯彻到投资决策、工程设计、工程招标、工程施工以及验收等程序环节中去，是具体作业以及管理费用都能够控制在合理的预算范围之内，并且重视动态跟踪和分析费用使用情况，随时发现问题，随时解决问题，确保项目投资的管理目标的实现。
4.3.2工程施工项目进度的精细化管理
牢牢把握工程项目施工开放动态的特点，对于一些不可预见的问题及时的进行工程施工目标的调整，建立健全应急处理机制，结合具体工程项目的实际状况，在充分实证的基础上，从精细化管理角度出发，抓住重点和关键，制定出精细化进度控制实施方案，使各分项工程计划有条理有原则的组织起来，确保整体计划体系的精细化和最优化。
4.4高速公路养护的精细化管理
4.4.1培养精细化养护高速公路意识
目前，高速公路工程在发展的过程中应发挥出养护管理制度的作用，精细化养护管理高速公路，依据高速公路地质特点以及周围的环境，有针对性地制作养护管理方案，实施有效的管理方式和养护方法，这样才能保证高速公路的质量，使高速公路质量符合验收要求。因此，精细化养护高速公路是非常重要的，养护人员和管理人员要细致做好本职工作，时刻按照养护管理机制的规定，合理划分养护任务，细致化管理各道工序，精细化做好养护工作，充分认识到养护工作是否有效的开展，直接影响高速公路的质量。
4.4.2构建完善的公路养护机制
现阶段高速公路工程要想可持续发展，必须要构建完善的高速公路养护机制，将完善的养护管理机制落实到实处，更好地管理高速公路，顺利开展精细化的养护管理工作，并且，使养护人员明确养护管理方法，时刻按照养护管理内容开展预防性养护工作，进而科学、合理地养护高速公路，及时发现公路路段存有的裂缝现象，快速采用相应的解决方法，以免因裂缝问题破坏高速公路质量。因此，构建完善的公路养护机制是非常有必要的，这是做好养护工作的前提条件，管理人员依据完善的高速公路机制，严格要求养护人员，促使养护人员用认真负责的态度，制定养护方案，清楚养护工作的责任，积极开展精细化的养护工作，进而符合养护机制的要求。
5结束语
总之，公路工程施工中精细化管理是当下社会工程建设领域备受关注的一点，在日后的发展中势必会更加引起公众的重视，所以，为了保证公路工程施工更有效、长期的发展，就必须从当下做起，认真分析公路工程施工中的问题，尽可能解决这些问题，同时也需要在此基础上进一步完善公路工程施工中精细化管理机制。
参考文献
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[3]赵晓光.公路工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（6）：94-95.
论文作者:曹维华,朱亚楠
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：精细化论文; 公路论文; 目标论文; 工程施工论文; 高速公路论文; 施工项目论文; 公路工程论文; 《基层建设》2018年第34期论文;