摘要：一般情况下，一个风电场的建立不是一蹴而就的，是分阶段进行的，通常的在每一期建设过程中，大约需要安放风机的数量是33台，风机的组成系统也是相对复杂的，包括基础选型、智能监控、线路连接、电缆安放、风机安装还有做好防范雷电袭击的措施。与西方发达国家相比，风电建设项目在我国发展时间相对较短，所以，如何做好对风电工程建设项目的管理工作，还有待于进行更深入的研究和探讨，想要使风电项目发挥出最好的效果，就必须要做好风电工程项目的现场施工管理。
关键词：风电建设；工程项目；施工重点；管理
引言
风电属可再生清洁能源，风能是可再生、无污染、能量大、成本更低、前景广的新能源，风力发电场是将风能转变为机械能，机械能再转变为电能的重要机构，具有建设周期短、建设规模灵活等特点。目前，风电已成为中国第三大主力电源。现结合实践经验，对风电项目建设工程存在的相关问题进行分析，并总结相应对策。
风电工程虽然给承包单位创造了一定的施工产值和效益，但从长远发展看，还是有一些工作，与施工现场需求不符，直接或间接影响项目的管理绩效，通过风电建设，我们需做好以下几个重点：
1.严格履约，策划先行，适时调整，效率优先
高度重视施工前的前期策划，系统分析，本着安全、经济、合理的原则，确保利益双赢，减少返工，提高工序、工艺质量。对实际运行过程中出现的偏差，要及时、灵活的采取措施，克服工作中的随意性。提高履约能力，为业主提供满意的工程成果。
项目启动后，立即着手项目的整体策划主要从以下几个方面入手：
1）组建项目团队；优化资源配置，提高项目运行效率；
2）研究合同，确定项目总体目标、指标；
3）分解各项指标；对应各项指标确定具体对应措施；
4）指标分解，对应相应的责任人员；
5）研究进度计划、质量、安全管理的可操作性（要考虑纠偏成本）。
2 项目安全管理责任要到位、管理要趋于规范
严格落实承包方的各项安全管理制度及各项工作的要求，尤其是对入场施工队伍资质与施工组织能力进行严格评审，入场后现场管理以抓好基础工作促现场安全，严格履行合同中关于安全管理的规定，及时召开项目部安全工作会议，对不同时期的安全工作重点进行检查、总结和安排，统一步调，增进项目的统一协调。
3 项目质量管理
1）技术管理人员熟知工程建设规程、规范、强条；2）严格落实工程施工流程、工序、工艺；3）严把钢材原材管控关，对入场原材安排专人进行质量跟踪，及时进行报验，対所报验原材建立台账，对试验结果及时反馈和登记；4）对砂石原材不定期到料场进行实地跟踪、见证、取样送检，经试验符合级配要求，检验批质量均合格；5）标养试块、同条件试块试验报告齐全、符合要求；6）逐项工序逐项验收，验收过程记录完整；7）施工过程资料归集及时；8）对施工过程中的质量通病要有具体克服措施。
4 施工进度管理
对于施工进度的管理，项目班子要综合考虑制约项目顺利推进的影响因素，如气象条件、资源保证（作业人员、机械设备、当地阻工、资金等）、作业环境、道路条件、生活设施等资源是否满足施工需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上制定项目进度计划，同时制定各分项工作进展计划；在具体实施过程中，对可能出现的进度偏差适时调整资源的配置，确保分项进度的完成，促使整体项目进度的落实；提高进度计划的可控性、操作性；对形成的进度计划要召开会议进行交底，定期召开会议进行讲评；在合同中对进度的管理，要有相应的考核。
5 团队建设
建立各种会议平台要求项目管理人员人人发言，对项目管理畅所欲言，经常对项目新、老员工交谈、沟通，及时了解项目管理人员的思想动态，使项目每一个职工真正有“归属感”创建学习型团队，鼓励项目管理人员立足本职，学习专业知识、技能，增强竞争意识，提升项目管理能力，促进公司健康、持续发展。严格要求，认真策划提升执行力和协作能力，提高项目整体运行效率，牢固树立项目管理与公司利益一盘棋思想。
6 加强内外联系，改善施工环境，确保施工安全顺利进行
对施工中出现的各种制约因素，提前准备，利用内外部先决条件，尽早主动出击，寻求帮助，及时的接洽当地政府、村委会，尤其是与公安机关“万金油”的联系，积极、稳妥的处理各类场内外部事宜。有力的保障项目各项工作有序开展。
7 项目资料管理
资料管理“最后一公里”的短板始终影响着项目的结算等诸多事宜，在项目施工过程中，虽然资料管理有一些好转，但整体来讲，还需加强资料与现场管理的有机结合；有时出现外协队伍的资料收集不及时资料丢失，在资料组卷时很困难。
8 经营管理
经营管理的绩效是项目管理团队与公司各职能部门最终工作成效的体现，而不是项目经理一纸责任书就可替代的，项目过程中，项目经理对此负主要责任，要让一人算账，变成人人会算账，并将算账溶于施工的全过程组织中，工程的组织成本秉承经济、合理、科学的原则。
9 对协作队伍工程款支付跟踪不到位导致欠款、欠薪、阻工等现象出现，严重阻碍项目施工正常进行，影响公司形象和声誉。
对此方案项目对每次付款给协作队伍的进度款，建立进度款与付凭单，凭单设进度款支付计划收款单位意见栏，增加付款制度，刚开始我项目部执行；虽协作队伍有一些抵触，但还是妥协了，减少了欠款，欠材料款，阻工等不良状况的出现。
10 项目的安全风险管理意识不强，保险意识还需增强。
随着市场竞争的日益增强，工程成本的压缩，对施工安全提出了更多的要求，安全既是效益，大多都有了统一认识，但在整体工作中却不余的投入，针对近年风电工程事故的频发，在加强现场管理的同时，可考虑在施工合同中明确安全责任，对作业人员，起重机械等强制办理保险，不投保，未办投保的不能进场作业，强行推动安全施工意识，提高项目抗安全风险能力。
结束语
风电工程是一项与新能源的开发利用密切相关的工程，得到了国家的大力扶持。风电工程项目具有规模大、投资多、建设周期长、建设条件艰苦、建设主体多及关系复杂等特点，所以必须加强施工过程重点管理，以提高工程施工建设的质量，实现经济化、合理化、科学化的建设目标。
参考文献
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[4]燕振海.基于风电建设工程项目施工重点的管理探析[J].工业c,2015(62):231-232.
论文作者:马彬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/2
标签：项目论文; 风电论文; 进度论文; 过程中论文; 质量论文; 作业论文; 资料论文; 《电力设备》2017年第11期论文;