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摘要：城市化进程不断加深之下，建筑行业得到前所未有的发展，但是在发展的同时也面临激烈的竞争。要想让建筑企业能够在激烈的竞争市场中占据一席之地，就应该实施精细化的管理策略，使用这项管理方案，有效保障建筑工程的质量。本文对建筑工程施工的管理现状进行讲述，重点对精细化管理的策略进行浅析，让建筑工程能够有效得到发展。
关键词：建筑工程；精细化管理；策略
引言：目前态势，陈旧的管理方法已经在建筑工程施工管理中发挥不了作用，满足不了当前的施工要求。社会主义的不断推动之下，建筑行业取得了可喜的成绩，但是其质量方面仍然存在诸多问题，这些问题对施工质量以及施工效率都具有深远影响，对企业的发展十分不利。建筑企业要想在竞争激烈的局势下谋取一席之地，就应该实施精细化管理，让工程的质量得到有效保证，让企业能够稳定、长远发展。
一、建筑工程施工管理现状
目前，建筑工程实施的管理机制不够健全，内容方面也不够完善，对各种管理事项没有明确指出，导致监管工作做的十分不到位，对于施工中存在的问题不易发现，导致工程在竣工之后不能通过验收。这对整个竣工时间来说不仅是一种拖延，还会让施工成本全面增加，对整个经济效益的提升会产生相应影响[1]。如果管理工作没有做到位，将会造成严重的后果。还有就是整个管理过程没有进行精细化监督，特别是对施工进度没有合理进行监督，对施工速度没有合理进行管控。在施工过快的情况下，对各个施工环节没有合理进行监督，对施工质量比较忽视，没有将安全隐患全面排查。遗留下各种危险因素，对施工人员的安全问题不能确保，让安全事故的发生几率加大，很容易造成人员伤亡问题，对整个建筑行业的发展十分不利。对各项管理职责没有合理进行划分，对问责制度也没有全面落实，监管工作没有做到精细化监管，管理效果十分不理想，对施工质量的完好不能确保。这就是目前建筑施工管理的现状，只有在施工中将精细化管理落实其中，才能够对这种现状进行改善。精细化管理起源于日本，最早是在机械中得以应用，后来逐渐在各行各业中得到发展，这种管理不仅代表着一种管理文化，也代表着一种管理理念。实施这项那个管理方案，应该将其管理环节进行明确，对其量化要求进行明确，让管理人员对效果进行评估，让其对工程的情况能够全面了解，并对其进行检查和纠正。使用这项管理方案，会让整个工程更加公开、透明，让其和现代的管理理念能够吻合。
二、建筑工程施工精细化管理的施工策略
（一）对建筑工程质量加强精细化管理
设计人员应该把控好图纸的质量关，要让图纸规范和准确，最好设计几种方案，然后在各种设计方案中进行选择，选择一种最佳的设计方案，不要让图纸原因造成工程质量的影响。对建筑工程在施工过程中，施工单位一定要对工程质量做好监督和控制。另外，对图纸不能随意进行改动[2]。因为如果对图纸随意改动会造成整个施工方案的不完整，这对工程的施工质量具有严重影响。另外，对施工材料也要合理把控，要对材料的质量进行把控，确保材料能够达到相应的标准。当材料进入施工场地时，应该做好入场检验工作。施工现场中，管理人员也应该做好监督和检查，制定与之相关的管理条例，并对其加大监管。如果检测出来施工的某个环节没有达到相应要求，就应该立即返工，只到工程质量达到标准为止。
（二）对施工管理责任制度要不断进行完善
现阶段，我国还没有在权利和义务之间对建筑主体有一个明确的规定，这种状况下，建筑施工中就存在各种质量以及安全问题。监督管理人员相对来说就是一个摆设，没有任何作用，其管理责任制度也发挥不出该有的效用，建筑施工中很容易出现恶性循环问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，为了让建筑施工的质量和安全得到相应的保证，就应该对管理责任制度不断进行完善。进行管理时，建筑企业可以聘用一些专业的人才组建工程管理部门，管理人员更应该对自身的管理知识灵活运用，并将自身的经验合理把握，实施精细化管理。根据整个管理的具体情况对管理制度不断进行改善和修正，要将管理制度灵活的运用到施工中，让方方面面都能够得到覆盖，对各种安全隐患及时进行排查和排除，保证建筑施工能够安全运行，全面排除事故的发生率。
（三）管理人员应对自身专业知识全面提高
管理人员对整个施工过程来说起着决定性作用，因此管理人员的综合素质和专业水平不容忽视，只有综合素质和专业水平全面提高的前提条件下，才能够在施工中做好各项管理工作[3]。施工前期，应该对管理人员加大培训，让管理人员能够对理论知识全面掌握，学习更多的专业技能，让管理人员能够具有较高的责任感，能够全面了解施工的各项标准，有效规避不合理的行为出现。对激励机制和考核机制要全面进行完善，让管理人员能够对工作具有一定的主动性，让其职能作用能够得到充分发挥。对管理方式不断进行优化。以考核结果为主要指标，实施奖惩制度，用这种制度来激发管理人员的工作热情。
（四）让施工精细化管理观念深入内心
要想在行业领域中能够有自己的一席之地，就需要落实精细化管理理念，定期为管理人员开展培训活动，让管理人员能够对精细化管理提高认知程度，并对内容全面了解。能够跟上时代的脚步与时俱进，对陈旧的管理模式进行改善，采用精细化的管理方式严把质量观。领导人员也应该对管理工作高度重视，组建一个领导小组，对精细化管理制度进行完善，让其能够具有针对性，保证各种管理工作能够有效得到落实，营造一种良好的管理氛围，让建筑工程的质量能够得到相应的保证。
（五）对建筑工程精细化管理做好评估
定期对工程进行验收和评估，这样不但能够让工程的施工质量得到保障，还能够让建筑工程的精细化管理得到相应的完善。运用评估的方法，可以增加建筑工程的质量保障系数。之所以通过过硬的手段进行验收和评估，主要是避免施工中各种不正当竞争行为的出现，确保建筑工程的施工质量能够得到最大化保证。通过精细化管理的评估工作，能够及时发现管理中存在的各种漏洞，并对这些漏洞及时进行了解和完善，将精细化管理的特性全面展现出来。
目前，建筑行业已经步入微利时代。企业追求高利润的目标受到严重制约，建筑行业迫不得已实行了利润的空间压缩方案，这种策略的实施一定程度上代表建筑工程步入精细化管理时代，也是整个建筑行业的主流模式[4]。虽然实施精细化管理，并没有得到相应人员的认同。但是，从这里也反映出需要对这项方案进行改进，让管理能够立足于我国国情的基础之上求发展。但是这些都只是一些小问题，精细化管理已经在我国的建筑施工管理中达到了不可撼动的地位。
三、结语
当今市场环境日益激烈，为了让建筑工程的质量得到相应控制，让建筑企业的综合实力稳步上升，建筑企业就应该对建筑工程质量加大管理，让建筑工程质量可以得到相应的改善，其施工效益应该得到全面提高。管理人员也应该对施工管理知识全面掌握，不断提升自身的综合素质，严格落实各项管理制度，让施工质量得到相应保证，让管理推动整个建筑工程的发展。
参考文献：
[1]李俊越，刘善芹.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材发展导向：上，2017，15（2）：107-108.
[2]陈晓松.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].城市建筑，2016（35）：110-110.
[3]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296-297.
[4]张巍.建筑工程施工精细化管理策略简述[J].环球市场，2017（10）：251-251.
论文作者:王怀灵
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第21期
论文发表时间:2019/5/10
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