关键词：精细化管理；房建工程；项目管理
引言：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，其强调的是资源的利用最大化，并以此达到降低成本的目的。
1、精细化管理简述
精细化管理是企业发展进程中的一种新型管理方式，其运用中主要是依靠自动化、数据化以及程序化的方式，使得管理方式能够更加的清晰和细致，保证系统在运行的过程中能够维持稳健、科学以及细致的操作状态。房建工程的施工精细化管理主体主要是对房建施工过程的把控。在房屋建设的过程中，不管是施工的施工进度、施工的总成本，还是施工的整体质量与施工的安全，都需要管理人员对其进行严密的控制，细致化的管理。精细化管理在房建工程中的有效运用，应该首先制定安全可行的施工标准，建立或者完善相关的管理体系，作为施工的总指导，最后再对工程的整体质量加以保证，确保房建工程能够在规定期限内完工。
2、精细化管理在工程项目管理中的应用
2.1过程控制的精细化
在过程控制管理方面，工程项目管理应构建项目进度控制体系，以此为依据在技术部门的引导下从人员计划、使用、调度等方面对工期进行有效控制。同时工程项目所具有的精度目标可以以项目开展的阶段、实施周期为依据进行分解，在制定工程项目进度计划的基础上实施工程项目进度计划，进度总计划需要有技术管理部门根据合同工期来编制，同时也要重视分部计划的制定，在落实计划的过程中要重视对计划的完成程度并落实责任制度，确保管理人员在激励制度中能够提高工程项目管理效率；其次要在工程施工的过程中开展全要素、全过程的质量控制，从而提高工程项目管理产品质量。工程项目管理部门要对全体员工开展定期的技术培训，通过提高员工素质来为工程项目质量管理工作效率的提高奠定人力资源基础。而验收工作则需要落实三检制，通过逐层检查来对工程质量进行监督与控制。
2.2材料管理的精细化
在工程项目管理的材料管理方面，首先要在实事求是的前提下强化资源计划管理，通过计划准确性的提高来避免由计划事物而造成的材料浪费与材料挤压现象。同时要强化材料在施工现场的管理，在材料入场之前要对材料进行严格验收，避免材料出现自然消耗与人为消耗；其次要执行限额制度，实现材料的节约。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程中标以后，要根据施工预算制定材料需求计划，并以材料采购计划为依据来进行材料采购，从而使材料的采购工作有据可依并且更加严格。另外，工程项目管理部门要以工程结构为依据来对施工工序进行合理安排，尽量实现材料的循环利用；再次在材料管理过程中要对材料供应商进行全面的评估，同时要重视规范化管理的实现。在此过程中可以通过集中采购并和供应商在价格方面形成约定来减少由于市场波动而产生的成本增长。总公司可以利用网络向各个工程施工管理部门发布各区域材料价格来对各个工程的材料管理工作发挥指导作用。同时要对材料的损耗率进行严格控制，并对材料进行定期盘点。
2.3安全管理的精细化
在明确工程安全管理工作目标，健全安全管理机构的基础上有效开展工程安全管理工作是实现工程项目精细化管理的重要方面，在此过程中主要需要作出的工作包括以下几点：一是对安全管理机构进行健全。工程项目部有必要针对工程安全管理工作设置安全管理主管以及安全管理总监等职务，同时有必要设置安全生产管理委员会以及检查机构，在施工小队中要设置专职的安全管理与教育人员，并形成层层负责制度；二是对工程安全管理工作进行细化。在对施工人员安全思想与意识进行强化的基础上应当对工程施工中存在的安全隐患进行排查与整改，落实责任到岗，形成全体参与的施工安全管理体系；三是强化施工安全教育，通过开展多样化的工作来使施工人员安全意识得到强化，如贴标语、开展安全知识讲座等，让施工人员不仅懂施工技能，同时懂安全知识。
2.4人力资源管理的精细化
人才是工程项目施工以及工程项目管理中的重要资源，重视人才资源管理的精细化是在工程项目管理中应用精细化管理的重要内容。为了让工程项目管理工作体现出科学化以及人性化的特点，在人力资源管理工作中需要做到以下几点：一是推动人力资源管理组织的健全。工程项目管理中的人力资源管理部门中应当设置副组长与环保员职务并直接由组长领导，副组长主要负责节能、节财、绿化以及施工人员生活区管理，环保员则负责材料的堆放、建筑垃圾的处理、施工污染的防治等；二是建立明确的奖惩制度。在明确施工管理人员以及施工人员的个人责任基础上，每个人的绩效有必要与其物质奖励以及精神奖励挂钩，对于不能很好完成工作的人员要进行处罚，而对于可以良好完成工作的人员要进行奖励，从而提高人员积极性使其保持动力；三是强调团队合作。无论是工程项目管理人员还是工程项目施工人员都可能来自不同的部门，而这些人的相互了解与相互磨合是提高工程项目管理绩效的重点；四是提高工程项目管理领导层的素质。可以通过强化组织内部学习和交流，学习其他单位先进的管理经验与管理手段等十分必要。
2.5成本管理的精细化
工程项目管理中的成本管理工作应当主要包括五个方面的内容：一是在工程项目施工之前由管理部门策划成本管理并制定成本策划书；二是施工后定期进行施工成本计划以及实施计划的编制；三是成本管理工作要以业主需求、资源配置、工程设置以及市场环境变化为依据开展动态管理，并根据实际情况对成本控制措施进行必要调整；四是对成本进行核算需要确保核算的准确性与真实性；五是使用量价分离来对工程各项费用的盈亏情况作出分析并找出相应原因并探索有效的改进措施做出控制。同时，管理人员要强调施工过程中的节能降耗，并通过新工艺以及新技术的引用来降低工程项目施工所需要的不必要投入。
结束语
综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献
[1]王 强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J]陕西建筑，2013
[2]吴子敏.蔡景书.浅论房建工程施工的技术管理[J].杭州科技，2010
[3].徐翔收.建筑企业施工技术精细化管理研究[J]建筑与文化，2012
论文作者:汪东洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
标签：精细化论文; 材料论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 计划论文; 工程论文; 基础上论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;