摘要：土木工程建筑施工中，需要运用科学的、合理的管理方式，为土木工程施工工作的落实提供相应的保障，建筑工程中实施项目管理的主要目的就是要令建筑施工行为更加秩序、规范化，使得施工进度正常进行，同时提高施工质量，体发挥管理工作落实的优势，实际的项目建设环节，可运用此种方式，通过组织和规划的方式，力求最大程度的提高工程效率。基于此，笔者主要针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行了相应的分析和探讨，以下为详述。
关键词：项目管理；土木工程建筑；施工；应用
土木工程建筑施工中所涉及的因素较多，导致整个施工过程都较为繁杂，这些问题如若未能得到解决，将会使项目管理工作的质量受到极大的影响，特别是在此土木工程建筑施工环节，人们提高了对于建筑工程施工质量的要求，这些社会发展形势都要求土木工程建筑施工中实施项目管理的重要性，可为工程建设带来推动性作用，还能促使工程项目秩序的、高效的开展。
一、土木工程建筑施工应用项目管理的常见问题
（一）质量管控力度不足
土木工程建筑施工环节，项目管理和施工质量都是急需把控的问题，这一过程中将会涉及安全管理、现场作业以及安全技术等诸多因素，如若这些细节未能全面把控，比如，一些施工人员未能佩戴安全措施，其施工行为缺少规范性和秩序性，未能按照施工图纸中的内容和流程完成施工任务，都会增加安全事故出现几率，进而给土木建筑工程埋下许多安全隐患。
（二）难以提高施工安全性
诸多企业为了降低施工成本，会选择在人员配置以及安全机构的设置等方面减少资金投入，致使这些部门难以发挥其自身的作用，加之地方管理部门过于关注经济发展，针对招投标工作、新建工程以及开发项目等等施行地方保护主义，这些情况都会给施工质量埋下诸多隐患，还会难以达到安全生产的目标[1]。
（三）施工进度管控力度不足
土木工程建筑施工过程中，很多时候为了对成本进行有效控制，必须对施工进度进行把控，但是，实际上却容易出现各类的工期延误问题，项目管理人员对施工难度的认知力不足、对于施工内容的理解不准确，无法按照施工要求开展施工任务。此外，还有一些不稳定因素，对其把控不全面，未能进行提前的把控，将会导致施工过程中面临着许多的阻碍，甚至会一定程度的增加施工成本[2]。
二、土木工程建设过程中项目管理的应用方法
（一）重视施工质量管理
其一，施工前期应当做好技术交底工作，土木工程建筑的面积以及规模一般均较大，参与其中的部门和人员也较多，这一过程中，就容易出现交叉施工的现象，若想确保施工进度得到保障，并使得施工过程更加秩序、规范，就要求施工单位意识到技术交底工作落实的重要性，对设计方案中的意图全面了解，并对业主的需求进行总结，在此基础上，组建专业的施工队伍，针对其中的重要工作内容进行安排，并对施工参数以及施工的具体流程等进行交底，这样可为日后的工程建设进度的正常进行打下良好的铺垫[3]。
其二，施工前期的安全检查工作的落实也是极其必要的，施工单位需要对现场的施工人员的安全措施佩戴情况以及施工材料的摆放和布置、存储情况进行全面分析，要确保万无一失，力求营造良好的施工环境，并为现场的施工人员的人身安全提供相应的保障。
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其三，加强对于施工质量的控制和监督，强化施工全过程的监督和管理，如有必要还可安排专业管理人员进入到施工现场，对现场的实际情况加以了解，做到全面掌握，对技术处理方式、施工具体情况以及工序落实等进行总结，而后及时发现其中潜在的问题，提供技术上和方向上的支撑和指引，安排相关的技术人员的作进一步处理，极大的提高施工质量[4]。
（二）对施工进度进行严格把控
其一，施工过程中的进度是极其重要的影响因素，此时，相关的施工单位要结合设计图纸的要求，对影响施工进度的诱因进行总结，制定切合实际的预防方案。比如，一些施工单位的施工过程中，容易受到外界天气的影响和制约，导致难以高效完成施工任务，针对此类问题，可以首先开展不受影响的施工工作，以免出现工期延后的问题。
其二，对交叉施工问题予以避免。土木工程建设环节，要对交叉施工现象予以重视，基于不同种类的交叉施工情况，给以针对性的解决，发挥项目管理的重要作用，使得施工全过程更为秩序和规范。结合施工进度规划方案，制定应急预案，避免程序按突发事故，进而给施工进度造成影响，最终提高工程施工质量，保障施工进度按计划开展[5]。
（三）强化施工人员的安全意识
从土木工程项目的建设层面进行分析，其中的安全问题是较为核心性的内容，所以，建筑工程施工过程中，一定要重视安全管理问题的把控，对其给予更多的关注，只有把控施工安全这一要素，方可将各类施工诱因扼杀在襁褓中，同时还能提高施工人员的安全意识，避免给施工进度造成影响，也可确保施工人员的人身安全，并极大的提高施工质量，减少施工单位的经济损失，由此可见，强化施工人员的安全意识，对于土木工程建设来讲将会具有一定的促进作用。
（四）对项目成本进行有效把控
项目施工管理过程中，土木工程建筑施工单位，需要首先认识到项目成本管理的作用，并对施工材料的应用进行合理限制、监督和调节，提供有效的指导，提高资源利用率，对施工成本进行动态的控制，将其把控在可控的预算范围之内，逐步实现土木工程建筑中的成本把控这一目标，以此为基本条件，为施工单位和建设单位等带来更高的经济收益。
结束语
综上所述，土木工程施工建设环节，企业一定要重视项目管理的重要作用，将其作为保证施工进度正常开展的关键，通过强化项目管理力度的方式，对项目管理工作中的常见问题进行总结和分析，结合土木工程建设的实际需求，从资源利用方面入手，借助施工监督方法，做好施工质量的把控工作，提高施工人员的安全意识，营造良好的施工氛围，并制定最为适宜的项目管理方案，最终将项目管理目标落实到实践中，极大的提高工程质量。
参考文献
[1]吕嘉伟.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国科技投资,2017,15(33):48.
[2]高策.项目管理在土木工程土木工程建筑施工中的应用[J].建筑工程技术与设计,2017,29(11):4382-4382.
[3]茅正辉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用解析[J].大陆桥视野,2017,19(20):277.
[4]周微.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,26(35):1243-1243.
[5]张春燕,杜晓飞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计,2015,11(20):1455.
论文作者:高建峰,汤益松
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 土木论文; 施工进度论文; 过程中论文; 施工质量论文; 《基层建设》2018年第8期论文;