摘要：人力资源作为企业管理工作的重要组成部分，近年来，受到了企业管理者的关注，其自身的战略性在企业发展中日益凸显。要想提升人力资源管理效果，需要以企业文化为导向，展现出企业文化对提升企业人力部资源管理的效果。本文以企业文化为导向，对提升企业人力资源管理的意义进行分析，并提出了具体的人力资源管理方法。
关键词：企业文化；导向；人力资源管理
前言：目前，大多数企业的人力资源管理制度普遍落后，为了满足当前社会的发展需要，仅是将原来的人事部改为现在的人力资源部，无法充分发挥人事资源管理的重要作用，难以调动企业员工的工作积极性，不利于企业的健康发展。当前，企业面临着较大的市场竞争压力，大多数企业的人力资源管理制度是相对健全完善，但都是制度刚性管理，在当前“以人为本”趋势下，更应注重对人的软性管理，需要在企业文化导向下，加强企业的人力资源管理建设，充分发挥企业员工的潜能，促进企业的健康持续发展。
一、文化向导对提升企业人力资源管理的意义
人力资源是企业管理工作的重要组成部分，对提升企业管理效果，强化企业管理行为具有重要作用。在现代企业人力资源管中，需要注重人力资源管理的自律性。充分发挥人在企业管理中的重要作用，以人为主体，将外在的规范及命令逐渐转化为企业管理的内在理想信念，强化自律效果，依据自身的行为准则来约束自己和管理自己，提升员工的工作积极性，使员工自觉的投入到企业管理中来。企业的人力资源管理工作，在企业文化的导向下。首先，规范企业员工的行为，运用制度化管理员工的外在行为，唤醒员工内心深处的自觉约束。其次，确保了人力资源管理制度的规范化。主要是通过外在机制，来实现对企业员工进行道德规范，将员工被迫接受企业要求转换为自愿遵守。最后，更加关注企业员工的外在效果，更加关注企业员工的内在要求，提高了人力资源管理效果，促进了企业员工行为的全面发展[1]。
二、企业文化对人力资源管理所起的作用
（一）行为导向作用。企业文化的核心是企业全体员工共同信奉遵守的价值观，这种价值观对人的思想意识和行为会产生一种导向作用。通过企业文化灌输给员工基本信念、基本价值观等，形成上下一致的思想认识。主要体现在：一是在人力资源管理方面需要积极塑造企业的价值观，结合企业目前的发展状况，制定出企业的长期发展目标，塑造合理化的企业价值观念。二是在人力资源管理中要突出企业特色，致力于公司的发展特色，让消费者感受到企业个性，提升企业的市场竞争力。
（二）人才吸引与保持作用。企业文化通过“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同以此达到吸引人才、维系人才的作用。在企业人力资源管理中，需要强化科学测试手段的应用力度，以此来判断应聘者的价值倾向，要求企业招聘人员需要奔着科学、公正和客观的用人标准来选拔员工。通过了解企业文化的过程，强化了新员工对企业已有文化的认同和接受，为企业注入了新的活力。人力资源部门在培训新员工时，还会积极听取新员工的建议，将优秀的建议融入到企业文化中去，有助于促进企业的健康发展。
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二、基于企业文化为导向下的人力资源管理方法
（一）在招聘中宣传企业文化
招聘是企业人力资源管理工作中的重要内容，为了能够吸引更多的人加入到企业发展中来，需要加大对企业文化的宣传力度，运用广告宣传或公关宣传的方式，使更多的求职者能够更快的了解企业的文化，在广大应聘者心目中留下良好的企业形象，为促进企业的发展打下坚实的基础。
（二）将企业文化作为主要培训内容
对新员工进行培训，是新员工进入到企业中的第一项工作内容。新员工培训内容主要包括企业规章制度、企业文化教育及实际考察等项目。企业文化作为企业培训工作中的重要组成部分，强化了新员工对企业的了解，转变了职工的价值观念及思维方式，实现了对企业的立体化了解[2]。
（三）丰富企业的文化表现形式
企业环境会直接影响企业职工的工作状态，要求企业管理者要结合企业目前的发展情况，树立良好的企业形象，强化员工对企业形象的认同感。为了加深员工对企业的情感，企业需要定期的举办一些纪念活动及欢庆活动，让企业员工积极的融入到企业文化建设中去，成为企业文化建设的参与者。企业工作人员可以利用传闻、口号及标语等形式进行企业文化宣传，对员工起到警示性作用，能够随时随地了解企业的发展。另外，为了强化企业员工对企业文化的认同感，在企业内部树立典型，将其作为企业其他员工的学习对象，使员工能够结合自身的情况，树立属于自己的远大目标，有助于促进员工发展。
（四）帮助企业员工树立正确的价值观念
了解企业员工的思想动态，提炼企业员工的共同价值观念，对打造良好的企业形象，促进企业的健康发展具有重要作用。因此，需要在企业内部营造和谐的企业文化，帮助企业员工树立正确的价值观念，确保企业向着周期化和制度化方向发展。通过企业员工与工作岗位的双向确认，在企业内部构建长效发展机制，使企业的人才队伍更具活力，确保了企业内部各项管理制度的完善性。企业人力资源管理人员需要积极与企业员工进行沟通和交流，了解各岗位的工作情况，以便能够为企业的人力资源管理奠定良好的基础[3]。
结论：人力资源是现代化企业发展中的第一资源，在企业发展中展现出了战略性的作用，需要不断完善人力资源管理效果。因此，企业在开展人力资源管理中，需要以企业文化为导向，结合企业的实际发展情况和企业员工自身的工作能力，为员工营造良好的工作氛围，以便能够在文化导向下，为企业留住大量的人才，使企业在激烈的市场竞争中取得发展，促进企业的持续健康发展。
参考文献：
[1]段超. 企业文化导向下的人力资源管理[J]. 对外经贸,2016, (06):124-125.
[2]郑钦,李烁,丁煜轩. 基于企业文化导向的人力资源管理新探[J]. 企业改革与管理,2014,(20):60-61.
[3]刘本军. 企业文化导向下的人力资源管理探析[J]. 现代经济信息,2014,(18):53+66.
论文作者:黄碧怡
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/16
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