摘要：随着建筑行业的不断发展及人们对物质生活水平需求的不断提高，建筑装饰行业也随之发展起来。建筑装饰工程所用的装饰材料品种繁多，工艺做法多种多样，而这些因素和装饰工程的造价又密切相关，所以如何有效的对建筑装饰工程管理进行控制就成为一个急待解决的问题。要解决这个问题就需要有良好的对建筑装饰工程的控制管理方法。因此，本文主要对现代建筑装饰工程管理进行了分析，以期达到良好装饰及使用效果。
关键词：建筑装饰；工程管理；重要性
引言
随着现代社会和经济的快速发展，人们生活水平的快速提高，人们对建筑装饰工程施工质量的要求越来越高，施工质量对建筑工程质量，对质量评价的影响不仅很大建筑装饰工程，对房屋业主使用也有很大的影响，对于建筑装饰工程，确保质量特别重要。在建筑装饰工程的过程中，质量保证是一个复杂而复杂的问题。必须为建筑装饰工程施工的各个方面做好充分准备，一切。同时，有必要对工作进行监督，做好合作关系单位和人员的建设，既保证施工任务的进度，又能保证施工成本的控制，同时保证施工质量项目。
1 建筑装饰施工质量管理措施
1.1 强化施工项目管理措施，加强管理部门的监督作用
作为项目管理的直接部门，工程成本控制计划在建筑装饰企业的施工管理人员的培训和考核目标的特殊的监督下，对项目部各岗位，工程部的考核标准，每个项目完成后，项目管理人员工作标准考核监督检查真正发挥作用。项目建设和管理部门之前进行培训和严格监督所有的工作，包括施工技能和培训，并最终确保保持施工和技术人员的企业制度遵守。管理部门主要负责施工项目的质量验收，项目必须定期检查措施，确保施工质量长期稳定可靠。
1.2 做好施工过程中的前期准备工作以及施工计划安排
施工准备工作计划的合理安排是保证施工质量的重要前提，包括施工管理人员的准备，操作人员的准备、施工准备、施工材料准备、施工准备、施工现场准备设备。建筑装饰施工企业，施工材料应当在第一次验收前输入，经检验后根据施工材料、样品及相关检测报告。为了验证建筑材料的合理使用，采购人员在采购过程中，还要严格检查手段，其主要目的是保证施工质量逐步提高，施工质量保证可靠合格。
2 工程技术管理监控
2.1 建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响
施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理实施的一个缩影。施工技术管理效果反映企业综合管理水平。施工技术管理的过程是施工过程中影响各项质量因素的技术参数的控制过程，是企业技术实力在实际应用中的反映。良好的技术管理能有效地消除施工质量事故的萌芽，降低企业事故的成本，提高企业的经济效益。具有提高企业的科技管理体系中的重要作用，通过技术管理的有效实施，优化施工工艺，施工管理，提高项目实施质量管理的有效实施。良好的技术管理也能促进企业成本管理的实施，促进企业实施现场材料、设备、人员的管理，促进企业综合管理的实施。加强施工技术管理对提高企业管理水平有重要影响。
2.2 施工技术管理对企业经济效益的影响
在市场竞争日益激烈的今天，建筑项目利润不断减少，企业必须从自身管理入手，提高施工技术和管理水平，降低施工成本，提高经济效益。在施工过程中的技术问题，技术好的管理可以减少部门间推诿，迅速发现问题，改善企业解决效率问题。由于供应商或委托施工质量事故等问题，技术管理好可以针对在谈判中存在的问题，以及在合同管理中的技术问题提前进行审计工作，保障企业的利益。科学技术管理不仅是对施工过程中影响施工质量的控制参数，更是施工过程中的技术管理。通过管理和技术人员的培训，提高特种设备操作人员的技术水平，降低设备事故故障、减少故障的建设成本，减少由于进展缓慢，设备故障，在一定程度上减少了停机概率，降低成本提高，促进企业经济效益的提高。
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3 做好建筑装饰工程造价管理的措施
3.1 严格审查装饰设计方案
审查装饰设计方案是控制造价的有效方式。如果在装饰工程开始以后经常更改装饰设计方案，很容易导致费用的增长，同时还会影响工程进度。针对这种情况就需要业主方做好装饰设计方案审查，根据科学的监督机制，确定最优化的设计方案，这样不仅可以使设计方案更加合理，还能有效避免在实际装修中多次变动设计方案，减少不必要的造价增加。
3.2 重视装饰材料的选择及管理
建筑装饰工程实施过程需要涉及多个环节，复杂性也相对明显，比如材料价格方面，不仅会受到装饰材料市场的影响，还会受运输环节的影响，一旦出现这些问题，建筑装饰工程造价必然提升。在建筑装饰工程开始前，业主方应重视装饰材料价格管理。对工程造价影响大的材料尽量自己采购，明确装饰材料管理制度，安排专人管理，注重对材料市场价格的关注，加强对材料的价格签证及验收环节管理。只有这样才能做好装饰材料价格管理，减少因材料问题导致的造价成本过高。
3.3 加强对施工环节装饰工程变更的控制和管理
在施工过程尽量减少工程变更，如果一定要变更，也要尽量在具体项目实施前进行，不要在项目已经实施后再变以避免不必要的浪费和损失。另外要充分考虑变更的必要性和变更可能对工程造价产生的不利影响，如果变更不是非常必要，而且会增加较多的工程造价则尽量不予变更。
4 安全管理
4.1 转变经营战略、强推安全管理理念
为了彻底杜绝项目部在安全管理先前面临的“会管的不想管”、“想管的不会管”、“必须管的管不过来”的尴尬局面，施工企业要在经营战略上转变方向。由追求规模化变为效益化、品牌化、差异化的方向发展，多承接一些技术含量高、体量大、代表性强、知名度高的公建项目或一些建筑群，少承接利润低、体量小的项目，不参与市场恶性竞争，把现有的人力资源集中起来。既能保障安全生产的投入，又能保障安全生产管理岗位人员的素质数量，使安全生产得到有效控制。
4.2 建立建筑装饰工程安全管理人才队伍
①制订和实施严格的建筑装饰工程安全管理人才聘用和选拔机制，将优秀、负责的管理人员纳入到人才资源之中，以此来提高整个安全管理人才队伍的素质。②加强安全管理队伍职业建设，加强大教育培养力度，建立健全培训教育体系，以此来提高管理人员的素质和技能。③采用绩效考核模式，激发安全管理人员的工作积极主动性和责任意识。将员工的工作与绩效考核相挂钩，促使安全管理人员尽心尽力地在建筑工程安全管理过程中发挥作用。④提高岗位职能权限，将安全管理人员的检查、监督和记录范围延伸到工程的实际操作之中。
结束语
总而言之，建筑工程管理是一项贯穿于整个工程的、需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。建筑工程管理的有效实施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。施工企业必须充分认识到工程管理工作的重要性，通过管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
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论文作者:齐堃
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/17
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