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摘要：中国建筑业经过长期的发展，拿出了各种结构新颖、高技术难度的成绩表。虽然如此，在实际操作中还是会存在不少问题。本文就以房屋建筑施工的管理为论点，谈一谈其中存在的一些问题，并给出些许改善意见及建议。
关键词：房屋建筑；施工管理
引言
建筑市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工技术的现场管理，在施工过程中，施工管理实行的好坏会直接影响到房屋本身的建筑质量。如何合理、有效的开展房屋建筑施工管理就成了一个必究课题。施工项目的主要特点是：时间长、责任大、多专业合作及工艺繁杂。建筑工程现场施工会被很多因素影响，其牵涉面也非常广泛，所以施工管理措施必须要科学有效，才能确保工程质量。
一、目前在我国房屋建筑施工管理的常见问题
1.1 管理层组织机构不健全
施工管理组织不健全的问题并不是突然出现起来的，它是在我国建筑行业发展中，因为受到传统建筑施工观念以及施工单位因为施工成本的原因而出现的状况。现阶段，国内只有少数单位能够按照国际标准对项目进行管理。一个健全的管理组织应该具有如下职能单位：采购部门、运行部门、质量控制部门和施工管理等部门。
采购部门：顾名思义主要职能是对房屋建筑中所用到的物资进行采购。运行部门：主要对整个项目的运作起到协调作用。质量控制：对房屋建筑项目的原材料及各工序等进行质量监测，并对施工单位的施工质量进行评估把关。施工管理部门：主要职责是对房屋建筑现场作业进行管理监督，保证建筑项目能够顺利、有效率、保质量的完成。
1.2 施工人员技术水平监管不足
在整个房屋建筑项目中，建筑质量会受多种因素的影响。并且在整个工程的施工中，会有十分复杂的工序。一般来说，建筑行业的施工团队基本都是来自大江南北，在施工团队人员招募时，并没有对其技术水平进行认真考评。而到了正式的现场施工时，就会因为施工人员的技术水平不达标，导致施工的难度大大增加。现场施工人员大多并未接受过正规的房屋建筑知识培训，并且对建筑施工流程以及工艺技术也知识一知半解，甚至完全不了解。但是大部分企业在招聘录用施工人员后，并不会给予正规的技术培训和安全培训。这种情况在目前阶段随处可见，长期以往就会导致整个房屋建筑企业的人员素质出现普遍低下的情况，严重危害着房屋建筑的施工质量，使业主的人生安全及财产安全承担巨大的风险。
1.3 房屋建筑的原材料管理不足
房屋建筑材料作为构成房屋建筑的基本单位，势必对房屋建筑质量具有举足轻重的影响。正常状况下，房屋建筑项目的施工管理主要分为两个大块：首当其冲的当然是建筑材料本身的质量问题，以及是否符合施工技术要求；其次，对质量合格的、并且符合施工技术要求的材料，要以各种建筑材料本身的特性以及用途为依据，对他们进行分类，并且根据其特点妥善存储安排，根据现场施工段分布规划存放位置及要求，以便在施工中进行调度使用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可在实际的房屋建筑施工过程中，由于管理者对房屋建筑工程原材料的重视度不够，或者是因为管理不完全导致的漏洞，使得房屋建设工程中使用的原材料存在质量不合格或者质量合格但不符合施工技术要求的情况出现，严重的危害建筑质量。
1.4 房屋建筑施工现场管理人员执行力不足
在房屋建筑施工现场，秩序混乱、管理松散、专业技术人员工作态度存在问题、现场施工人员不听从调度安排或者施工分项没有主要负责人的现象已是见惯不怪了。而施工企业单位虽然知道这样的情况存在，也没有重视并采取相应的措施。其实这些现象有个直接的后果：拖延房屋建筑工程施工进度；易发生安全及质量事故。
这种现象的产生，其实也不仅仅是因为重视程度的原因。在我国现阶段，大多数的房屋建筑企业在建筑施工管理方面的人才都十分匮乏，导致虽然有对施工现场进行监督调配以及组织管理，但是监督调配和组织管理的有效性和积极性等得不到保障。加上管理架构的各部门与现场之间的协调工作无法达到要求，所以现场的执行力就可见一斑。做好房屋建筑施工进度科学合理计划，确保安排能够充分实施，才能满足现代房屋建筑行业发展对施工管理的要求，达到项目效益最大化的目的。
二、改善建议及具体实施方案
2.1 房屋建筑施工人员架构规划
人员架构主要分为：监督管理负责人、分项施工队负责人、现场施工人员以及监督人员。人员管理必须明确责任人，如：“各分项施工队伍必须服从项目管理人员的管理，凡不服从规定，将对分项施工班组负责人处以罚款。”明确了分项施工的调度由项目管理人员进行，设立了分项施工队的责任人，这样通过分摊管理的方式，将管理工作的执行力提高。在施工过程中，施工安全是不容忽视的，所以进入施工现场的施工队伍工作期间必须正确佩带安全帽，高空作业期间必须正确配备安全带，与此同时接受业主方、监理方的安全监督管理。
2.2 组织管理建议
严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。在项目部的统一安排下业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工进行全面计划、组织、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织保证总进度的实现。实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施保证总计划的实现。并且建立每周工程例会制度，将房屋建筑施工中遇到的问题及时地解决掉，以免延误工期，同时还达到避免重复问题出现。
2.3 技术管理
做好施工备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，如果采用流水节拍施工工法，要实现流水均衡节拍施工。科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上充分利用与合理搭接。
2.4 建筑施工现场器材管理
房屋建筑施工过程中，会用到大量的器材，正确的使用器材并且保证器材的有效性和准确可靠性是对器材管理的主要目的。就拿测量设备管理来说，测量是整个工程的开端，也是施工的基线。测量人员必须具备合格的专业技术能力，能正确、合理的操作测量设备。测量设备是测量人员准确测量的基点，所以必须建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要在校验后有效期内使用，建立台帐，严禁使用超出检验有效期的测量仪器进行房屋建筑施工使用。
结束语
房屋建筑施工现场管理直接影响最终房屋施工质量，只有不断努力才能够满足新时代的要求，保证建筑施工的安全、效率和施工质量。
参考文献：
[1] 崔伟.房屋建筑施工管理的控制策略探讨[J].2014.中国房地产业
论文作者:沈翀
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第34期
论文发表时间:2017/2/24
标签：房屋建筑论文; 施工管理论文; 项目论文; 现场论文; 房屋论文; 建筑施工论文; 测量论文; 《北方建筑》2016年12月第34期论文;