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摘要：随着当前人们对建筑设计的要求不断提升，如今施工单位在开展施工时，必须采取相应的措施，特别是强化现场技术技术，从而为整个建筑工程施工项目的有效开展提供支撑。本文拟从建筑工程施工技术和现场施工管理水平的实施背景分析入手，结合建筑工程施工技术管理开展分析，从而具体探究提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平的具体策略。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理水平
一、现场施工技术管理
（一）技术管理
1.图纸会审的管理。建筑工程的起始关键是图纸的设计，在设计图纸上做好审计工作，对于设计图纸的质量、涉及的资金问题等上面要充分发挥其监管作用，在保证工程质量的前提下，分析涉及资金是否合理。其次，对设计的概算方法进行规范，要符合房屋施工定额和建行的规范，有效防止工程不必要的扩大、以及设计时冒算现象发生。再者应建立起相关设计的激励惩罚机制，对于优秀的设计图纸，应给相关的设计单位实行奖励，用激励的方式来鼓励高质量的设计产生，为建筑工程工作开展打下良好的质量基础。最后应努力推行新的科学技术，把最新而实用的科学技术运用到设计中，以提高建筑工程的整体质量为前提，优化建筑工程设计经济指标。
另外，在图纸的会审工作中要有重点会审的方向，要对地质勘测资料的完整程度进行会审，要查明其房屋的平面设计与结构施工图在尺寸、位置上是否与实际数据相同，对于一些管道、桩基的预埋规划上是否合理有效，都要进行仔细重点的会审。
2.建立良好的归责制度。建筑工程各个施工环节中，应建立其分布于各个环节中完整的管理体系，每一个环节中都有相关的负责人管理，这样才能保证施工工作遇到问题时明确责任归属，其归属责任的划分是为了建立起良好的监管机构来对人力进行合理有效的运用。相关管理人员的职责主要是针对现场的问题进行监督和解决，要充分理解业主对设计的意图要求，要将设计意图通过施工建设完整地转化为实物，对于其中环节出现的纰漏要及时针对施工人员作出督罚的措施，建立起良好的激励、奖惩制度。
（二）建筑工程工程质量管理
对于工程质量上的管理，不仅要求对建筑材料上的质量进行管理，也要求对施工工艺、维护保养上进行管理。在管理的过程中是以整体工程完成的质量为重点，对于施工中所产生的质量问题要及时合理地处理，不仅是为了保证工程的有效开展，也是为工程的成本控制上做出管理措施，以免发生质量问题而出现返工维护等多余资金的投入。
二、建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1现场安全隐患
(1)施工用具未妥善安置。在进行建筑工程的施工建设中，需要就施工的用具进行妥善管理。这样可以大大节省施工的时间，提升施工的效率，同时也能减小施工用具造成的安全风险。在现场施工中存在着电箱缺乏防雨设施、搅拌机缺乏防护罩以及卸料安全平台为及时关门等用具问题，这些用具为既可能减损设备的使用寿命，也有可能会造成施工者的人身伤害。
(2)施工现场防护问题。在建筑工程的施工建设中，需要有效的设置安全防护装置，防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。在建筑施工现场，存在着缺乏警戒色提示、不佩戴安全绳以及不佩戴安全帽等安全隐患。这些现象极易产生安全风险，影响工程项目的正常进行。
2.2缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题，但这个问题常常被管理层所忽略，造成一个管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
安全事故产生原因的分析分为以下两方面：
技术方面；临边高处悬空作业，不系安全带。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆违反施工工艺和施工组织要求进行施工。根据施工组织设计要求，铺设压型钢板一块后，应首先进行固定，再行翻板，而实际施工中既未固定第一张钢板，也未翻板，而是采取平推钢板，由于推力不均从而失稳坠落。施工作业面下无水平防护（安全平网），缺乏有效的防坠落措施。
管理方面；教育培训不够，工人安全意识淡薄，违章冒险作业。项目部安全管理不到位，专职安全员无上岗证，项目部对当天高处作业未安排专职安全员进行监督检查，致使违章和违反施工工艺的行为未能及时发现和制止。之所以发生以上的安全事故，与平时的安全教育有着密切联系，必须落实施工人员的“三级”安全教育，施工前做好安全和技术交底。
2.3施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
三、建筑工程施工现场管理的优化策略
施工管理是建筑工程施工过程中非常关键的一步，它贯穿整个建筑工程施工进展。然而，很多施工单位的管理人员没有给予充分的重视，导致在建筑施工过程中由于质量问题而发生安全隐患。针对如何做好施工现场管理的问题，笔者提出了以下几点建议。
3.1编制科学合理的现场施工组织计划书和工程的总平面布置图
建筑工程项目开工之前，要认真勘验施工现场，并根据勘察结果设计施工方案和图纸，出具地质勘查报告，在此基础上，依据国家建筑行业的相关规定，编制工程招投标书、承包合同等施工组织计划书。
计划书的内容应包括以下几方面：工程概况、施工的进度计划和工艺、施工程序以及主体工程的特殊施工方式和现场施工。
3.2强化相关人员安全意识，提高技术素养
为提高建筑工程施工现场安全管理，国家一贯主张“以人为本，安全第一”的安全管理原则，为能够规避建筑施工现场的安全隐患，现场施工过程中要注重细节，必要时可设立专门安全小组，防微杜渐。根据工作性质和工种的不同，企业要做好岗前培训，强化安全意识，提升综合素质，把施工当作学习的机会，为继续从业打下良好的素质基础。
3.3完善建筑企业管理制度，抓好制度落实
建立很晚完善现场施工的目标责任管理制度和建筑施工监管体系。建筑施工工程庞大又繁杂，工程量大而且工期较长。为确工程进度，施工单位必须要建立起规范的现场施工目标责任管理制度以及施工监督管理体系，更为重要的是施工单位要做好相关制度的落实情况。
在整个工程建设过程中，施工现场管理始终贯穿于其中，这项全面、细致的工作，依赖于建筑企业施工现场管理制度的有效实施，也需要相关人员的大力配合。当前，我国建筑市场还有待完善，存在着不少问题，因此要不断提升施工现场的管理水平，唯有如此，才能切实保障施工安全，才能确保企业效益的最大化。
结语
综上所述，我国的建筑工程施工技术是在经济发展的同时得到了一定的工艺上的完善，但是其技术的实施上仍存有很多问题，及时预防、解决问题的发生，不仅关系着施工队伍的经济利益，也关系着人们自身的生命和安全。因此相关施工人员不仅要在施工中谨慎仔细，施工的管理人员也要严格督查监管，杜绝施工技术不合格造成的建筑工程质量问题，从而给人民埋下隐患，以至于造成严重的后果发生。
参考文献
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[3]颜伟斌.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].绿色环保建材，2016（01）：201.
论文作者:姜冬芹
论文发表刊物:《知识-力量》2018年9月下
论文发表时间:2018/9/27
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