摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，建筑工程发展的十分迅速。人们越来越重视建设行业的质量，特别是对建筑工程的管理以及施工质量控制方面的要求。由于现代化科学技术的渗透和影响，在建筑工程建设的过程中，很多先进的建设理念和设备逐步开始引入到建筑工程施工建设的过程中，并且获得了广泛的使用。论文重点分析和研究建筑工程管理及施工质量控制的方法与策略。
关键词：建筑工程管理;工程施工质量;控制
引言
经济快速增长和城镇化持续推进的时代背景下，我国的建筑工程行业规模也在随之扩大，其施工项目也明显增多，然而需要注意的是时常发生的建筑质量问题。鉴于此情况，我们需要在建筑行业内部加强对于质量管理的关注。建筑质量符合国家制定的质量标准和施工要求，可以确保项目工程有序进行不会影响项目经济效益。
1建筑工程施工管理的重要性
现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。建筑工程施工管理是从建筑工程的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。就建筑工程施工管理而言，其在建筑工程建设中发挥着重大作用，主要表现为：（1）可以实现材料采购、供应、存放的合理安排，确保工程的进度；（2）能够有效利用材料和设备，合理优化工程的施工工序；（3）能够及时检查与调整施工现场的不定因素；（4）能够实现工程技术条件与装备的有效运行等。总之，建筑工程施工管理能够促进建设的顺利进行，最终实现工程建设的计划。
2建筑项目工程管理及施工质量控制中存有的问题分析
2.1管理体系不健全所带来的问题
在建筑项目中其工程管理及施工质量控制工作的开展都需要有健全完善的管理体系作为支持，这样才能使各项制度内容得到顺利的实行。但是现今在许多建筑工程中其仍然沿用以往的管理体系，在建筑工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，而此种情况也使得管理体系逐渐无法适应现代建筑工程的发展需求。目前许多建筑工程其项目较为繁杂，因此若未对管理体系进行完善也使得其在实际中会存有许多的疏漏问题，这也导致工程管理及施工质量控制工作落实不到位的情况较为明显，现有的这种问题严重地影响了工程管理工作的开展效率，而这也会对建筑工程的施工质量产生一定的影响。
2.2人员管理存在不足
建筑工程在进行施工建设时需要很多的人力，想要建筑工程各类工作顺利进行，就需要严格管理工作人员。对工作人员进行有效管理工作，这样不仅可以提升工作质量和效率，还能为企业增添经济效益以及为社会造福。现在的建筑行业里。建筑施工建设管理、施工人员存在专业知识欠缺以及管理水平较差的情况，不能有效管理建筑施工人员，对工程的建设质量造成很大的影响，会对企业的形象以及效益产生影响。
2.3施工成本控制水平低
利益最大化是每个建筑企业的最终目标，必须要在保障质量的前提下降低施工成本，做好成本控制，将企业的每一分钱花在刀刃上，实现利益最大化的目标。然而当前许多建筑企业在控制方面很薄弱，达不到效益最大化的目标。一方面，大部分企业只重视事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了资金浪费，增加了施工成本，从而造成了利润降低的情况，这一问题出现的本质就是缺乏完善有效的成本控制机制；另一方面，一些企业即便制定了有效的成本管控机制也不能很好地贯彻落实，这就导致了成本控制水平低，影响了建筑企业的发展和整个建筑行业的进步。
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3加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
3.2施工队伍选择
人员是建筑工程建设的核心要素，选择一支综合素质高的施工队伍，有利于建筑工程的管理和施工，为工程建设质量提供了保障。通常情况下，建筑工程立项批准后，会经过招投标过程进行施工队伍的选择，为了选择优秀的施工队伍，可以从听、看、查、访4个方面入手。具体来说：听，是指听取施工队伍对自身状况的介绍，比如，资金情况、设备情况、技术力量等；看，对施工单位已交付使用的项目或者正在施工建设的项目进行观察，对这些工程的施工质量和现场管理情况进行了解；查，是指对施工队伍的资质、等级等情况进行考察；访，这里是指走访，走访与其合作过的单位，了解其对该施工队伍的评价等。通过上述一系列活动，在结合一定的原则（质量优、工期短、标价合理、信誉高、素质好），对施工队伍进行综合比较，选出最适合的施工队伍，使其能够高质量、高效率的完成建筑工程建设。
3.3强化工程的成本控制
良好科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：第一，全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；第二，建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；第三，充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。
结语
建筑工程施工质量管理是一项系统的、复杂的工作，需要施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工技术、施工设备、施工人员等多个方面进行管理，切实提高工程施工质量，避免出现建筑施工质量或安全问题。建筑工程施工管理人员要合理运用管理知识和经验，充分调动材料、人员等资源，提高全程质量管理意识，实现工程质量管理的提高，促进建筑企业的健康生存和稳定发展。
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论文作者:郭岩林
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 成本控制论文; 企业论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;