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摘要：当今，我国的建筑业随着经济的发展也得到了快速的发展，也已成为了我国的支柱产业之一。而在其快速发展的过程中也出现了一些问题，特别是工程质量问题给人民的生命财产安全构成了巨大威胁，因此需要对建筑施工中的项目质量进行有效管理，从而使项目工程的质量和功能都得到有效的提高。鉴于此，本文对当前我国建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析，并为加强建筑施工质量管理提出一些解决措施。以供参考。
关键词：建筑施工；质量管理；问题及对策
引言：当今，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平已经得到了极大的改善，建筑行业“质量第一”的方针也逐渐深入人心，为确保工程项目施工质量达到质量检验评定标准等级，首先，必须要正视和分析施工管理中出现问题，并采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一，从各个层面加强建筑项目的质量管理工作，为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
1、建筑工程施工质量管理的重要性
质量管理程度一定程度上决定了企业的信誉、效益和存亡成败。建筑施工中对施工质量进行的监督管理，是为了在施工过程中对整个工程的质量进行监督，从而能够在整个工程实施过程中，在相应的工序上，进行整体规划，通过在施工建筑方面的科学管理，保证工程质量的可靠性，从而帮助企业在技术上占据有利地位和优势，推进企业的技术进步，优化建筑过程中的管理职能。长期以来，我国对建筑质量的管理不够重视，在建筑管理中经验的缺乏，都束缚了我国工程质量管理的发展。当工程质量不能有保障时，工程质量安全事故的发展就显得不可避免。所以改变现在在施工过程中的监督管理体系和工作方式，对工程施工过程加强监督管理，保证建筑工程的质量，能够提升施工人员的责任意识，为企业实现制度化管理，为施工的顺利进行打下基础，进而促进企业的发展。
2、现阶段我国建筑施工项目质量管理存在的问题
2.1管理人员缺乏统筹规划
质量管理人员在对建筑工程进行质量管理的过程中，应当紧紧围绕全局最优这一整体展开工作。但是在实际操作过程中，质量管理人员往往眼光过于狭隘，单纯地为了质量管理而管理，完全没有结合到工程整体设计方针、未来目标中。总只一句话就是建筑施工项目质量管理工作往往与工程整体管理各自为政，并未有机地进行统一。
2.2材料设备管理不严格
材料与设备都是保证工程施工顺利进行的重要因素，其管理效果效果将直接表现在工程的施工质量上。建筑工程施工过程当中，会用到许多种材料，原材料、成品与半成品等等。建筑材料是进行施工的基础，材料的质量高低对于施工质量有着重要的影响。在材料的采购与运输、入场与使用的过程当中，都可能因为不当的操作使得材料的质量受到损害。一些施工企业为了节约施工成果，会选择质量标准以下的施工材料投入使用。更有一些材料因为使用方法不当，失去了其本该具有的品质。
2.3监理单位存在的问题
目前，在有些项目组织机构中，经常会出现项目总监不到位和项目监理机构临时拼凑的问题。也会出现由于监理酬劳低，由此出现一人多岗、无证上岗、冒名替岗。甚至有些监理人员给分包工程介绍专业队伍，安排自己人暗中直接参与分包工程。另外获取报酬或好处费的问题。但最主要的是监理人员实际工作不到位而导致的质量问题的出现。
2.4对施工质量不重视
施工质量是建筑施工过程中最核心的问题，但是由于建筑施工涉及建设、施工、监理等单位、也涉及一些政府相关部门，而在建筑施工质量管理上，各单位所注重的点不用，导致了施工质量管理难以有统一的规范，各单位只注重自身的利益，对其它单位的施工质量管理意识淡薄，在施工中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
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3、加强建筑施工项目质量管理的策略
3.1提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制
在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。所以，加强工程施工质量管理一定要完善质量管理的人才机制。
3.2加强材料设备管理
在正式采购前施工材料之前，应对工程当地材料市场进行调查，选择市场口碑好的材料供应商。在材料进场时，应对材料进行质量检验，并检查其是否具备生产许可证、合格证以及相关单位的质量检验报告等资料，在确保材料质量满足要求后，方可进场使用。对机械设备的管理，要求施工单位应安排专业的管理人员，定期对设备进行检修与维护，保证其能够正常运行。对于检修存在的设备应及时报备，应及时进行借调，保证不会因为设备而影响工程工期或者施工质量。
3.3加强质量信息的监控力度
对建筑项目的质量信息的实时统计、监控和分析，有利于保证建筑企业高层管理人员对在建工程的质量情况的实施及时的调整和补救措施。因此基层的质量信息操作人员和检验人员需要定时定量地对在建工程进行检查和记录，及时地将质量信息进行汇总和分析，并且将其提供给相关的管理人员进行质量管理。
3.4加强施工现场的管理工作
施工中的质量监督管理主分为事前、事中和事后监督管理。监督检查工程质量的关键环节重点是对地基基础、主体结构等影响结构安全的重要部位进行检查。对于现场的实体质量检查主要采用科学的检测仪器和设备进行，通过提供准确可靠的数据，来增强政府工程质量监督检查的权威性和科学性。企业在加强程序管理的同时，还要加强对技术的控制。
3.5加强施工机械和人的质量控制
人和机械都是工程施工的“工具”。领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。因为他们的素质直接决定了总工程师、项目经理等负责质量的人员素质。对于具体的施工管理人员，他们的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。特别是关键工序，或特殊工序上必须引入持证上岗制度。在机械设备选择上，取决于施工工程的复杂度，交通状况和经济情况，但总体上需要遵循性能可靠，使用安全，维修方便的原则。
3.6实施工程施工阶段的质量管理
施工单位要制定合适的施工计划，明确各部门的职责，使其各司其职，以集体利益为重，努力实现经济效益和社会效益的统一。施工日期，要严格按照施工计划进行，不能为了单纯追求进度而忽视施工质量。同时，要严格控制工程的质量，避免出现豆腐渣工程。除此之外，在建筑材料采购方面要严格控制，防止采购人员变更建筑材料的质量，使建筑材料达不到设计的要求。
4、结束语
总之，目前我国建筑质量管理水平与国民经济发展水平以及人们的期望仍有很大差距。保证建设工程安全生产的过程中，建筑工程质量在工程项目中也是不容忽视的一个方面，因此要科学有效的实施质量控制管理，并应充分认识到施工质量管理是一项涉及多个专业的系统工程，而要实现有效的质量控制则应采取科学的方法来提高施工管理素质，全面控制每一个分项、分部工程质量，进而提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1] 孙霜.建筑工程施工项目质量管理初探[J].现代经济信息，2013，（01）.
[2] 柯秀芬.建筑工程质量管理过程中的问题及对策[J].建材技术与应用.2012，（06）.
[3] 王慧仪，蔡齐芳.建筑工程质量管理和质量保证手册，中国建筑工业出版社，2013.
论文作者:张少忠
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/7
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