建筑施工企业的施工安全与质量管理论文_常存芳

建筑施工企业的施工安全与质量管理论文_常存芳

常存芳

林州兴安建筑工程有限公司 河南 安阳 456550

摘要:建筑施工工程质量管理和安全管理是一个系统的动态管理过程,二者的有机结合是工程顺利完成的必要保证。总结建筑施工管理的实践经验,进一步分析工程质量管理和安全管理的关系,提出质量管理措施和安全管理措施的新见解以及实施的具体方法。

关键词;建筑施工 施工质量 安全管理

引言:

建筑施工工程质量管理和安全管理是一个系统的动态管理过程。建筑施工安全管理工作通过建立严密的规章制度,以新的施工制度相配套,进行全过程的控制;质量管理则从影响工程质量的全过程进行,依靠完善的管理体系和质量检查制度,切实实现工程的最优化。安全第一、质量第一是所有建筑工程施工企业必须遵循的基本原则,安全管理与质量管理有机结合,二者相互促进、相互影响,提高安全管理水平与施工质量水平,从而提高企业施工管理的整体水平。

1 建筑企业的质量管理

质量管理是建筑施工企业的重要组成部分,它贯彻施工建设的全过程,是建筑企业的灵魂;是企业发展的依据,发展的基础;是企业信誉提高的有力保障。建筑施工质量的优劣,直接关系到人们的生命安全和财产安全。优良的工程质量可以给企业带来丰富的社会效益和经济效益,给企业带来良好的社会声誉。

1.1 质量管理一般可分为三部分

1.1.1 准备阶段的质量管理

一般指建设工程的图纸会审,设计交底和各分部工程的质量交底,在主控项目或技术复杂的质量关键点上,施工企业总工程师组织项目技术人员和管理人员,进行质量交底,要求各级人员严格控制质量影响因素,并要求各项目工程部门编制各分部分项工程的施工方案,提交项目负责人和企业总工程师。通过审核后,才能采用其施工方案,如深基坑的开挖,承重支架的专家论证和支撑模板,以及爆破工程等。

1.1.2 施工阶段的质量管理

主要指项目的施工人员,进行自检和技术人员之间的交检及会同监理人员进行分部分项工程的质量验收工作,实施阶段的管理必须强化工序活动效果,每道工序,完成的工艺,产品应达到相应的质量标准,以此来达到整个施工过程的质量管理,具体达到工序交接,质量预控,技术措施,图纸会审等都有完备的制度保障。将质量目标分解落实,在工序配合上环环相扣。如钢筋工程——模板工程——混凝土工程。

1.1.3 项目验收质量管理

编写项目质量检查计划和质量检查制度。突出特殊过程,关键工序,隐蔽工程的检查工序,方法,工具及检查记录的确认,明确A,B,C三级控制点及责任人;实施项目质量检查活动,填写记录,对不合格品填写不合格记录,评审表,并督促返工或返修,及时进行验证;对施工过程中的检验和实验工作,做最终评审,签字验收;配合业主,管理工程师,对质量检查工作的纠错单进行整改,验收及签字。

1.2 质量管理工作的具体措施

1.2.1 建立健全质量管理体系

项目经理是整个项目质量管理体系的核心,实行项目总负责;项目总工,技术总工分负责;各分项分部技术员,负责各级技术工作,质量检查员,必须明确自己的责任和工作范围,要目标明确,具体到各班组质量员,做到有据可见,责任到人。

1.2.2 强化“全员质量”责任

技术员,质检员及工程预算员,要有高度的责任心,做到事无大小,日不过夜,认真执行。质量工作必须做到“三全”即全员,全班组,全过程控制,在工作中落实下序检查上序,各工序互相检查的工序制度。

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1.2.3 即时采用“信息平台网站”信息

质量管理过程是一种动态管理过程,利用新技术,新信息,可提高管理水平,同时,施工过程中一些创新想法,通过实践验证后,再反馈到信息平台网站,就是对施工管理的再提升,如建立QC小组。

2解决措施和对策

2.1强化对大型和特大型项目的安全管理,实施重点管理

随着企业承接的大型和特大型项目甚至有些难点项目的增多以及生产经营规模的不断扩大,这些项目的共同点就是施工人员众多,施工工艺复杂,建筑面积大,直接导致安全隐患增多,安全管理难度加大。施工企业应该针对这些情况, 采取一系列措施,把这些项目的安全管理力度加大: 落实安全整改复查,加大安全检查力度,强化安全教育培训,增强安全管理人员的数量。企业在采取这些措施的同时,还需对安全投入的保证特别注重, 以确保劳动保护用品的采购和安全防护措施的落实。

2.2对安全生产主体责任的落实进行强化

企业在我国是安全生产的责任主体,必须对建筑施工企业安全生产主体责任的落实进行提高和强化,才能做好安全质量管理工作: 一是将严格的安全质量管理考核奖惩措施制定出来,同时要落实和执行到位;二是制定合理、科学的达标实施计划和方案,落实到时间节点、责任人和责任部门;三是要配备和充实专门的安全生产管理人员,从企业机关到各项目部都要落实;四是成立一个以企业主要负责人为组长地安全质量管理领导机构,负责安全质量管理的所需资源的配置、组织协调及领导;五是在年度《安全生产责任书》中写入开展安全质量管理的创建活动,并且层层的落实和分解各项指标标准,分阶段的进行重点控制考核。只有把上述奖惩落实、方案落实、人员落实、组织落实、责任落实等工作切实做好,才可以有效的推进安全质量管理工作的开展。

2.3强化分包队伍管理,实施准入制度

国家《安全生产许可证》中的条例规定,必须经过上级安全主管部门的安全评价,获得《安全生产许可证》,从事建筑施工的企业才可以从事建筑施工经营活动。要求每年年初施工企业必须和各专业分包队伍、劳务队伍签订《安全生产协议书》,明确责任,以使施工队伍在安全管理中被动接受管理的现状得以改变。

2.4统一思想,将安全质量管理的认识提高

建筑施工企业应提高认识,统一思想, 将做好安全生产和安全质量管理工作的主动性和自觉性切实提高,对开展安全质量管理工作的重要意义要充分认识到,从战略全局和以人为本的高度去对安全质量管理工作的内涵深刻理解。尤其是建筑施工企业主要负责人,必须大张旗鼓、身体力行的去支持和拥护安全质量管理工作,带头接受考核奖惩、带头参加隐患整改、带头学习标准,形成一种从上而下开展安全质量管理工作的浓厚氛围。

2.5打好企业安全生产基础,建章立制

建章立制是搞好安全生产工作和开展安全质量管理工作的前提,是企业管理的基础性工作。想要保障企业实现安全生产的目标,就必须开展好安全质量管理工作;想要搞好基础业务建设,就必须抓好基础工作,才能为开展安全质量管理工作创造条件,做好铺垫;各施工企业必须投入大量的人力和物力,推行“制度化、程序化、标准化”为标志的规范化基础管理,才能夯实安全管理的基础。

结语:

一项工程的实施和完成,质量管理和安全管理起到十分重要的作用,可以说质量管理是工程的命脉,安全管理是必不可少的组成部分,它保证了工程的顺利完成,是企业的社会效益和经济效益的保障。因此,质量管理措施和安全管理措施的完善与否,对建筑来企业来说是非常重要的。当然,一项好的措施还有待于工程参与人员认真的贯彻执行和落实,方能切实保证工程质量,保证工程的顺利完成。

参考文献

[1]郭允冲.加强安全质量标准化建设全面提高建筑安全生产管理水平―――住房和城乡建设部副部长郭允冲在全国建筑施工安全质量标准化现场会上的讲话[EB/OL].2009,(12)

[2]AQ/T9006-2010,企业安全生产标准化基本规范[S].

[3]刘刚.建筑施工企业的安全文化建设与安全管理[J].山西建筑,2008,34(2):223-224.

论文作者:常存芳

论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期

论文发表时间:2018/10/26

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