摘要：建筑工程项目建设规模不断扩展、施工量不断增加，建筑工程施工管理内容也变得越来越多。建筑工程施工管理工作开展涉及到的部门与单位很多，相关内容广泛。建筑工程施工管理中存在的一些不良问题，不仅扰乱了建筑市场秩序，还会对建筑企业发展造成了严重的负面影响，使得建筑工程项目质量问题频繁发生。本文对建筑工程施工管理措施进行了分析。
关键词：施工管理；存在问题；有效措施
随着建筑行业的发展，建筑具有了多元化，在满足使用的基础上被赋予了更多的性质，所以对于建筑的要求越来越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞还很多，这些都很大程度的制约了建筑工程的进度和质量，所以根据不同的问题要采取强有力的措施，是建筑工程施工管理正常进行的保障。
1建筑工程施工管理的必要性
首先，对于建筑企业来说，施工管理直接影响着企业的利益、信誉以及竞争力，施工管理是这些的根本。施工人员和机械设备是施工管理的主体，每一项工程都是人借助设备来完成的，这两者缺一不可。人员的技术强大能更好的操作设备，设备的性能先进能让操作技术发挥的更好，二者相辅相成。其次，建筑工程施工管理能保证工程按期完成。在建筑工程中，经常会发生交叉作业的情况，这样就会出现工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然会拖慢施工进程，这个时候施工管理就发挥了它的作用，对每项工作作出合理的安排，妥善处理好搭接工程的关系，最大程度的保证施工平稳的进行，最终达到按期完成的目的。最后，在科技飞速发展的大环境下，建筑要求在提高，设备水平在提高，相应的建筑工程施工管理也要顺应时代发展。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1技术方面
建筑行业属于劳动密集型行业，建筑工程项目建设施工阶段需要精细化的分工。施工阶段不仅需要大量的施工技术人员，同时应用的建设施工技术也复杂繁琐，工程项目建设还具备着一次性与分散化的特点，也正是因为这些特点导致建筑工程项目管理难度性加强。我国建筑工程项目建设施工中，因为建筑工程管理模式还存在着很多不良缺陷，导致很多施工设备不能优化配置，而且施工管理人员更多关注施工进度控制，盲目性的追赶施工进度，没有按照预定的施工方案进行工程项目建设，不仅导致各项技术指标无法实现，对工程项目建设施工质量也造成了非常不良影响。还有就是施工技术人员综合素质参差不齐，抑制了建筑工程施工技术管理水平提升。
2.2管理方面
我国建筑工程项目建设施工中层层转包的情况屡见不鲜，导致很多施工水平较低的施工队伍参与到工程项目建设施工中去，工程项目建设的规范性与科学性不能得到有效保障。对此情况进行分析，能够达到工程项目设计标准的分部工程施工较少，分部工程施工内容是由非专业性的施工队伍完成的。层层转包中真正参与工程项目建设施工队伍可以获得的利润很小，施工队伍为了满足自身的利益追求，很有可能恶意降低分包工程施工标准，应用“偷工减料”行为提升自己的利益空间。没有依照专业的施工程序完成施工，施工队伍综合素质较低，导致工程项目建设施工质量不能达到设计标准，工程项目建设施工的整体性受到影响，建筑工程管理工作开展困难重重。
3加强建筑工程施工管理的有效措施
3.1加强施工设备材料的质量管理
在建筑施工管理中，设备材料是比较重要的管理内容，并对整体的质量有着直接影响，这就需要从多方面进行实施措施。在对施工材料的质量管理方面，要注重对材料的购置以及现场管理和应用这一系列的管理规范化。在对材料购置的时候，就要注重货比三家，在保障材料质量的基础上，还要注重经济性的考虑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对材料的基本信息以及性能属性都要有充分的了解。在现场的材料管理中，就要重视材料的有序堆放，派遣专人进行现场管理。不合格的材料禁止进入到施工场地中。在对设备的管理方面，就要从机械设备的日常维护工作方面着手，充分重视设备的正常使用。
3.2构建完善的施工管理制度
良好的施工制度能有效保障管理工作的顺利执行。所以这就需要从多方面加强对施工管理制度的完善制定，由于涉及到复杂的施工工序以及技术应用等，在人员方面也比较多，这就需要结合具体的情况，将每个环节都要进行细化，制定针对性的管理措施。明确各个管理环节的责任，将责任得以落实，要保证施工管理体系的内部管理人员各司其职，各个部门间的配合要加强。只有在完善的管理制度支持下，才能真正有助于施工管理整体水平的提高。
3.3注重施工方案的科学化制定
房屋建筑的具体管理工作的实施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中标之后就要对施工的进度安排以及质量和人员、技术安排等层面充分重视，要对施工方案多角度的分析研究和模拟试验，保障方案的可行性。在对施工管理人员的选择方面也要加强重视，对管理人员自身的素质要注重，选择高素质有经验的施工管理人员。在对施工技术的选择应用上也要注重遵循先进性的原则，保障施工技术应用的效率水平提高。只有在这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工方案管理的质量。
3.4加强专业之间的协调管理
建筑工程项目建设施工工作开展需要众多专业与部门的支持，加强各个专业之间的协调性是保证工程项目建设施工进度，强化建筑工程项目建设施工质量的关键所在。在各个专业协调工作开展中，其中很多内容涉及到技术方面，为了保障建筑工程项目图纸质量，避免因技术因素对建筑工程项目建设施工工作开展可能造成的不良影响，需要抑制“交叉繁琐”情况的产生。各项工作能够衔接顺畅，建筑工程项目设计是否严谨，都是影响建筑工程项目施工管理的重要因素。在建筑工程项目施工工作开展前需要对施工图纸进行认真审核，积极找寻施工图纸设计中可能存在的不良问题，降低众多专业之间的交叉协作，对建筑工程项目施工管理体系进行健全和完善，保证每一个施工环节、每一项施工内容都在建筑工程项目施工监督管理范畴内，强化建筑工程项目建设施工管理的有效性和全面性。
3.5加强施工现场管理
在建筑工程现场施工时候，由于涉及范围广，所以施工现场管理非常有必要。包括现场作业、人员和设备调配、材料的管理等，种类多任务重。对于现场施工，要管理好每一个施工细节，保证施工作业和图纸的一致性，严格管理每一个施工细节，保证工程质量，每一个工程分项都符合建筑规范。对于人员和设备的调配一定要依情况而定，保证施工人员的专业性，确保施工人员进行安全的施工作业，要注意设备的使用情况，对设备运转中存在的隐患及时发现并予以处理，保证设备在良好的状态下稳定的运行。对材料的管理表现在现场使用的材料都要是检验合格之后的，保证工程的质量。所以加强施工现场管理就是加强施工时候对各项资源的调配，使每一项资源都被最合理的利用，保证施工作业有序的进行。通过加强施工现场管理更好的控制建筑施工的质量，保证施工的工期。
4结语
总而言之，房屋建筑施工工作的实施，要注重从施工管理层面进行加强。在制度化的建设以及技术管理和管理模式的创新应用，多角度的实施管理方案，要将施工管理和实际情况相结合，保障施工管理措施的针对性和适用性，只有如此才能发挥施工管理的真正作用。
参考文献：
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[2]于微.浅谈如何加强建筑施工管理[J].科技经济导刊.2016.
[3]顾东园．浅谈如何加强建筑工程施工管理［J］．江西建材，2014.
论文作者:金英俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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