摘要：随着我国经济的发展，时代的不断进步，电力工程的发展在逐年提升，电力工程建设数量达到前所未有的规模。为了保证电力工程建设质量，电力企业必须要高度重视电力工程项目管理，以便更好的实现工程的预期目标，提高企业的信誉度与经济效益，实现可以持续发展的目标。但是不可否认在各大电力工程管理中，还存在一些迫切需要解决的问题。本文介绍了电力工程管理中存在的问题，以及问题产生的原因，并提出相对应的解决措施，希望为相关管理人员提供参考借鉴。
关键词：电力工程；管理问题；改进；策略
0引言
电力工程项目管理作为一门学科，随着电力事业的不断发展，使其受到整个电力行业的高度重视。传统的电力工程管理观念比较落后，管理人员如果还是奉行老旧的管理思想，就无法很好的满足现代化发展需要。所以现如今电力企业必须要采用新型的管理模式来管理电力工程建设，避免因为工程管理问题而导致工程出现质量问题而无法交工，必须给予十分重视。
1电力工程管理中的现象分析
（1）进度管理的混乱
在电力工程建设中，进度管理是其基础管理，施工方必须按照项目建设特点，并结合施工地的实际天气状况、机械设备运作状况及施工人员的技术水平来制定一份详细、科学、合理的施工计划。不过很多电力工程管理中，往往都忽略掉施工进程的规划，从而导致进度管理的混乱。
（2）监管机制的不健全
一般情况下，电力工程都是从属于国企的，由于国企会涉及到比较多方面，在电力企业施工管理中很难进行细致的管理，所以非常有必要建立一个健全的管理机制。其中属地化管理是大多电力工程施工中所采用管理方式，往往使用权会经过多次转移，从而导致项目监管机制无法发挥其效用，以致于工程项目质量安全得不到保障。
（3）安全问题
电力工程建设属于高难度作业，容易频发事故，归根结底原因就是施工节奏不协调及施工安排步骤的混乱，降低了工程的安全性，导致事故发生层出不穷。在电力工程建设中，对相关施工人员的专业性要求比较高，其技术必须过关，否则非专业人员在操作这些专业仪器时，一有不小心就很容易发生安全事故。
（4）建设资金测算不明
一直以来，在电力工程建设中都存在一个问题，就是运营方、建造方、投资方都不够重视项目前期的造价计划，通常都是在施工过程中边施工边算，忽视聘用专业资金把控人员进行宏观调控，从而出现“先建设、后算账”的情况。
2电力工程管理中存在的问题
（1）质量状况堪忧
如今我国的施工技术及施工设备都有很大程度的提高加上新技术与新材料的推广，工程项目进展越来越快。不过电力工程在施工过程中受到一些人为因素的影响（比如人们环保意识、维权意识提高）而受到阻碍，一些施工方为了保证工程进度而强行缩短工期，以致忽视工程的质量问题。所以要按照规范要求，对建筑方的相关负责人行为进行约束，避免出现为了赶进度让工程出现质量问题，导致不可弥补的损失。另外工程监理人要准时到施工现场进行监督，发挥其职能，确保工程的顺利进行施工。
（2）缺乏协调沟通
作为一项大工程，电力工程建设里面会涉及很多方面，必须相互配合、相互作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过在实际施工中，很多建筑单位没有进行有效的协商，也没有很好了解自己的权责与义务，因此无法按照相关法律法规履行职责。
（3）施工人员素质需提高
目前，很多建筑单位都缺少属于自己的施工队伍，往往都是聘用一些没有经过专业训练的外雇人员，有些人甚至连施工图纸都看不懂，只知道机械的服从命令，这样很难保障施工质量。
（4）工程用料质量良莠不齐
工程项目的质量往往直接受到建筑材料优劣额影响，某一些建筑单位为了追求更好的经济利润，会使用到一些不合格材料，降低建设成本，严重降低工程质量。
（5）责任制度不明确
就目前，电力市场由于权利地位，和建设单位、监理单位及施工单位形成了不平等关系。一方面建设单位为了掌控权利，往往不会给予监理人应该有的权利；另一方面应聘来的外包队伍缺少对工程项目的责任心。以上两方面原因会让工程项目因为制度问题和权责的不完善而产生问题，最终把责任都归根到工程监理人。所以在分配责任时，应该落实到个人，让每一个参与者都对工程多一份责任心。
3加强项目管理的措施
（1）加强电力工程项目进度
项目管理者是负责控制和监督整个电力工程项目进度，其不仅需要安排好项目工程各个阶段的内容、交接关系、程序及花费时间，并控制好整个施工计划，及时更正施工进度和设计所出现的问题。在进行电力工程建设时，工程质量直接受到成本管控及施工进度的影响，并不是毫无关系的。所以在正式施工之前，不仅要根据工程量，还需结合工程实际情况来制定施工周期，或者也可以采用网络计划技术和项目管理软件来控制整个项目的进度。
（2）提高电力企业员工的整体素质
可以从以下三方面来提高带来电力企业员工素质：①管理层需随时对企业员工进行专业培训，给他们提供学习机会及学习时间；②为了营造良好的工作氛围，电力企业可以跟各项部门开展交流活动；③做好内部建设，让企业的向心力和凝聚力得到增强，以便促进企业的良好发展。
（3）加强电力工程项目的成本管理与控制
以最低的投入获取最大的经济利润是每个企业单位最终所追求的目的，所以在保证工程质量的前提下，对成本进行管理。具体做法：在工程项目施工过程中，记录后每个环节项目成本并进行控制；为了做好项目成本控制达到项目成本核算的一致性和准确性，就需同时进行成本核算好施工生产。施工项目成本控制的最终目的就是为了以最低的投资成本来获取最大的经济利润。为了实现成本的控制，就要做好项目规划和设计方案的成本控制，以便项目负责人从技术与经济两方面控制好成本。
（4）加强施工现场材料管理
对施工现场材料管理加强措施包括：①在正式施工之前，供应备料的依据是向企业材料部门提出的一次性计划。②在进行施工时，需要按照工程材料消耗的定额、工程变化、调整的施工预算，制定好调整供料计划并及时递交给施工企业材料部，以便确保材料能够按实际需要给予供给，按照一定步骤，对运至施工现场的材料进行计量检测和验收，并做好相应的详细记录及办理完整的验收手续。注意放置施工现场的材料，要做好防火、防潮、防变质等措施。③做好材料的安全保管工作，按谁保管谁负责，谁丢失谁赔偿的责任制进行。④施工时，材料要按照定额用料计划进行领取，如果超过限额用料，领取时需办理相应受序并注明原因。⑤在施工过程中，现场监理人需监督好材料的使用是否合理，以及是否有严格按照规定进行办理用料交底及工程变更手续。
4结语
综上所述，电力工程是居民用电安全的保障，有效的电力工程施工能够最大程度降低电网发生事故，这就要求电力工程项目管理的完善，需要结合自身的施工特点、人员结构，以安全、高效为原则，制定出切实可靠的管理方法和严谨有效额规章制定，并严格执行。
论文作者:陈丹雯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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