摘要：房地产项目工程的质量管理十分重要的，本文就对如何进行质量管理进行了研究，首先分析了质量管理的必要性和存在的问题，然后从不同阶段讨论了如何开展工作。
关键词：房地产项目；开发；质量管理
引言
房地产项目的施工需要做好质量管理工作，才能够使房地产项目获得足够的收益，但是由于重视不足等方面的问题，导致很多工程都存在一定的质量管理问题。
一、房地产项目管理质量控制的必要性
房产项目最关键的部分，就是建筑工程的质量，而决定工程质量的就是项目的开发商。开发商需要从工程的每个环节是出发，做好监督管理工作，这就需要开发商具备足够的质量管理素质，提高对工程质量的控制[1]。各项管理工作要落实，并且使用科学的方法进行管控力，不走形式主义，不片面追求施工效率，让房地产项目可以具备足够的工程质量，以便提升房地产项目的经济效益。其次，政府对质量的管理也对房地产项目而言十分重要的，必须要采取科学的方式指导，才能够工程的质量达标，保证市场的秩序。而且，近些年来国家对环保的要求也明显提升，只有政府监管，才能够让企业在保证质量的同时提升工程建设的环保水平，促进建筑行业整体环境朝着良性发展，提升建筑的整体质量。
二、房地产项目工程中的质量问题
2.1管理制度不合理
很多企业的高管都比较注重短期的收益，所以对工程的质量关注不足。这就导致，企业没有建立起合理的质量管理制度，也缺少相关刺激制度，奖励员工积极工作[2]。而外包的工作人员，大多都是农民工，缺少施工经验，流动性很大，这就导致工程的质量更加难以把控。
2.2没有做好施工筹划工作
在很多房地产项目当中，企业在进行施工筹划时都是根据过去的经验简单地进行了计划，但是对整体质量控制有很大不足。这就导致目前很多建筑工程当中都有一些特殊工程的情况下，没有做到特殊需求特殊对待，质量管理工作也和实际需求背道而驰，增加了工程的隐患。
三、房地产开发项目管理的质量控制措施
3.1项目前期的质量控制工作
在房地产项目的前期，企业要从质量管理的角度出发，制定一套合理的进度计划和管理体系，明确工程建设的标准，使质量管理有合理的方法指导。其次，还要把管理计划分成不同的小目标，通过将管理计划细化，推动质量管理的实现。质量管理工作需要有专门的部门负责，所以企业需要成立负责质量管理的部门，集合技术人员和管理人员，成立项目的质量管理小组，针对工程建设当中的不同项目给出建议，并在之后的工作采取科学的方法评审，是保证施工效率的同时，也保证施工质量[3]。
3.2施工阶段的质量管理
（1）对施工材料的管理
建筑物的材料质量会决定建筑工程的整体质量，所以在施工的过程中，必须要做好材料管理的相关工作。首先在采购环节，必须要制定明确要求，对选购的材料，要检查材料的生产合格证和性能参数等等，避免出现采购人员为了获得灰色收益，而选择一些不合格材料的情况。为了完善的解决问题，可以采用招投标的方法，专门选择具有足够信誉的产业负责材料供应，进入施工现场的材料，也要进行实验，检查材料的性能是否符合要求[4]。有时，工程可能会对成本控制有严格的要求，但是依然要早保证材料性能和质量要求的基础上选择价格较低的材料，避免因为盲目选择低价材料导致材料质量不合格。进入施工现场的材料，需要做好储存工作，防止材料长期存放变质无法使用。尤其是在南方，由于空气比较潮湿，储存材料需要有专门的仓库，并保证室内干燥，从而提升材料的合格率。
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（2）做好基础交底工作
技术交底工作是建筑工程施工过程中十分重要的一个步骤，需要技术人员有序开展交底工作，才能够将工程的施工方法、新工艺的使用方法、新材料的应用方法交给施工人员，并且还需要做好对可能出现问题的指导，让施工人员能够提前做好对问题的准备，以便他们能够在施工当中减少问题。质量控制是不能离开交底工作的，因为交底工作不仅是人员了解工程建设计划的过程，也是施工人员学习新技术、了解新工艺的过程，做好交底工作才能够保证施工人员能够明确施工目标，提高房地产项目的质量。
（3）做好新技术的应用
随着技术水平的提升，大量的全新技术都已经应用在房地产项目当中，无论是全新的工艺还是材料的使用，都改变了原来的施工过程。相比传统技术，新技术能够减少材料的使用，并且提升施工效率和质量。为此，需要在房地产项目的建设过程中敢于使用全新的技术，但是要在使用的同时做好研究，以便让技术应用在工程最需要的位置，其次要做好指导，让工人了解施工技术，保证全新对施工技术可以和传统的施工技术接轨，推动工程建设的稳定进行。
（4）加强对施工机械设备的控制
施工所使用的机械设备并不会直接运用在工程实体上，所以机械设备对工程的影响先对而言比较少。但是，如果机械设备不运转，或者机械设备存在问题，机会导致工程建设效率降低，甚至停滞，严重影响到工程建设进度，为了赶工，很可能会导致工程建设的质量下滑。所以在施工的过程中，要做好机械设备的质量控制，做好保养工作，保证机械设备可以稳定运行，设置合理的保养周期，并且安排好机械设备的使用时间，避免设备出现疲劳，提高设备的质量水平。
（5）做好施工工序控制
以合理的工序开展施工会保证工程的施工质量，在进行施工工序的控制时，首先要做好对现场的了解，分析现场和工程的需要，来制定最合理的施工工序。施工开展阶段，必须要减少工人的不当操作，并且对工人有严格的工序山的要求，避免由于施工人员和实际要求不一致导致工程质量下滑[5]。同时，在使用现场由于经常会多个项目同时进行，很容易发生施工交叉的现象，导致不同的项目相互制约，无法控制质量。这也需要控制少项目施工的先后顺序，让每个项目的都能够处于严格的控制之下，加强监督，通过预防和监测来对工程进行有效控制。
3.3竣工阶段的质量控制
在项目整体竣工之后，依然要有严格的质量控制工作，避免建筑工程存在质量问题。为此，需要质量标准的要求下进行分部、分项评定验收工作。验收过程中，需要检查工程的每个细节，尤其要关注工程当中容易发生质量问题的部分，保证工程的最终质量能够满足合同的要求，从而保证工程的合格率。其次，要对工程建设中的各种文件进行严格检查，尤其是一些机密文件，必须要保证完整性，一方面做好工程建设资料的保密，同时也做好工程建设的文件管理。对于工程的主要功能，也要进行抽查，保证建筑工程实现了各项功能的建设，避免出现败絮其中的情况。抽查工作越要严禁、合理的分部、分项的检查，并且对相关的技术标准进行比较，对项目的建设是否达到了标准进行综合评价。最后，还要根据合同的要求，对建筑物的外观、安全系数、功能等进行检查，并进行专门的会议对工程的质量进行评估，确定对工程竣工之后的质量评价。
结束语
为了保证房地产工程的质量，必须要做好不同阶段的质量控制，施工之前要做好准备，施工过程中要开展全面的管理，竣工之后也要加强检查，才能保证房地产工程符合质量控制的要求。
参考文献
[1]朱兵.房地产开发项目的流程化管理措施[J].建筑设计管理,2017,34(07): 52-54.
[2]王清海.论房地产开发项目管理的质量控制[J].建材与装饰(中旬刊), 2008(01):263-265.
[3]李江宏.房地产项目质量管理优化对策研究[J].广西质量监督导报, 2008(07):20-21.
[4]王欣.对房地产开发经营管理的认识与思考[J].经贸实践,2018(06):197.
[5]赵建文.房地产工程项目质量控制系统设计与研究[J].建筑知识,2017,37(08):115-116.
论文作者:赵俊
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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