摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程的造价管理也越来越受到重视。建筑工程造价管理属于建筑企业成本控制的重点内容，利用科学的造价管理模式，能够提高建筑企业的经济效益，降低成本支出，提高利润，让建筑企业在竞争的市场中占据一席之地。本文针对管理在建筑工程造价中的应用意义进行分析，并探讨具体的应用措施。
关键词：工程造价；建筑工程；管理
引言
对建筑工程造价的管理需要从工程的各个阶段加以控制，从决策阶段开始，对后续工作进行设计规划，对招投标与合同签订阶段以及在施工过程中和竣工之后的造价进行管理与控制。使企业对工程项目的管理更加准确，减少因误差而产生的工程质量问题，从而提高建筑企业的管理水平，保证施工项目能够顺利进行，并且减少不必要的成本浪费，使企业获得更大的利益，促进企业的发展。
1造价工程管理的定义
工程的建筑，是一种特别复杂的、精细的、繁琐的过程，既要保证在有效的工期内完成工程的建筑，同时又要保证施工过程中的建筑质量完全达标。可以说是要“保质保量保时”。换言之，就是要在工程中降低施工的各方面成本，人力物力财力，同时也要遵守约定时效，还要为企业创造出更大的利润。而这种严苛的要求下，就产生了工程造价管理。简单来说，就是要求管理者可以合理范围内控制造价成本，并且不耽误建筑施工的进度。在降低了成本的情况下，尽可能让施工质量上更好，提升了企业的工作效率，同时也提高其在建筑市场份额的占有率。从相关的法律法规和指导性的文件上面来分析，工程造价的动态管理，在施工的准备工作上，必须要初步的整合工程的验收资料，并认真核对，合同中的逐项逐一进行实际的考察、理论的分析，最后得出单位工程造价是否合理的结果，在这一过程中，必须要保证公平、公正、公开。因为有很多的承包体制，所以项目工程中的很大一部分的风险来源于道德上，所以工程造价管理的存在，就刚好可以规避这一风险。
2我国工程造价控制研究现状
2003年我国建设部颁布了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003），标志着工程量清单计价模式正式实行；2008年新修订的《建设工程工程量清单计价规范》作为国家标准在全国正式实施，标志着我国的工程招标基本全部进入了工程量清单计价招标阶段；2013年7月1日中华人民共和国住房和城乡建设部编写颁发的《建设工程工程量清单计价规范》，该规范总结了《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)实施以来的经验，针对执行中存在的问题进行了修订。尽管工程量清单计价模式经过了十几年的发展，但目前仍处于发展阶段，在推行中存在不少问题，主要问题有下面几点。(1)施工企业大多没有自己的企业定额。工程量清单计价模式虽然允许施工单位自主报价，但大多数单位迄今为止都未形成自己的企业定额库，仍旧使用国家和行业颁布的定额，因此投标报价并不能真实地反映企业的成本情况，造成招投标和施工的脱节。(2)施工企业未能形成报价系统的个性特征。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于已经习惯用国家和行业定额，企业在市场价格方面没有进行相应的资料搜集，同时缺乏通过提高企业的经营管理水平来降低工程成本和通过釆用新材料尧新机械和新施工方法来降低投标报价的积极性。(3)造价信息的管理方式落后。其具体表现为人尧材尧机尧新技术和新工艺等方面的数据精准度不高，而且也不全面，缺乏时效性，也就无法为项目的决策者提供可靠数据支持。
3关于建筑工程造价的管理与控制的各个阶段
3.1决策阶段。建筑公司的管理层必须要在工程造价的刚开始，就制定出相应的管理政策、提出管控措施，并尽快的进行最终的决策。在进行决策的时候，必须要严格的控制工程造价的管理上，各种的决策，要实际通过多个方面、多个不同的角度进行全面的、多方位论证，以期项目内做出的决策更适用于工程，准确性更高。与此同时，工程造价的管理层，必须要针对工程中的各种相关的投资，和预期能够产生的效益，进一步地有效估算。要确保在整个建筑工程的施工过程中，对施工方案的预算，对施工方案的评估准确性更高。这样方能选择出最合适的投资方案，有效地保障了企业的经济利益。
3.2招投标阶段。在工程的招标阶段中，对于施工单位选择上也能对工程整体的造价造工有着莫大的影响。可以主要从下面几个方面来操作降低工程的造价：第一，方案的考虑与选择上，要有能够依据施工项目的实际条件与要求来选择符合条件与要求的方案，而且在这基础上去实现对于经济层次上的考虑。在选择施工方案时，要保证它的合理度和科学度，在招投标的阶段能实现比较合理正常的报价，尽量避免出现标出价格的过高或者过低现象。
3.3设计阶段的造价管理。建筑工程的设计工作十分复杂，其综合性和难度都比较高，关乎着接下来的建筑工程建设落实情况，具有不可忽视的重要性，其也影响了在后续的应用和构建上建筑本身的效益。设计方案直接关系到工程造价，其中关于施工技术、硬件设备、建筑整体造型、数据信息等方面的要求都是造价必备的数据。不断的提升设计阶段的工作质量，才能保证工程造价的准确性和水准，只有这样才能在不降低建筑工程质量的前提之下，最大可能的将工程的造价缩减下来进而节约项目的总体投资。设计思路的好坏，关系到整个建筑工程能不能在最短的时间内以最快的速度、付出最少的代价保质保量的完工，设计方案在确定下来我们就尽可能的不要再进行更改，避免大批量的成本变动，必须要对设计方案的落实情况进行全程跟踪，对实施过程中发现的欠缺和不足之处进行优化和整合。所以说，在施工之前就做好工程施工的准备工作是完全有必要的，必须要对建筑工程中的数据和信息进行高质量的处理，谨慎挑选最适合实际施工需求的材料。通常来说，设计图纸比设计施工方案更具有直观性，在一些细节上也处理的更加分明，所以说质量管理一般都是以设计图纸为标准进行的。
3.4施工阶段。在建筑工程造价工作中，施工阶段的造价控制是核心内容，也是确保工程如期交付的前提，施工阶段的造价管理对于工程决算也有直接影响，关乎着整个项目的成本预算。有些单位在施工过程中对于原材料的价格不够重视，当出现市场价格变动时不能及时做出调整，而是完全以招标书或者是施工合同上的价格为主。要确保预算管理在施工阶段的应用质量，要弄清楚施工阶段涉及的各项内容，协调好各部门的关系，在合同执行、制定环节，要确保管理、监督各个部门的工作能够得到有效落实，选择综合素质过硬的施工队伍，将施工环节的损失降低至最小化。
3.5竣工阶段的措施。该阶段是最后一个控制工程造价的阶段，应对有关工程结算资料收集并整理，其经济效益与编制工程结算的正确及完整具有密切关系。通常最终结算额包括中标价与各种变更及签证费用，认真审核计算的工程量及相应取费标准，提供给建设单位的结算前，项目部应分析成本，对决算数与财务成本、材料采购及实际耗用量等方面的符合程度，如存在问题应查明具体原因。
4房开公司的建安成本管控简要列举
4.1房开建安成本管控的目标及重点。要达到利润及利润率最大化，成本控制必然是不可或缺的一环。成本的增加只有带来大比例的收入增加，才能会对项目有益，所以创造价值是成本管理永恒的课题。从投资角度提升成本竞争力，是地产成本管理的目标。建安成本管控作为一个全过程参与的职能，已经从传统的后端、后台走向中端、 前端， 它贯穿了项目的全生命周期。正因此房开公司建安成本管控，其重点也转化为聚焦于前端，把控于中端，精细于过程，严谨于收尾。
4.2项目启动前期的整体布局准备。前置的管控，需要科研方案前开始为所有项目落地做好准备。一个方面，对大宗的材料及施工合作商进行采购，通过集团采购中心进行采购，降低材料及施工成本；另一方面，前端设计成本控制，建立健全成熟的户型库及配套合作设计院（部门），避免反复设计的重复劳动，并通过不断完成标准化方案，降低成本。
4.3各个阶段的管控。1）投资拿地阶段，建立管控逻辑，强控“管头”，通过竞品对标，设定成本限额，建立成本标准，从源头实现“低成本”的竞争力。2）设计阶段，决定了项目90%建安成本，因此成本角度提前介入，对产品的组合，停车布置，路网布置，场地标高等进行管控。刚性成本限额设计，弹性成本基于客户群侧重点投入，合理安排成本。3）施工阶段，对动态成本进行监控，实时对比目标成本，发现偏差及时采取措施。过程中对施工图进行优化和对变更签证合理控制，有效减少成本，避免无效成本（无意义的返工）的产生。4）竣工阶段，结算除了项目最终落地外，最重要的还有复盘。通过复盘，积累结算数据，梳理无效成本，倒逼招采。5）后评估阶段，检查投资预期效果和预期成本，总结过程管理的经验，积累建安成本基础数据，分析存在的问题，总结管控过程中的得失，提出建议并应用到新的项目中，为后期项目的开展提供帮助。
结语
综上所述，在建筑企业发展中，建筑工程造价管理及优化控制成本具有十分重要的作用。建筑企业应不断提高认识，完善有关体系，在建筑工程整个过程中采取相应措施，基于建筑企业施工质量的保证不断提高经济效益，进而加强建筑企业市场竞争力。
参考文献
[1]姬光玉.浅谈建筑工程造价管理与控制[J].价值工程，2016（9）：155.
[2]卜留根.建筑工程造价的合理控制与分析[J].城市建筑，2015（10）：247.
[3]张海力.对于建筑工程造价的探究与研究[J].城市建设理论研究，2016（3）：258.
论文作者:徐陈贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/17
标签：成本论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程造价论文; 工程论文; 企业论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;