摘要：精细化管理是现代化管理发展的产物。精细化管理要求落实管理任务与责任，最重要的是要求有规范性与创新性相结合的意识。精细化管理理念的引入，使现代水利工程管理的效率和水平大大提高，从而更好地发挥水利工程效益。
关键词：水利工程；精细化管理；应用
水利工程基础设施是关系到社会民生工程建设的一个重点工作，水利工程建设发展直接关系到我国社会经济的进步。在人们生活水平日益提升的今天，相应地，对水利工程管理水平的要求也不断提高，怎样将更先进的管理理念、管理方法、管理手段应用到水利工程施工建设中成为相关人员需要思考和解决的问题。精细化管理理念是对以往管理模式的一种细分，在细分的基础上会应用专业的手段和方法进行水利工程管理，从而提升水利工程施工建设水平。
1现代水利工程实施精细化管理的内涵
精细化管理作为一种科学的管理途径与模式，在现代化的管理工作中扮演着关键性的角色，精细化管理以高新技术为手段，不断提升自身的信息化、科学化、高效化、便捷化，在满足不同组织单元管理需求的同时，使得现代水利工程始终处于良性的运行状态。现代水利工程作为目前水利资源开发、应用的重要途径，在区域经济发展、抗洪减灾、农业生产等领域发挥着关键性作用。为了提升现代水利工程的经济价值与社会价值，需要相关部门在现代水利工程管理的过程中，不断增强管理的质量与水平，满足社会经济发展对于水利资源开发的需求。在精细化管理实施的过程中，需要现代化的技术形式与管理手段进行支持，既要进行必要的经费投入，不断更新硬件设施，保证现代水利工程的运行能力，还需要从管理层面出发，扎实做好管理理念的创新与优化，积极实行水利工程管理的现代化。
2现代水利工程精细化管理的意义
现代水利工程作为我国基础设施体系的重要组成部分，在区域经济开发以及资源利用等方面扮演着关键性角色。与其他工程项目不同，现代水利工程在运行过程中，需要面临极为复杂多变的环境，为确保现代水利工程的平稳运行，避免各类突发事件的发生，有效管控风险，需要采取必要的管理举措，对现代水利工程整个运行环节进行监督、调控，确保人力、物力的合理配置。精细化管理作为现阶段成熟的管理手段，其能够在管理对象内部，形成完备的管理机制，覆盖管理对象的各个方面，从而最大限度地实现管理的有效性。例如现代水利工程运行过程中，涉及多个部门，为保证各项工作的开展，往往需要支出较多的经费，精细化管理的应用，能够降低现代水利工程在日常实际运营过程中投入，减少不必要的费用支出，保证水利建设开发建设项目稳定的进行下去。同时精细化管理在现代水利工程之中的应用，无形之中促进了管理体系的优化升级，有效弥补了过往现代水利工程管理工作中存在的漏洞与不足，真正意义上发挥出管理工作在整个现代水利工程运营中的积极作用，这对于现代水利工程运行质量的提升有着深远的影响。
3精细化管理在现代水利工程管理上的运用策略
3.1树立现代化的管理理念
在精细化管理理念的发展要求下，水利工程管理需要打破以往管理模式，对具体管理流程、管理职责进行细分。从水利工程发展实际情况来看，企业以往仅仅关注产品的生产过程，没有在管理过程中打造精细化的管理体制，不利于工程建设发展。基于精细化管理理念的水利工程建设一方面要注重统筹兼顾，即在水利工程建设中不仅要关注整个工程的经济效益，而且还需要综合考虑整个工程的环境效益和社会效益。另外一个方面，在水利工程建设管理的过程中要将这些工作和民生结合在一起，始终秉承为民服务的原则和态度开展这项工作。
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3.2强化对施工原材料和设备的管理
材料的性能是影响水利工程施工的重要关键，为此，在水利工程施工之前需要相关人员严格按照有关规定进行材料的采购、运输、存放和使用管理。特别是对于材料的招投标环节，需要安排专门的人员进行审慎监督，确保材料采购流程的公开化、透明化，避免滥用质量不达标材料现象的出现。在材料运输的过程中则是需要小心谨慎的做好一系列防护措施，避免材料在运输过程中出现损坏。在材料存放的过程中需要综合考虑存放场地的位置和气候，避免出现材料腐蚀和丢失的现象。机械设备的应用能够为水利工程顺利施工提供重要支持，因而为了提升整个水利工程施工质量需要强化对机械设备的使用管理，即在水利工程施工之前加强对设备的监督管理，具体包含施工设备的具体操作、施工设备的维护、施工设备的停放等。同时，还需要安排专门的人员定期对施工设备进行检查，在检查无误之后继续使用设备。
3.3打造完善的水利工程管理体制
在完善的工程管理体制作用下能够更好的约束和规范人们的思想行为，因此，在水利工程施工建设中，管理人员需要应用现代化的管理思维来制定科学的管理制度，从社会主义市场经济角度出发在工程施工过程中打造动态化的监控管理体系，确保水利工程管理的各个环节能够有序进行。首先，实现流程化管理。水利工程的现代化管理和精细化管理需要积极从传统水利管理工作中获取经验，之后从施工环境、施工调度、施工设备等方面积极落实管理，降低因为管理疏漏引发的施工事故。其次，落实岗位责任制。水利工程各个管理部门人员需要明确自己的工作职责，在施工过程中形成合理分工、共同协调、相互监督的工作发展局面。最后，落实绩效考核制度。根据水利工程施工建设管理实际情况打造由工程管理、部门绩效和岗位工作绩效三位一体的考核管理机制，从日常管理、项目管理、综合管理几个角度入手对水利工程施工建设管理各部门、各科室的工作情况进行详细的考核，并将考核结果和员工个人绩效相挂钩，进而不断激发和提升员工工作积极性、工作能力。
3.4应用先进的管理技术和管理手段进行管理
第一，实现信息化管理。水利工程现代化管理需要充分利用现代科学技术、计算机技术等新兴技术形式，实现工程生产控制自动化、管理现代化、调度速度化、办公网络化发展。第二，实现自动化监控。首先，建设视频监视系统，对水利工程的水位、大坝等进行全方位地基监测，为统一调度和科学利用水资源提供重要支持。其次，打造远程监控系统。在远程监控系统的作用下来帮助相关人员更好的了解水利工程运行实际情况，实现对整个工程运行的远程控制。最后，打造监测系统。通过打造监测系统采取定点监测和移动监测结合的方式来将监测信息及时上传到管理中心，细化对水利工程裂缝、沉降和渗水等情况的监测。
4结语
综上所述，水利工程精细化管理是水利工程一种必然发展趋势，这种管理趋势不仅适应社会经济发展需求，而且还能够更好的促进水利工程施工建设发展。为此，文章在阐述水利工程精细化管理内涵的基础上，就怎样实现水利工程精细化管理进行了探究，以期能够为水利工程的长远、稳定发展提供更多支持。
参考文献
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论文作者:吕美超
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/9
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