摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，其规模和数量都在不断增加，随之而来的建筑工艺也越来越复杂，所以，对建筑工程项目的质量和安全控制也必须进行有效的加强。只有施工质量、安全水平提高了，建筑工程才会更加具有稳固性。而且在建筑工程的整体过程中，建筑工程项目与施工现场管理有着相辅相成的关系，既能控制成本的预算，还能保证使现场施工井然有序地进行。本文重点对施工现场的管理现状和质量问题进行分析，并且提出了相应的改进措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；优化措施
引言
随着我国在现阶段经济的稳定发展，我国在建筑行业的发展中也取得了较大的进步。建设施工过程中建筑工程的项目管理能够有效的提升建筑施工的安全性，同时也能加强对作业人员的管理，从而减少施工现场安全事故的发生。同时建筑工程项目管理还能为企业合理地减少项目建设成本，提升企业的经济效益。建筑工程的工程质量是建筑企业建筑能力的体现，同时也关系到住户的生命安全，所以建筑工程的管理工作就显得尤为重要。一是为了确保建筑工程质量高，而是保障人民群众的安全，因此必须要加强建筑工程项目管理中的施工现场管理，合理的采取施工现场管理措施，优化管理制度。在施工现场管理的过程中，需要有效管理现场的原料及设备等，来实现企业在建筑项目中的经济效益与安全性的提升。
1加强建筑工程项目管理中施工现场管理工作的重要性
现在建筑工程项目大多具有着工程规模大、施工周期长、施工工序多、程序复杂等特点，在施工中往往要受到各方面因素的影响，如外部环境因素、施工单位技术水平、施工现场所使用的设备材料质量与性能、施工队伍的施工能力、施工现场操作的规范性等，都可能会对工程施工的质量与安全造成影响。因此对于建筑工程项目管理水平也有着较高的要求，尤其是施工现场管理工作的开展水平。施工现场管理的主要目的是通过有效的管理，把控好施工现场可能存在的各方面影响因素，协调好各方面施工要素之间的关系，进而避免因内外部因素影响所导致的施工安全与质量问题的产生，保证建筑工程项目能够按照规划进度保质保量地完成，也为施工人员的人身安全提供有力的保障，进而保证建筑工程项目的安全生产水平。同时施工现场管理，对于施工中成本控制也发挥着重要的作用，通过有效的施工现场管理，能够帮助施工企业及时发现施工中存在的材料浪费现象，并及时加以控制，减少材料浪费所造成的成本损失。施工现场管理对于施工中质量问题的监督与纠正，也能够帮助施工单位减少因质量缺陷返工所造成的成本增加，这也能够在一定程度上控制工程的施工成本。另外，施工现场管理对于施工进度的保障作用，还能够避免因工期延误所导致的成本增加，从而保证施工企业实现施工成本控制的目标，这对于保证建筑工程社会效益与经济价值的发挥也是具有重要意义的。
2建筑工程项目管理施工现场管理现状
2.1管理制度落实程度参差不齐
每个建筑施工单位都会有相应的施工现场制度，但是其落实程度高低不平，有效落实施工现场制度是施工现场安全的保证。现在很多企业对施工现场的意识比较淡薄，不能充分重视施工现场工作的作用，使得实际施工过程中不能落实施工现场制度。另外，施工现场制度的不完善、不健全也是存在的问题，施工现场制度的制定没有按照特定的工作环境来制定，存在很多管理漏洞。在建筑工程项目管理的现场施工过程中，有些安全监管工作人员也没有彻底落实施工现场制度，以一种侥幸心理来应对施工，认为眼前没有安全隐患就放松警惕，这种现象也导致了施工现场工作不能有效进行，不仅施工安全得不到保证，施工的效率也有所降低。
2.2施工现场管理人员技术能力不足
在目前的建筑行业中，虽然我国大部分已经实现了机械化管理，但是还是离不开人工的操作。所以，员工的工作效率、专业知识以及工作态度是直接影响整个建筑工程施工质量的重要因素，因此应该保证技术人员的专业知识过硬以及管理手段得当。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，在一些建筑工程项目管理中，由于现场施工管理人员技术不扎实，导致了施工现场水平明显呈现走下坡的趋势。其主要体现在，有些技术人员没有经过专业的知识培训，直接上岗，还有部分施工现场管理人员责任意识比较淡薄，也不利于工程质量的保证。
2.3施工现场防护工作不到位
很多施工企业为了提高工程效益，减少成本，没有按照规定标准来实施防护工作，导致施工现场的防护工作不到位，这种应付的态度也造成了很多安全问题。在建筑施工现场的施工过程中，很多防护措施已经不能符合当下工程强度的需求，现代的施工相对于传统施工来说，其工作难度和危险程度都大大增加，按照传统的防护工作模式已经不能进行安全的防护。
3加强建筑项目工程管理的有效措施分析
3.1加强施工现场管理人员的技术培训
为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极地开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。
3.2创新施工工艺，强化施工设备监管力度
对于工程施工设备而言，虽然因生产厂家及生产要求的不同，其使用途径及具体性能存在着较大差异性，但其在建筑工程中应用的标准化管理机制却趋于统一。建筑管理部门在选择及采购施工设备应就施工方案及施工现场的实际环境等因素进行综合衡量，从根本上提升设备运行期间的效率及安全性。同时，在工程施工期间也需依照施工总进度做好施工技术的交底工作，针对所引进的新型施工技术及施工设备在人员群体中开展教育及培训活动，提升施工人员专业操作技能，并可对施工工艺应用期间存在的风险性进行提前预测及评估，及时制定出与之相对应的解决对策，降低工程变更等发生几率，确保建筑工程的有序开展。
3.3完善施工现场管理制度
施工周期长与工程量大是建筑工程最突出的两大特征，所以其施工现场所涉及到的管理工作也较多，若没有合理的制度作为依靠，管理工作的开展就会比较混乱。基于此，需要积极完善施工现场管理制度，在制度中对重点管理内容加以明确，并分清相关人员的管理职责，明确各施工阶段的具体管理内容。此外，也可适当借鉴一些管理工作开展较好的工程项目管理方案来完善施工现场管理制度。在建立了施工现场管理制度后，还需要让施工人员与管理人员都熟悉制度的要求，在实际的管理工作开展中发现制度存在缺陷的，应及时进行纠正和完善。
结语
综上所述，在建筑工程的整个施工中，要对施工质量进行严格监管，建立好完善的管理体制以及对设计人员的培训内容。要对施工现场出现的各种问题及时做好应对措施，同时管理人员要加强监督管理体系，把每一步工作落实到位，加强各个施工环节中的质量管理，为以后项目施工打好基础，带动建筑行业自身的经济利益以及社会的利益不断地提高。
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论文作者:许显鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第10期
论文发表时间:2018/11/26
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 制度论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第10期论文;