摘要：土木工程作为社会发展和文明进步的重要载体，在我国已经拥有悠久的历史。近年来，随着社会经济的快速发展，我国在土木工程施工方面有了长足的进步，但是我国的土木工程管理方面与发达国家还有一定的距离，在土木工程的施工实践中还经常出现纰漏，导致其在发展过程中出现了一些问题。笔者在本文中主要对施工管理过程中出现的问题进行了梳理和分析，并提出了相应的解决策略，希望能为我国土木工程施工的管理水平的提升及确保施工效率和质量提供参考和借鉴。
关键词：土木工程；施工管理；要点
土木工程是我国社会主义建设项目的重要组成部分，其重要性不言而喻。因此，在施工中必须要做好施工管理工作，以确保工程质量。但是从目前的发展现状来看，在施工管理过程中仍然存在一些问题，为了有效提高土木工程施工管理的效率和质量，笔者对此课题进行了研究和探讨。
一、我国土木施工工程管理现状
不可否认，近年来土木工程施工管理水平在城市建设的推动下取得了很大的进步，但从其管理的有效性来看，仍不可避免的存在一些问题，主要体现在，一是管理制度及管理方式却存在一定的滞后性，没有做到与时俱进，仍在沿用传统的土木工程施工管理方式；二是管理制度的内容制定不够规范，管理体系也不够健全；三是一部分管理人员专业能力严重匮乏，导致其在施工管理过程中执行的不是体系标准而更多倾向于人情经验。这些问题的存在充分表明，由于规范性和科学性的不足，我国的土木工程施工管理已经无法满足当下多样化工程项目建设的需求。
二、我国土木施工工程中存在的问题
1、责任制度落实不到位
职责不明的现象在当前土木工程施工管理中普遍存在。因为，我国的土木工程项目施工管理的组织架构多为金字塔形，即一级管一级，这种组织架构极易造成分工的不明确，而且土木工程施工中的管理人员多是由上级任命，随意性较大，同一项工程从开工到完工可能会经历几批管理人员，但是每个人的管理理念及侧重方向都会有所差异，使施工人员无所适从，从而导致责任事故的发生，但又由于人员更换频繁使责任难以划分。
2、施工现场管理力度不足
有的施工单位在工程施工过程中只关注经济效益及成本控制，对现场工作疏于管理，而施工现场往往是隐患最为集中的部分，安全风险及质量风险等随时都有可能引发工程事故，而这些隐患的产生与发展都同现场的管理力度有着直接的关系。事实上，施工现场的管理并不只局限于某一方面，它涵盖了资源配置、技术管理及紧急应急等诸多环节，只要其中的一个环节发生问题都会给企业带来不可挽回的的损失。
3、管理制度的不健全
从笔者的调研情况来看，当前各类在建的土木工程中所应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使有所完善，改动的内容也相当有限，其中绝大多数内容已经严重脱离了当前多样化的土木工程项目，与现实极不适应；而且，其中的一些管理规定过于笼统，并没有对其进一步的细化，极易引发管理上的漏洞，从而导致施工的正常进行。
4、管理人员专业素质不够
管理学是一门综合性极强的系统性学科，从事施工管理的人员必须具备相关的管理技能和专业水准，至少需要具备相关的土木工程施工知识，才有可能在管理工作中对工程的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及有效监督。
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三、加强土木工程施工管理的对策
1、制定切实可行的施工管理责任制
众所周知，管理责任制的有效落实是管理工作制度化、规范化的有力保证，有利于责任的明确，强化部分管理人员的责任意识，从而有效减少管理工作中存在的漏洞。同时，基于当前土木工程项目的规模越来越大，涉及的范围越来越广，其中不可控因素越来越多的现状，采用责任制能够有效缩小工程内部存在的管理盲区。
2、强化施工现场管理
现场施工管理对于整个土木工程项目来说至关重要，但由于现场存在太多的不可控因素，因此在现实的施工现场管理时，必须首先制定出科学严谨的现场管理方案，要将现场中可能存在的一切不确定因素考虑在内，其主要内容包括，一是规范施工现场纪律，以有效减少施工过程中的错误行为；二是规范操作流程，对于可能存在安全隐患的重点部位进行实时监控；三是规范现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，杜绝施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；四是制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，积极向具体施工人员灌输安全至上的管理理念。
3、重视施工安全的管理
施工现场工人的文化素质普遍较低，以农民工为主，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。因此，要确保安全，培训必须在先，施工单位必须重视岗前培训，结合工程实际情况为施工人员上好安全培训这一课。而且要做到天天讲安全，时时刻刻讲安全，从而提高员工的安全意识和防范意识，消除麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门，以确保安全制度的有效实施。
4、提高管理人员素质
为了确保所聘用的施工管理人员真正符合施工管理的要求，施工单位应该做到如下几点，一是坚决执行持证上岗制度，杜绝当前存在“挂靠”现象，严格审查持证人和管理人资料，确保人证合一；二是倡导终身学习理念，现代社会是一个高速发展知识快速更新的社会，若不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，施工管理人员必须持之以恒的坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高；三是制定并完善绩效考核方法，为了保证施工管理人员的素质，施工单位除了要严格审查其执业资格外，对其实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求施工单位制定出一个科学合理的绩效考核制度，以了解和掌握其工作能力和成果，对不具备素质要求的人员坚决予以辞退，绝不姑息。
四、结语
综上所述，当前施工管理过程中存在的问题已经严重阻碍了我国土木工程项目施工的发展，给施工单位和社会都带了一定程度的负面影响。因此，施工单位要不断强化施工管理，对其中所存在的问题进行探究，并积极采取相应的解决策略，才能确保土木工程建设质量，从而不断推动我国土木工程建设事业的发展。
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论文作者:贾蕊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/16
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