宋树
（国网安徽省电力有限公司物资分公司 安徽省合肥市 230009）
摘要：电力工业作为国民经济的基础产业，也是采购和使用各种材料的过程。目前，电力企业物资管理正处于从传统物资供应向现代物流社会化进程的起步阶段，具有广阔的发展前景和发展空间。提高材料的科学管理水平，以信息技术为支撑，积极稳妥地推进现代物流系统的建立，物流改革的进程，提高物流管理效率是电力供应行业工作者的职责和任务。电力不仅是社会发展的重要保证，也是经济建设的重要基础。从某种意义上说，电力工业已经成为衡量一个国家和地区电气化和现代化的主要标志。电网的安全运行主要取决于供电质量，因此，加强对电力企业物资质量的管理和控制，对提高整个电力系统运行的安全性具有重要意义。同时，应采取多种有效措施，确保电力企业的供电可靠性。
关键词：电力企业；物资质量；可靠性管理
1加强电力企业物资质量管理与监督的必要性
电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程，同时也是各种物资的采购和使用过程。目前，电力企业物资管理正处于从传统的物资供应向现代物流社会化转换过程的起步阶段，有着广阔的发展前景和发展空间。提高物资科学管理水平，以信息技术为支撑，积极稳妥地建立现代物流体系，促进物流改革进程，提高物流管理的效益，是广大电力行业物资工作者的职责和任务。电力企业物资质量管理主要是对流通中的各要素及其运动过程进行有计划、有组织的协调与管理，从而最终达到以最少的劳动力损耗和资金占用取得最大工程经济效益的目的。一般而言，电力企业的物资质量总是随着高新技术和相关设备的不断应用、升级换代而不断变化的，这就导致物资供应及管理变得更加复杂、困难。然而物资质量管理的核心正是针对物资的供、管、用3个方面，因此，保障电力企业的物资供应、加速资金周转对提高物资质量管理水平具有重要作用。
2电力企业物资质量管理问题分析
2.1电力企业物资质量管理的重要性
电力企业物资质量管理是电力工程的重要组成部分，也是电力企业早期建设的重要准备工作。一般来说，电力企业的材料消耗成本占整个工程造价的60%以上。搞好材料质量管理，提高电力企业工程建设水平，促进相关技术进步，具有十分重要的意义。对物资管理来说，最重要的是实行质量控制，这是保证电力企业各项工程正常建设的基本条件。因此，加强电力企业的物资质量管理是提高电力工程建设项目技术指标，取得良好的经济效益的关键。电力企业物资管理主要是对各种要素及其流动的协调和管理计划和组织，最终实现以劳动损耗和资金占用最小的经济效益最大化项目。总的来说，随着高新技术及相关设备的不断应用和升级，电力企业的物资不断发生变化，导致物资供应和管理更加复杂和困难。然而，物资质量管理的核心是物资供应、管理、使用3个方面，因此，保护电力企业的供应，加快资金周转，提高物资管理水平的质量起着重要的作用。
2.2加强电力企业物资质量管理与控制
（1）事前质量控制。在实际应用中，物料管理实施前的质量管理称为事前控制。关键是做好材料管理和准备工作，并把工作贯穿于项目实施的全过程。事前质量控制的主要内容有：①材料准备。是项目建设所需的设备、原材料和严格的检验和质量控制相关的部分；项目的设备和装置的实现是在使用过程中，其性能的严格检验和技术指标，编制质量检验设备，质量控制设备。②技术准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆熟悉相关设备的需求计划的建设项目的审查、技术参数及相关资料和图纸等；项目技术经济条件的调查和分析，确定质量管理和质量保证的实施措施，确定验收标准、测量方法和相关质量检测技术。（2）事件期间的质量控制。电力企业物资管理过程中的质量控制是过程中的质量控制。总的来说，整体控制的重点是交货时间表和质量。其中，合同在质量管理中起着举足轻重的作用，同时也是质量管理的重要依据。在电力企业管理过程中，合同必须明确界定各供应商应承担的质量责任，明确对检验方法、检验方法和检验结果处理的定义。在实际操作过程中，应合理组织使用相关材料，尽量减少材料的实际损耗。同时，要加强材料验收，严格质量控制。一般来说，从采购物资到验收，检验是控制采购质量的重要途径。因此，质检人员应熟悉具体的采购标准和质量考核程序，特别是对新标准，要认真宣传和实施。取样应严格按照采购标准的要求进行，以确保所选样品具有代表性和通用性。（3）事后质量控制。质量控制的重点是质量检验、产品验收和质量评价。在此过程中，对相关设备进行严格的检测和校核，确保设备性能良好，满足指标要求。电厂设备投入运行前，应严格控制设备的质量指标，以保证设备的质量指标达到预期要求，保证电力系统的安全运行。
3电力企业可靠性管理问题分析
3.1影响电力企业供电可靠性的因素
对于电力企业来说，在实际供电过程中，影响供电系统可靠性的主要因素有2种故障停电和计划停电。其中，计划停电包括各种检修、功率限制、预试和停电。功率限制主要是指不能保证供电质量，无法保证电网平衡，采取临时措施降低用户的用电负荷。这是当前电力消费高峰期难以避免的客观情况，很难在短时间内有效解决。近年来，随着中国的电力系统和电网装备水平的不断提高，故障断电的概率大大降低。因此，减少停电时间已成为提高供电系统可靠性的重要手段。
3.2加强电力企业可靠性管理的几点建议
①重视电力设备的选型，做好维修工作。首先，要注意电力设备的选型，尽可能地选择一些更可靠的电力设备，从而有效地提高电力系统运行的可靠性。同时，要不断淘汰陈旧的电力设备，引进更多的高新技术和新设备，以有效降低电力安全事故发生的概率。实践证明，使用优质、免维护的优质电，该电源产品能有效降低停电概率，有效提高电力系统运行的安全可靠性。此外，各种电力设备可能因故障而影响整个电力系统的正常运行，因此，提高电力设备运行质量，制定相应的预防和管理工作是非常重要的风险，确保电力系统的安全运行和减少故障具有一定作用。②注重可靠性管理，提高员工的业务素质和技能。在电力企业运行管理系统中，应建立一套科学、完善的设备管理流程，加强电力设备的管理。同时，在维修设备时，应着重注意。实施系统的关键是充分发挥人的主观能动性，因此，提高电力系统检修人员的综合素质至关重要。在加强思想价值，同时提高员工的专业素质和技能，应进行定期或不定期对电力系统供电可靠性的检测和分析，特别是做数据统计和工作总结，并将这些数据报告时间。在这个过程中，电力设备的修复缺陷登记需要提交，应加强电源管理计划，充分利用机会，降低整体设备停运，停运持续时间和发生概率，以确保安全和供电企业可靠性。
4结论
电力不仅是社会发展的重要保证，同时也是经济建设的重要基础。从某种意义上说电力工业已经成为衡量一个国家和地区电气化及现代化程度的主要标志。电网的安全运行主要依赖于质量精良的电力物资，因此，加强电力企业物资质量的管理与控制，对于提高整个电力系统运行的安全性具有重要意义。同时，还要采取各种有效措施，保障电力企业的供电可靠性。
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论文作者:宋树
论文发表刊物:《河南电力》2018年16期
论文发表时间:2019/1/24
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