摘要：目前，传统的质量管理在当今现代化的建筑工程项目中逐渐出现问题，无利于对建筑项目的质量管控。因此，本文从对施工管理进行有效管控，严格控制建筑工程的选材，确保建筑方案设计合理化等方面进行简单论述，提出了对建筑工程项目质量的有效管控对策。
关键词：建筑施工现场；质量通病；管控对策
引言：
从当今的建筑发展情况来看，对于建筑施工的质量进行管控十分重要，在建筑施工的过程中，不断完善技术手段及施工理念，是确保整个工程项目基础。由于先进技术及设备的引进加大了施工现场质量的管控难度，为了使建筑更具有稳定性及安全性，要不断探索新的管控方法及对策，完善有效的管理体系。
一、施工现场质量管理的意义
工程质量管理是指对整个建筑工程进行质量管控，为了加强建筑工程建设的质量，要符合质量佳、消耗少、工期短和经济效益高，符合国家要求的安全标准等特性。随着社会经济不断发展，人们对生活质量及办公居住的要求也越来越高，近几年我国对建筑方面的柚子逐渐加大，工程数量明显提高。由于工程中的新材料的运用，先进技术的逐步运用，建筑工程的质量迅速提升，有效提高工程施工质量，使工程精品化是激烈的市场竞争中的基本要求，也是企业稳步发展的需要。随着先进技术的不断引进，人们也提高了对建筑工程产品的要求，导致建筑工程产品的质量与设计都有了一定程度的拓展。建筑工程的质量内控管理要加强对施工过程的全面协调，有计划的进行工作，在固定的时间和预算内，提高工程的质量，使项目顺利开展，这就是加强工程施工质量管理的意义。
二、建筑施工现场存在的质量通病
1.施工方面的问题
在建筑施工现场都存在许多质量通病，出现施工质量问题与施工管理的不到位有直接联系。大多数的施工单位的工作人员大都缺乏专业素质，没有完善合理的管理体系。大多数员工专业化知识掌握的不好，工作人员在上岗前接受的培训也有限，甚至技术工人的专业素养也存在较大缺陷。另外，大多数施工单位的管理体系较不完善，没有对工作人员及施工的过程进行有效的管理。不但容易造成施工单位工作效率低，延误工期等问题，也会给建筑施工现场的质量留下较大隐患。
2.建筑混凝土存在的质量通病
要建立一个好的建筑工程建设项目，对于建筑混凝土的选材尤为重要，能够有效保障施工质量的基础。然而大多数的施工单位却在最基础的问题上都没有做好严格的把控。再具体的施工环境中，都存在以下几点质量通病：一是在建筑过程中，混凝土的配比不科学，导致混凝土硬度不够，达不到建筑工程项目中的要求；二是施工环节较不完善，频繁出现新的混凝土配置完成不及时浇筑，导致建筑工程墙体出现裂缝；具体的情况如下图所示，施工单位有时为提高工作效率，对混凝土进行浇筑时不注意用水清理现场，甚至忽略了混凝土的质量问题，往往对建筑工程的安全性造成很大影响[1]。
图1
3.项目设计的问题
当今社会的市场竞争较为激烈，导致大多数设计单位为满足开发商的要求，一味更改项目设计，导致工程项目出现较多不合理的情况。由于越来越多的商业化工程项目的诞生，开发商为从建筑工程项目中牟取较大利益对于工程项目的设计大都会提出一些不太合理的要求。设计单位为了拿到项目往往会迎合开发商，最后容易导致在设计中出现一系列问题及在施工中难以完成的设计。这样不但会给建筑施工增加难度，还容易使项目出现质量问题，使质量管理中的巨大阻碍。
三、建筑施工现场存在问题的管控对策
1.对施工管理进行有效管控
在建筑工程项目中，做好项目的施工管理是确保施工质量的重中之重，也是项目中最需要严格管控的部分。首先需要加强对工程施工人员的岗前培训，确保培训工作落实到位，为员工提供能够掌握更多专业化知识及技巧的途径。其次，在建筑工程项目的实施中，对于施工程序与施工流程做出明确规定，以此保障项目施工的现场有良好有序的工作氛围，有利于相关建筑施工工作顺利开展。对建筑施工项目质量的管控，需要施工人员及管理人员的共同配合，是保证建筑工程项目质量的有效措施，由于工作人员的综合水平有限，难以适应建筑工程项目的需求，有效提高员工的专业素养，更好地执行质量管控。
要想保证对建筑施工项目的质量管控，需要不断完善项目的质量管理体系。将建筑工程施工的管理精细化，要做到明确对建筑施工质量的全面管控。结合项目的施工内容，依据已经确定的资源，精细化质量管控内容，有效落实建筑工程的质量管理工作。此外，最重要的是要加强对施工现场的监督管控，确保项目的施工过程严格按照计划的进度完成，同时对于施工质量也要进行严格要求，当在项目施工过程中出现质量问题及隐患时要及时指出，并及时改正问题。只有将项目施工中的每个环节进行有效管控，将管理工作落实到位。才能有效的保证建筑施工的质量[2]。
2.严格控制建筑工程的选材
在建筑工程项目的实施过程中，对于建筑材料的选择尤为重要，对于建筑工程的材料的采购及设备的质量必须严格要求，这样才能有效的保障项目的施工质量。首先，建筑施工项目对于施工建材的招标必须规范化、透明化，要本着公平的态度，选择具有一定资质的材料供应商。其次，需要有效杜绝项目施工单位中经常出现的偷工减料，以次充好的行为，在建筑工程项目开展过程中，一但发现就必须要对其进行严格处理，给予相应的处罚。在对建筑施工材料进行采购时，务必对材料的质量进行严格把控，坚决不采购未达到国家安全标准且国家声明淘汰不允许使用的材料配件。采取对比的方式对材料质量及价格进行采购。其次，有效加强对施工材料的构配件的采购，在验收时，要注意索取材料的质量检验报告，进行严格的检查，若检查不合格，严格按照国家的相关规定进行处理。此外，在对于项目施工建材的运用中，应遵守先检查后使用的原则，保证原材料在进场前进行严格的检查，检查以后合规的材料才能被选用在建筑施工过程中，严格控制建筑施工工程项目的选材，才是保障施工质量的根本[3]。
3.确保建筑方案设计合理化
对于好的建筑工程项目来说，合理的设计方案不仅是整个项目施工的蓝图，更直接影响到在建筑施工项目中的质量，设计单位需要拥有强烈的责任感及良好的专业素养，不为利一己私利只顾一味满足开发商提出的不合理要求，要保证在建筑工程项目的设计中主要遵循设计的可实行性，能够有效落实的方案才是具有重大价值的。在施工设计图完工后，应先向双方的人员做好技术方面的进行交底工作，悉心听从双方技术人员给出的意见，修改设计中不足的地方。建筑施工项目方案要做到细致化，才能为施工过程提供方便，带来更有效的指引方式，也是对施工质量的有效保障[4]。
结束语：
随着城市化的进程不断推进，建筑施工现场的质量管理逐渐受到关注，成为建筑工程项目中的重点，在如今的建筑施工现场中确实存在不少的质量通病，要想解决建筑施工现场的质量问题，让项目施工管理得到有效的管控，首先需要加强对施工过程的严格把控。其次，要做好建筑工程项目设施及建筑材料的选择，这是确保项目施工质量的重中之重。此外，要确保建筑施工设计的方案合理化，只有从各方面对建筑施工现场进行管控，才能进一步优化施工质量。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]张福生.建筑工程施工现场质量标准化建设研究[J].建筑经济，2015，36（06）：28-31.
[3]蔡国庆.建筑施工现场管理问题及对策研究[J].江西建材，2014（20）：290-291.
[4]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）：148-149.
论文作者:唐璟璇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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