浙江万邦建筑装饰工程有限公司 浙江 325000
摘要：要想确保建筑工程按时完工，必须加强工程的施工进度管理。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，建筑工程施工项目的进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。文章结合现场施工进度管理工作经验，在阐述施工进度管理地位和作用的基础上，分析影响工程进度的主要因素，提出施工进度管理工作的要点与措施，并对建筑工程施工项目进度控制的措施进行了有效探讨。
关键词：施工项目进度控制;主要因素;进度管理;措施
引言
施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。由于建筑工程在我国经济建设中占有重要比重，所以加强对建筑工程施工进度的控制和管理具有重要的意义。
1影响建筑施工进度的因素
1.1资源供应
企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源。首先，无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目的施工进度产生严重影响。施工进度计划的实施、完成应该说取决于资源及时合理配置。劳动力的合理配置也是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
1.2人为因素
人是整个建筑工程施工的主体，由于在施工过程中会受到诸如：自然环境、材料设备、气候变化等客观因素的影响，这些因素在一定程度上会对施工的进度产生影响，但是对施工进度造成影响的最主要的因素还是人的因素。这是因为决定施工进度和施工质量的重要因素是人为因素，施工人员的专业技术水平决定了施工的质量，施工进度监管人员的力度对施工的工程进度有着直接的影响，如果监督人员责任心不强，管理不到位，肯定会直接影响工程的施工进度，所以企业一定要注重对施工人员和管理人员的培养和选用。
1.3施工技术水平与管理能力的影响
各施工承包单位的技术与管理水平存在差异，能力参差不齐。可能会由于技术人才的缺乏、技术水平达不到设计要求、施工方案不当等因素导致难以正常的进行施工，进而影响施工进度。也有可能由于施工计划不合理、施工管理不到位、各施工环节的协调没做好等因素而使得施工无法顺利开展，进而延长了施工周期。
1.4施工设备因素
在建筑工程施工中，设备是必不可少的，但是如果施工场地的机械设备过多，就会使得现场很乱，有时还会造成施工现场堵塞，影响施工的进程。如果施工设备过少，就会影响施工的效率，总之，要合理选购施工设备，不能多也不能少，否则都会影响施工的进度。
2进度控制管理举措
2.1制定科学的项目施工计划表
在施工中制定详细的计划表是保证建筑工程施工进度的关键，首先，要分解总目标。要把总目标分成几个部分去落实，给每个子目标都配备相关的负责人。然后，进行计划表的编制。编制计划表的目的是为了更好地控制施工进度，所以在编制过程中，要严格按照合同条款进行，要对每一个子目标都做好详细的计划，以便更好的控制施工的进度。
2.2确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
2.3施工技术与组织管理水平的提升
在项目建设过程中，施工单位直接参与施工，是最主要的施工主体，直接影响着施工进度。在施工进度控制中，施工单位的地位尤为重要，因此，这就要求施工单位强化进度管理意识，确保施工进入如期完成。①对施工技术进行改进提升。这可以从两个方面入手：a.采用先进的施工设备，设备是否先进对施工进度有很大的影响。同时及时改进施工方法，注重施工实践中对优秀施工方法的积累和探索。b.重视提高施工人员的技术，相关技术人员要能够很好的理解施工网络图，其能够从全局的角度把握进度控制，十分详细具体。网络控制是国际项目所采用的主要的工程进度管理方法，其在进度管理方面优势十分明显。而现阶段在我国工程项目进度安排方面基本上使用的是横道图，但其对各工作之间的关系难以实现深入的表示。对施工进度的控制发挥的指导作用十分有限。由于网络图相对于技术人员较复杂，难以全面掌握，因此需要加强这方面的学习指导。②提高现场组织管理能力。工程项目的建设使一项系统的工程，具有较为复杂的工序、较广的涉及面，所要使用到的各种资源量很大。这对施工单位的组织、管理、协调能力有着较高的要求，否则施工现场容易出现混乱，尤其是交叉施工，如果得不到有效的协调，便会造成相互干涉，加大施工难度，影响施工效率。因此，施工单位要协调各专业施工之间的关系，合理安排施工活动，确保各项施工正常有序的进行。
2.4提高施工人员现场操作能力
在施工进行前，要选择合适的项目经理。项目经理不仅要管理经验丰富、责任心强，还要行动力和组织能力强，能带动整个施工团队有序快速地开工。而对于在建筑场地的施工人员，企业应定期为他们开展技术培训，或者聘请相应的专家来对施工人员讲解施工过程中应注意的要素和项目内容。在开展项目前，要做好各项准备，根据具体的工程情况划分好不同的团队，进行平行作业，合理的组织施工进程,在保证施工质量的前提下缩短工期时间。
2.5做好施工过程中的监理工作
每个建筑工程施工过程中都会有监理人员对整个施工过程进行监督和管理。担任监理工作人员的主要工作就是要及时发现施工过程中存在的问题与疏漏，及时与相关部门负责人沟通反映具体情况，使问题得到有效的改善与解决。如果施工过程中监理工作不到位，没有及时发现施工过程中的错误或违规操作，不仅会影响施工进度，而且给建筑工程的质量埋下隐患。所以，在一个建筑企业中，监理人员的责任重大，必须具有丰富的工作经验，并且责任意识强，只有这样，在施工过程中才能准确判断施工问题所在，使问题得到及时解决，减少对施工进度的影响，从而保证施工正常有序地进行，如图一。
结语
在工程项目管理中，施工进度的控制是一个重要的组成部分，也是一个难点问题。施工进度的影响因素众多，无论是施工技术、施工管理、施工环境条件，还是工程各参与单位的协调配合，都会对施工进度造成或大或小的影响。因此施工进度的有效控制，就应当从这几方面入手，通过各方加强管理，提升技术，保障质量安全，实现施工过程的正常化，从而确保完成施工进度的控制目标。
参考文献
[1]汤大刚.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰，2015（11）：108-109.
[2]黄卫东.建筑工程施工技术及项目管理路径的若干思考[J].建筑知识，2016（6）:128-129.
[3]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014（10）:201.
[4]王健健.对建筑工程施工进度控制的研究[J].科技创新与应用，2013（4）:178-179.
[5]尹诗瑶.建筑工程施工进度控制探讨[J].四川水泥，2016（6）:78-79.
论文作者:段雪军
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月上第3期
论文发表时间:2018/10/23
标签：施工进度论文; 进度论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 因素论文; 设备论文; 工程论文; 《中国住宅设施》2018年2月上第3期论文;