摘要：水利工程是涉及到民生的基础工程项目，是水利经济发展重要组成部分，在水资源的合理分配、水利能源的开发与利用过程中发挥着重要的作用，水利工程建设施工工作的质量要求、经济性要求等都不比较高，其与施工过程中的管理与控制工作息息相关。当下水利工程施工过程中所面临的一些问题，阻碍了水利工程项目的长期稳定发展，需要在工作中加以改进和解决，以此提升水利工程项目的质量，提升其工作的经济性。
关键词：水利工程；施工项目；经济管理
一、水利工程施工项目的经济管理缺失
1.工程预算不严谨，导致成本控制形同虚设
水利工程施工工作前需要进行科学的论证工作，将其设计等工作具备一定的科学性，也在进行设计过程中做好预算的工作，使得水利工程的经济性得以提升。在工程施工过程中工程监理工作人员的有效监督，除了在保证工程质量和安全性方面发挥了重要的作用，也需要在工作中加强对于预算情况的执行力度和分析复核工作，将水利工程的质量、预算等工作进行同步的保证。但是在水利施工过程中还面临着多方面的隐形因素的影响，尤其是在水利工程外界施工环境复杂的情况之下，施工预算工作往往无法对于施工全过程进行预判的工作，最终的工程成本高于预算是十分常见的现象。这也就间接造成了成本控制工作的执行力降低，对于相关工作人员的成本控制工作态度不端正、工作不到位的现象要进行及时的处理，以免这个典型“漏洞”影响到建筑工程的长期发展。
2.工程资金投入比例不明确，导致工程进度受到直接影响
水利工程的资金来源于国家财政拨款或者是地方水利工程改造的专项配套资金，这种较为复杂的资金模式就导致了在工作过程中对于资金的分配和使用上存在着工作的困难。工程资金的投入比例之间的偏差，就导致了在工作中对于成本控制和预算工作的影响。水利工程工作的周期长、面临着较为复杂的外界环境的变化，工程资金使用方面的不确定性和不合理就会导致工程的进度受到影响，也有可能对于整体工程的质量产生影响。例如，因为资金缺乏导致的施工延期现象，一旦将工程拖到雨季或者河道水流频繁变化的季 节，施工工作的质量将会产生严重的影响，也是对于社会资源的浪费。
二、经济管理以及控制方式在水利工程中的应用
1.科学编撰预算，务实执行预算，高效管控预算
水利工程施工过程中因为“不可见因素”的影响，造成了对于预算编制工作的不重视，因此对于预算和施工过程中的不可见因素的分析工作要进行深刻的落实，将其中的人为因素单独划分出来，保证预算工作的科学有效性。在预算执行的过程中，要将预算工作的思路清晰化，采取现状分析、原因分析、策略制定的方法进行深入的工作。预算现状分析的工作也就是要进行实际工程条件、施工技术条件等的分析工资，将其实际工作中可能会与预算产生偏差的因素进行提前的分析工作，从而使得预算工作的落实更加到位。在预算过程中要加强对于预算的管控工作的强度，要站在执行工作的角度进行工作的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆全面预算工作是具有综合性的工作，水利工程中的整体费用、收入、税率、投资收益渠道等都要进行逐一的分析工作，分层次、分时间段进行工作也将整体的工作作出预算的报表。下一级段的投资项目的预算分析工作，也需要提前进行。根据项目的执行计划进行工作，减少预算和后期执行工作中的随意性。尤其是在询价议价工作中，除了原始材料的收集工作，还要在市场调研的基础上进行第三方信息的公允性提升的工作。
2.与实际情况相结合
进行工程预算中，要进行实地考察的工作，也要做好实际情况的分析工作。第一，在施工过程中可能使用的资金分析和补贴政的分析工作要十分到位，做好项目管理的整体把控的工作，减少因为认为原因造成的工程预算的不准确性。第二，招标工作也是项目工程预算的整体一部分，在工作中因为项目招标工作也需要耗费一定的资金，例如在材料费用、信息咨询等方面的费用上，也需要进行合理的规划、预算工作。如果在招标工作中要花费大量的前期资金，将会在后期的工作中减少利润，也就是对工程企业整体的利润收益不利。多次没有中标的现象也时有发生，无疑增大了工程中的成本负担，因此招标工作的预算工作也是非常重要的。
3.加大资金的投入
水利工程是民生基本工程，涉及到水资源的合理利用和分配的工作，起到了防洪减灾的保障安全的作用，也在水利发电等项目中为人们生活和工作提供了能源。国家和地方对于水利工程项目的重视程度不断提升，在施工经费的投入方面也需要加大力度，在投资资金的优良管理和人员落实到位的工作中，对于水利工程质量提出了更高的要求，做好水利工程的寿命提升，做好长期性的工作。
4.优化工期设置，控制工期成本
工程的成本控制工作与多方面的因素息息相关尤其是和工期的长短联系密切。工期越长，就意味着产生人工等方面许多直接或者间接的成本，工期的缩短在人工和设备的成本降低，但是一味的加快进度可能会疏于监督造成质量方面的隐患。因此工期的设置工作需要进行科学化、合理化的计算工作，每个工程的周期都需要确定最短工期极限，在合同规定的日期内提前完成可以进行额外的奖励，也需要做好工程质量的保证的工作。工期拖延的现象出现也要进行及时的处理和施工方案的调整。
另外在人员、经济等方面的管理中，成本控制工作还与资金的流向控制密切相关。对于项目工程的每一笔支出都要做好记录和分析工作，以便财务进行核对和分析的工作，也确保整个工程的资金流的稳定和资金利用率的提升。进行及时的资金使用情况的分析和汇总工作，有助于优化资源加强对于整体工程的控制，增强企业工程效益。
三、结语
综上所述，水利工程项目的管理工作，目前依然存在着许多的问题。尤其是面临着诸多复杂的外界条件的影响之下，水利工程建设的质量和经济效益等都需要进行充分地考虑的工作，也要在成本控制工作方面多加投入，使得工期设置、经济管理等方面工作时效性更强，提升水利工程整体行业的发展水平，为更好的服务人民生产和生活提供有力的支撑。
参考文献：
程秋霞.探究水利工程施工项目经济管理与控制方式探索[J].中小水利工程项目管理与科技（下旬刊），2018，14（6）：66-67.
论文作者:叶汉全
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/14
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