摘要：随着我国深化体制改革，市场经济也在不断发展，这给新时代背景下的企业带来了新的发展机遇和新的要求。在科学技术的进一步发展下，我国经济也和时代进行了紧密的结合，在这个过程中，企业管理方面也面临着重要的挑战。基于此，本文主要分析了经济转型情况下企业进行管理的必要性，并进一步研究了经济转型下，企业管理方面的思路，并提出了一些对策和方法，望可以为后续相关工作提供参考。
关键词：经济转型；企业管理；经济建设；策略
前言
新时代，企业面临着经济全球化发展、科技进步等多方面的发展机遇和挑战，企业若想增强自身的核心竞争力，准确把握住发展的机遇，就需要在企业管理方面进行突破。企业应该应用现代化技术和先进的理念实施企业管理，以现代化的角度，结合市场的发展规律组织生产，通过企业管理现代化，降低企业在人力、物力方面的消耗，并强化管理，构建一套与市场经济及现代化生产客观规律相符的现代化管理体系，增加执行力度，从而更加科学地、合理地组织各项生产经营活动，进而实现企业经济效益的提高。
1在经济转型下企业管理意义
在经济转型这个大背景下，企业想要提高自身的竞争能力，就需要将自身的管理水平进行提高，把经济建设的相关工作和管理工作有效结合，完善企业的管理模式。企业想要完成经济建设这个发展目标，就需要将管理模式进行创新，并不断在实践的基础上进行优化，从而使得企业的竞争力不断增强。在经济转型之前，企业采用的管理模式，大多是将国内经济建设作为基础，在此基础上实现企业自身的发展。而就目前而言，这种管理模式已满足不了当代企业的需求，这就需要企业将管理模式和企业管理目标进行改善，加强管理模式和全球经济建设相联系。实现企业的可持续发展。在对企业的管理模式进行创新时，不仅需要将发展模式向开放类型转换，还要向以市场经济为主导的方向转换，确保企业的长足发展。
2经济转型背景下央企管理经济建设的思路与对策分析
2.1通过现代化企业管理方法实现科学管理
随着时代和科学技术的不断发展与进步，企业管理科学化的落后是严重制约企业进一步发展的主要因素。因此，企业应该遵照科学发展观的指引，积极探寻一个能够更好适应市场的企业管理方法，并构建完善的科学管理体系，从而促进企业科学的发展。在市场经济飞速发展的背景下，企业面临的竞争压力日益加剧，企业若想在激烈的市场竞争中占据一定优势的位置，就需要通过现代化企业管理方法实现科学管理，从而创造更高的经济效益。现代化企业管理中应该建立清晰的目标，构建健全的组织结构，明确各岗位工作职责，并加强绩效考核，做到奖惩分明。而企业经济管理制度的核心在于分配制度的构建，而不是所有制，对于私营企业来说，当企业发展到一定的规模，就不再属于私有的范畴，而是属于社会的范畴。因此，企业在经营管理中积极运用现代化技术手段，以此有效降低成本，并增强企业的竞争力，企业应该将现代化技术运用的范畴不断扩大，从而实现企业管理现代化对企业经济利益的促进作用。
2.2构建现代化管理组织结构和管理体制
在企业管理现代化中，必须积极构建现代化管理组织结构体系和管理体制。企业在构建现代化管理组织结构的过程中，应该严格遵循等级制度，并且要具有统一性特点的指挥和命令，对企业内部工作人员进行科学的、合理的、专业的分工。在企业现代化管理中，企业应该构建一个金字塔式的管理组织结构。企业外部环境并非是一成不变的，而是不断发生着变化，作为企业管理阶层应该具备应对变化的能力，及时结合企业外部环境的变化情况对企业战略进行合理的调整，以企业最终的战略发展目标作为重要基础，科学管理现代化管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以从人力资源管理、运营成本管理、绩效考核、业务模式创新等方面入手，并积极对其进行创新，从而构建完善的现代化管理体制。
2.3加强现代化管理方法的运用
随着市场经济和科学技术的飞速发展，就目前企业的发展来看，企业管理现代化是必然的趋势，同时也是促进企业经济效益的必经之路。在以往的企业管理模式中，管理方式较为单一，管理体制较为陈旧，这样的企业管理模式显然很难适应市场经济发展的要求，并且随着企业的不断发展，其存在的弊端也逐渐暴露出来，极有可能给企业带来一定的经济损失。因此，企业应该加强现代化管理方法的运用，规范企业管理，提高工作效率，进而增强企业实力。企业在实施现代化管理的过程中，应该合理地、科学地制定现代化管理制度体系，并建立与该制度体系相配套的企业文化，以此为企业工作人员营造一个良好的工作氛围，从而充分调动工作人员的工作积极性，进而提高企业工作人员的凝聚力和向心力。现代化企业管理，提倡整体工作人员共同参与到企业文化的制定中，倡导公平、公正、透明，要做到奖惩分明，敢于创新，这也是企业经营与发展过程中最需要的一种精神。
2.4注重提高企业的创新水平
企业的创新水平是企业实现现代化管理的重要基础，同时也是企业管理现代化对企业经济效益促进作用充分发挥的重要保障。因此，企业在加强现代化管理的过程中应该首先注重提高企业的创新水平，企业管理理念与方法的创新，不仅有助于提高企业的管理水平，同时还有助于提高企业管理效率。企业应该根据自身的实际情况，对拥有的资源进行合理化的配置，充分发挥工作人员的创新能力和创造能力，最大化挖掘工作人员的潜能，以此提高企业整体团队的协作水平，从而在具体的实践操作中不断进行创新，只有这样才能够促使企业更好地适应千变万化的市场环境和飞速发展的市场经济。在经营管理的过程中，企业应该坚持继承和创新并举的管理理念，将可靠性和稳定性作为现代化管理的重要前提，最大化地扩大企业经济效益和社会效益。只有坚持不懈提高企业的创新水平，企业才能够正确合理地进行生产经营，只有坚持企业现代化管理的落实，才能够实现企业效益最大化，从而增强企业的竞争力，确保企业能够更好地顺应市场经济的发展潮流，并实现自身的可持续发展。
2.5注重提高企业管理阶层的综合素质
企业管理阶层工作人员的综合素质与企业的管理运作水平具有直接的关系。因为，企业的管理理念、管理模式、管理措施均为企业管理阶层工作人员进行贯彻与执行的。作为企业管理阶层工作人员，不仅需要具备完善的专业知识体系，同时还需要具有较高的管理技能，只有这样其才能够从真正意义上理解和认识管理思想、管理方针以及管理方法，从而更加准确、合理地发挥自身规划、组织、管理、控制、协调的职能。因此，在实施企业现代化管理的过程中，应该注重提高企业管理阶层的综合素质，这也是确保企业现代化管理得以顺利实施的重要保障。一方面，企业在配备和选拔管理阶层工作人员时，应该制定严格的考核机制，并且不断加强对企业管理阶层工作人员多方面的培养，并鼓励其不断进行自我完善和提高，从而不断提高其综合素质，进而更好落实现代化企业管理，并促使企业的经济效益。
3结语
综上所述，企业想要在经济转型这个大背景下实现企业的经济建设，就需要加强在组织机构、人才、监管方面的管理，从而实现企业的可持续发展。
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论文作者:刘津言
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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