摘要：在建筑装饰施工过程中，为了安全的进行工程的实施，还要就以安全警示处理。保护好员工的人身安全问题。因此，员工在工作的时候，管理层阶级的领导任务重大，确保自己的安全问题的同时还要保障员工的人身安全。所以，在建筑装饰施工过程中的现场管理工作尤为重要，因此，接下来我们要加以介绍，尤其是在建筑装饰施工过程中的管理的重要性，以及保障环境，人身都安全的情况下进行井井有条的施工.
关键词：建筑装饰；施工过程；现场管理
1建筑装饰施工现场管理的发展现状
根据我国经济的快速发展，依照数据统计和很多建筑装饰师的探索，依旧还有一些关于管理上的缺漏：第一，不会合理有序的安排时间；第二，在任务极其繁重的情况下员工们的分工工作的得不到完善的处理，分工层次不明确。；第三，由于装饰材料种类的不断增加，员工们在施工过程中没有过深的了解，导致对材料的生疏。接下来我们要对建筑过程中一些状况进行了解深入：
1.1装饰工艺相对复杂
装饰工艺只有质量和时间得到保障的话，在整个施工过程中起到不可替代的角色的一定是效率。这个工程项目就已经达到了标准。什么才会影响着施工过程中的效率呢？想当然，这应该是装饰工艺上得简易和复杂导致的施工质量是否能达到标准，还有一个关键就是如果是复杂的工艺，如果说工艺复杂的话，那么一定会拖延时间。
1.2施工过程责权分工不明确
根据我国经济的快速发展，建筑行业也跟着不断发展，但是根据建筑行业的现状来讲，必须要注意分工工作的这一方面出现的各种情况。它不仅影响了整个施工过程的停滞，而且还会导致事半功倍，起到一定的副作用。由于施工过程中的复杂性，管理人员没有尽到应有的责任，没有及时和员工们交流施工过程中应需注意的方面，导致员工不细心，忽略了一些问题，所以导致了施工过程的缺陷。
1.3施工安排不合理
如果想保障施工的井条有序保障，必须做好以下两个方面的准备:人力资源与物质资源。影响施工的质量与进度的问题还有施工安排上的不合理性。但是实际情况总是与想象的有些差距，实际情况中实施过程中依然存在安排工作不妥当的问题。严重的致使施工的质量不达标与进度停滞的后果。这也是要注意的一个重要细节。
1.4装饰材料品种繁多
社会的不断进步无疑会带动建筑行业，为了相互发展共同致富，还同时影响着其他行业的工作情况。对于一些涂料是建筑装修过程中必要的材料。随着涂料的种类愈渐愈多，员工对各种各样的材料的材质模糊不清。导致乱用材料对建筑装饰的质量造成了不必要的损害。
2建筑装饰施工现场管理注意事项
2.1做好前期准备工作
对于专业工作人员来讲，必须要接受一些专业素质的培养，提高自身道德素质和责任感。社会的不断发展，经济不断发展，在建筑行业，在资金非常充足的情况下，同时不足的是缺少对专业素质的培养，这不仅一定还要加强对施工设备的管理，因为它不仅会影响着效率，还会牵扯到质量问题。影响对专业知识的掌握情况，也影响了对安全措施的疏忽。要要求对员工素质严格。如果质量出现问题，整个工程都会倒塌。同时还影响着安全问题。因此，必须保障设施管理的完善，确保对设备管理的妥当。所以要充分的做好前期工作。
2.2做好项目施工过程中的管理
面对着建筑行业的不断发展，必须要加强管理。所以，管理者起着良好的带头模范作用。要加以严格审核，一定要及时检查和监督工作人员的工作情况。管理者如果得到更好的监督作用，会使建筑装饰施工过程效率大大提升。包括对工作人员的专业素质的考核，以及对材料的严格考核。为了更好地提升施工现场的管理质量，必须做到以上几点，
2.3做好装饰材料的检测工作
如果想让安全得到保障的话，必须要做到对管理越来越严格的保障，接下类我们要介绍一下需要做的几个步骤：
①努力地去跟随时代的脚步，要有创新意识，不能死板，不可冒险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆国家实施的各大方针一定要落实。保障安全问题。②拟好形影的规章制度，按照制度上去安排管理工作。③为了防止较大的风险的发生，必须要学会用科学的方法去解决问题。做好单位与工作人员交流沟通，起到良好的模范作用。加强对管理者的管理。加大力度在投入资金上的控制与监察，不定期的检查，以免疏漏。
2.4做好建筑装饰施工的质量管理工作
随着资金的不断投入，对于造价的标准也越来越严格，一定要妥善处理对资金的周全考虑。对于一下质量出现问题的要加以及时的改正。确保工作人员的人身安全，保障质量。多方面的考核通过才能达到一定的标准要求。在施工方面，给施工人员做好一定的技术要求准备。避免发生涉及到安全的问题。管理者不断的提出工作方面检查出来的不足，及时改正。，才能保证工程的时候正常实施，保障建筑装饰的效率和质量。使企业得到更好的发展。
2.5提高建筑装饰施工的认识工作
要想做好建筑工作，必须要提高对建筑的认识。第一，面临这么多的困难，要进行一步一步的实施工作，安全隐患也会成为一种大问题。如果安全问题得不到保障，很难进行工程的实施。同时加上对专业能力的不达标，更影响了整个工程的效率。缺乏创新能力，远远达不到与时代相平行的发展，所以，安全隐患必须要重视起来。第二，随着社会的不断进步，资金充足的情况下，现场的实施管理制度缺乏一定的管理。企业最缺乏的是专业管理者对制度的完善，才能更好地管理工作人员。现在这个情况主要出于很尴尬的阶段。达不到精准的数据和科学化的管理方式，影响着建筑装饰工程实施的效率，不能更好的完成要达到的目的。所以要想更好的完成建筑工作，才能更好的完成目标。
3住宅建筑施工现场管理的途径
3.1重视施工生产技术的改革。
企业要不断的更新，不断的改革，跟上时代的脚步，才能以保障质量的标准。反之会影响质量问题。所以要更重视起来。从而会使是企业快速发展。
3.2提高施工人员的综合素质。
社会的不断发展，经济不断发展，在建筑行业，员工的综合素质也起着重要作用。不仅要提升员工对专业素质，还要德智体美同时发展。
3.3优化企业施工现场的管理组织。
随着社会的不断进步，资金充足的情况下，现场的实施管理制度缺乏一定的管理。企业最缺乏的是专业管理者对制度的完善，才能更好地管理工作人员。现在这个情况主要出于很尴尬的阶段。达不到精准的数据和科学化的管理方式，影响着建筑装饰工程实施的效率，不能更好的完成要达到的目的。
3.4优化施工现场的作业程序。
加强作业程序的复杂性。加大对管理者的力度是软件，而健全施工设备的管理是硬件。由于现在很多因素，例如人员专业知识问题还有对管理者管理的制度都会影响着实施的效率。所以，一定还要加强对施工设备的管理，因为它不仅会影响着效率，还会牵扯到质量问题。所以做好作业程序是最重要的步骤。
结束语
随着社会的不断进步，建筑行业不断崛起，拉动了相关资产业的发展，起着非常重要的作用。同时推进了经济的不断发展。由于许多行业的潜力是被建筑行业挖掘，所以做好建筑行业意义重大。各个行业不断地向建筑行业投入资金，所以更应该保障的是管理工作。好的管理政策是一个企业的成功措施。做到井条有序，合理的安排，对专业工作人员的素质培养。以上所描述的是对建筑行业的一个总结，还提出了团队精神，创新精神。希望会使我国的建筑行业越做越大。
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论文作者:刘惠仁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
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